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1、编制说明第一节 编制原则我单位在编制该文件时认真、全面、细致地阅读了“甘井子区2014年绿化工程-山林抚育（一标段）”的招标文件、设计图纸，并深刻领会和贯彻业主对投标人的各项要求。在全面采集信息和资料的基础上，针对本工程的特点，结合我单位多年来在同类和类似工程中的山林抚育施工经验，本着采用新技术、新设备、新工艺、新成果的思想，始终坚持“遵守合同、科学施工、质量第一、服务社会”的服务宗旨，发扬我公司员工勤劳、朴实、踏实、肯干的工作态度和对城建事业的饱满热情，确保按期完成合同内的各项工作，向业主、向社会呈交一份满意的答卷。本文件编制时主要以下列原则为主：1、实施项目法施工管理。通过对工、料、机、资
2、金、技术、人员等的优化配置，最终实现工期、质量、利润、社会信誉等的预期目标。2、严格遵守和贯彻森林抚育规程、大连市林地管理条例、森林抚育作业设计规定、大连市城市绿化施工现场管理规定的相关要求。3、严格遵守招标文件中明确的设计规范、施工规范、质量评定、验收标准。4、严格执行质量标准，遵守安全生产规章制度，加强文明施工、环保施工。第二节 编制依据1.“甘井子区2014年绿化工程-山林抚育（一标段）”施工图纸、招标文件、工程量清单。2.城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-20033.城市园林绿化用植物材料木本苗DB/T211-20034.城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-20
3、035.测量规范（GBJ50026-93）；6.建筑施工工程安全技术规程（国务院）7.建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）8.建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）9.建筑安全监督管理规定（建设部13号令）10.中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法以及上述已列明外的国家、辽宁省颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第一部分：施工组织设计第一章 总体概述第一节 工程概况本项目为“甘井子区2014年绿化工程-山林抚育（一标段）”本次风景林抚育工程总面积600万平方米，其中包括甘井子东山、405南山、电视塔山、有机合成东山、于家沟、头道沟南、
4、二道沟南坡、七葫芦沟、鞍子山北坡。其中本标段抚育面积3125330平方米，包括二道沟南坡抚育面积985332平方米，七葫芦沟抚育面积2139998平方米。 一、抚育目的及方式：1、抚育目的：风景林抚育是根据林分发育、自然稀疏规律及森林培育目标，适时伐除部分林木，调整树种组成和林分密度，改善林木生长发育的生态条件，增强林分的抗雪、抗风、抗病虫害能力，减少发生森林火灾的可能性，促进保留林木生长，发挥森林多种效能的一种营林措施。2、抚育方式：风景林的抚育方式主要为透光抚育，通过抚育来加强林分的透光程度，增加树木生长的营养空间。二、林分概况：树种主要为侧柏、黑松、刺槐，林龄约 30 年，平均胸径 10
5、cm。平均树高 6 米。郁闭度 0.9,每公顷株数 3000 株左右。三、抚育标准：1、主要砍伐林木下灌木、杂草，抚育后林内无灌木、杂草，砍伐灌木要紧贴地皮平割，不准斜切，不准留桩。对于有小片荒的林地，要将栅栏等杂物清除干净，要将林地平整，恢复原貌。清除的杂物要用货车运走，不准在林地焚烧杂物。2、其次对枯倒病死等长势差的林木进行间伐，间伐强度为弱度，遵循“砍小留大、砍劣留优、砍密留稀”的间伐原则，抚育后郁闭度达到 0.7 左右，林分的透光程度有所改善，无病死林木及生长落后的低矮、细高、未老先衰的低生长级的林木，间伐数量按照树木总量的 1/100 进行间伐。3、最后对保留林木进行修枝，修枝高度不
6、超过树高的三分之一，砍掉下层枯死枝条即可，修枝方法为贴树干平切，不要伤皮。抚育后无枯死、枯萎的下层枝条。修枝数量按照保留总量的 1/10 进行修枝。第二节 施工质量、安全、文明、工期目标按照施工图纸、招标文件、工程量清单及大连市林地管理条例、森林抚育规程、大连市城市绿化施工现场管理规定的要求，结合本工程具体情况，保证安全、低耗、优质高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、文明、工期四方面着手，确定如下施工管理目标：1、质量目标：合格。2、安全目标：无伤亡事故。3、文明施工目标：达到大连市文明工地要求，争创样板工地。4、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期：2014.4.01，计划竣工日
7、期：2014.5.30。总工期60日历天。第三节 施工总体规划一、施工段的划分：我们根据“甘井子区2014年绿化工程-山林抚育（一标段）”现场实际情况，将本工程的施工段落划分为：砍伐林内灌木、杂草；砍伐枯倒病死等长势差的林木；对保留树木修剪打枝；场地清理；汽车外弃砍伐的灌木、枝条等所有废弃物等几个施工段。二、施工班组投入：根据本工程情况，我公司将投入四个作业班组即：1、砍伐、修剪班组（主要负责砍伐林内灌木、杂草、砍伐枯倒病死等长势差的林木、对保留树木修剪打枝）2、场地清理班组（主要负责清理砍伐下来的灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、废弃物）3、汽车外运班组（主要负责将灌木、杂草、枯倒病死
8、树及建筑垃圾、碎石、废弃物运离现场）4、安全生产监督班组（主要负责安全生产巡检监督），并配备和本专业有关的各个工种，确保工程顺利进行。三、组织机构的建立为优质、高效地完成本次“山林抚育工程”的施工任务，将根据该工程的特点及施工的具体要求，在全公司范围内组织富有丰富“山林抚育”施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。1、组织机构说明：1）拟为承包本合同工程设立项目经理部，由项目经理、生产副经理、技术负责人、工程技术部、计划财务部、安质环保部、综合办公室
9、组成。项目经理是具有绿化工程师职称的管理者，有着丰富的“山林抚育工程”管理经验，有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。技术负责人是项目经理的主要助手，负责技术管理工作。工程技术部、计划财务部、安质环保部、综合办公室等科室在项目经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。各施工班组在项目经理、技术负责人的领导下，在业务科室的指导、协调下，主抓各自分担的施工任务。主要人员的职责：1、项目经理职责1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规、坚持全面质量管理，推进各项质量活
10、动正常开展，满足合同要求，争创优质工程。负责对本工程进行资源配置，确保质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的配置。2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令，并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4)项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制
11、定文明施工管理细则。2、技术负责人职责1)对整个合同段工程质量、施工技术等负责全面技术责任，指导各班组工程技术人员开展有效的技术管理工作。2)负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3)在项目经理的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4)组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合
12、工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。3、项目生产副经理职责协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料及苗木供应。协助项目部各部门、各班组解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。四、工程进度控制办法在施工中，除了保证工程质量之外，还要保证工期。本工程计划开工日期：20
13、14年4月1日，计划竣工日期：2014年5月30日，共60日历天。1、在签订合同之日起2个工作日内向监理和业主递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表严格按合同约定的关键节点工期编制，经监理和业主确认后认真执行。2、按时提交施工周进度计划、月进度计划。五、施工质量管理办法（工程质量要求和验收标准）：1、执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行“山林抚育工程”质量验评标准，工程质量达到：合格。2、无枯枝、烂枝、杂草、枯倒病死等长势差的林木及废弃物。在施工过程中我公司将牢固树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证该“山林
14、抚育工程”的质量。六、安全管理因本工程属山林抚育工程，作业场地林地茂盛，作业人员须在林地里施工。因此，安全生产尤为重要，我单位将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，对作业人员进行安全生产三级教育，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。实行项目经理安全施工生产负总责制。第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节、施工进度计划本工程计划开工日期：2014年4月1日，计划竣工日期：2014年5月30日，共60日历天。施工进度计划表详见附表。第二节、进度的保证措施为确保工程进度，我公司主要从以下几方面加以保证，从而使工程得以顺利完成。1、组
15、织保证:1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程，将采用已准备好的、强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力、财力和设备保证；2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各班组、各工序的施工安排；4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成23班，做到停人不停施工，在各班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；5）取得有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。2、劳动力保证：由于工期紧、任务重，且在林地施工，大型设备无法上山，施工过程中需要大量劳动力，因此开工前我公司已经落实好劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，保证顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费资源。我公司在选择劳动力方面承诺做好以下工作： 1）、要注重素质。工人素质直接影响工程质量，工人队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2）、要注重教育。尤其是安全生产教育，教育是先导
