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1、第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：致远家园8#-13#楼及地下车库工程2、建设单位：天津赢超房地产开发有限公司3、建设地点：天津市河北区曙光路与迎贤道交口4、设计单位：天津华汇工程建筑设计有限公司5、施工单位：天津四建建筑工程有限公司6、监理单位：北京思创建设监理有限责任公司7、结构类型：8#-13#楼为框剪结构、地下车库为框架结构。8、基础形式：本工程8#-13#楼采用后注浆钻孔灌注桩桩基础，钻孔灌注桩直径：600mm，设计桩长：32m，工程桩砼等级为C35，试桩砼等级为C40，桩顶标高为-6.1m、-6.1m、-7.4m不等。地库采用预制钢筋混凝土空心方桩静压沉桩（抱压），空心方桩
2、截面尺寸为350mm*350mm，中心孔径160mm，施工桩顶建筑标高为-6.3m，工程桩施工桩长11.4m（不含桩尖）。8#-13#楼基础底板厚度为400mm，车库基础底板厚度为450mm，塔楼部分为下返承台梁。9、地下室底板、侧墙、为3mm厚双面自粘防水卷材，顶板的防水做法3mm厚双面自粘防水卷材加4厚SBS改性沥青耐穿刺防水卷材，屋面防水为3+3mm厚高聚物改性沥青防水卷材（SBS）。10、各子项工程指标如下：楼号建筑高度（m）建筑层数建筑面积（m2）首层层高（m）标准层层高（m）耐火等级地上地下地上地下8、9号34.41115802.4506.42.952.95二级10、11号34.4
3、1115802.4506.42.952.95二级12、13号楼34.41115802.4506.42.952.95二级地下车库3.4010约8000-一级合计-17407.2约9519-二、本工程的重点和难点及处理方法1、 地下室施工阶段的材料组织问题解决方法：开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对水泥、钢材、木材、商品混凝土等主要土建材料、各种装修材料以及安全防护用品等特殊材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。同时，我司将结合以往经验对可能影响工程进度的机电设备（如发电机）做出合理进场时间计划，并说明国内
4、采购等情况，提交业主参考，真正行使好总包的参谋职责，避免出现设备供货原因造成工期延误。2、主体施工期间五天一层进度保证措施我公司将从以下几方面组织，全力保证五天一标准层的施工进度要求。1）人员方面 2）机械方面 3）材料方面 4）施工方法方面详细阐述见第十二章 施工进度计划中的保证措施3、 本工程劳动力的组织根据该工程各部位的预算用工量和计划工期，我项目部初步确定各分部分项的主要工种的用工人数，以满足正常施工的需要。本工程计划每栋楼配备一个施工队伍，从组织形式上保证施工人员的充足。土建施工队主要由木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、机械工等工种组成，基本满足基础、主体混凝土结构及装饰工
5、程作业。针对工程的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。对于通用性的施工工序，组织编制并不断完善单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。第二章 编制说明及编制依据一、编制依据1、建设单位的招标文件要求 2、设计院的建筑、结构设计蓝图3、建设方提供的电子版现状地形图和现场的实地考察4、现行的国家、行业和地方工程建设标准，通常包括但不局限于如下内容，在以后的章节中还有对其他标准的引用：序号标准编号标准名称一国家标准1GBJ50152-
6、92混凝土结构试验方法标准2GB50496-2009大体积混凝土施工规范3GB50204-2002混凝土结构工程施工质量规范4GB50208-2002地下防水工程质量及验收规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50207-2002屋面工程质量验收规范 7GB50203-2002砌体工程施工及验收规范8GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范9GB50345-2004屋面工程技术规范10GB50026-2007工程测量规范11GB1499-2007钢筋混凝土用热轧带肋钢筋12GB1499.1-2008钢筋混凝土用热轧光圆钢筋13GB50268-2008给
7、水排水管道工程施工及验收规范 14GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收规范 15GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 16GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 17GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 18GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 19GB50300-2001建筑工程施工验收质量统一标准 20GB/T5836.1.2-92建筑排水用硬聚氯乙烯管材 21GB/T5836.2-92建筑排水用硬聚氯乙烯管件二行业标准1JGJ3-2002钢筋混凝土高层结构设计与施工规程2JGJ/T10
8、-95混凝土泵送施工技术规程3JGJ120-99建筑基坑支护技术规程4JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程5YB9258-97建筑基坑工程技术规程6JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程7JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规程8JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规程9JGJ/T185-2009建筑工程资料管理规程1JGJ/T188-2009施工现场临时建筑物技术规程三地方标准1DB29-176-2010天津市预防混凝土碱-集料反应技术规程2天津市住宅示范工程统一细部作法标准图集（一分册）3天津市住宅示范工程统一细部作法标准图集（二分册）4天津市住宅示范工程
9、统一细部作法标准图集（三分册）5天津市住宅示范工程统一细部作法标准图集（四分册）6天津市住宅示范工程统一细部作法标准图集（五分册）7DB29-126-2007 J10522-2007天津市民用建筑节能工程质量验收规程8GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范此外还有国家及天津市颁发的有关文施、安全、环保等与施工相关的规范及其行业标准。二、编制说明本施工组织设计主要依据天津市河北区北宁湾5#地第一标段招标文件、现场情况和答疑文件的要求、施工合同、设计图纸、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。本施工组织设计的内容严格按照现场情况及本工程
10、图纸设计编制，全篇主要论述了施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和各项措施等。 第三章 工程质量、环境、职业健康安全目标一、质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准，并达到行业质量评定优良标准。确保工程整体竣工后获得天津市“海河杯”工程。二、工期目标严格按照合同要求的施工工期执行，力争提前保质保量完成工程。三、安全文明施工的目标1、安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1以内。2、文明施工目标按建设部建设工程施
11、工现场管理规定规定及天津市有关文明施工的管理规定布置整个施工现场，创建一流的施工现场，必保拿到天津市文明工地，争创天津市文明施工观摩工地。3、环境保护目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，做到办公区域花园化，集体宿舍军事化，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。4、团结协调目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营
12、造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。第四章 项目经理部人员聘用及职责1、 施工现场组织机构管理网络图：项目经理: 温肇庆项目副经理：张乐访项目工程师：许春风工长吴 范 吴新 春 文宇 石 明安全员刘好敏试验员白美华资料员赵洪健造价员王连正计统员刘振民管员赵洪健器材员郭宏玉质量员刘振劳务队2劳务队1作业班组作业班组2、现场组织机构主要岗位职责（1）项目经理1) 受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。2) 负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3) 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4) 签发项目对内、
13、对外文件及各类通告；5) 制定项目人员流量计划；6) 负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题7) 主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；8) 负责审核月、周施工计划，并监督计划的实施情况；9) 负责总进度计划审核工作；10) 组织协调现场施工及管理人员之间的工作关系，组织工程阶段验收工作；11) 负责审核项目物资采购计划及工程物资需求计划；12) 安排、指导专业工程师进行日常工作；13) 协调、安排施工场地及临建设施，负责总资源管理；14) 负责与建设单位、监理单位协调关系；15) 组织协调周边关系；16) 负责对生产部门人员的考勤。（2）项目副经理1) 协助项目经
14、理对工程进度、质量、安全管理工作的组织、落实，保证项目质量目标的实现。2) 协助项目经理负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。3) 协助项目经理负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。4) 全面组织现场施工，负责施工进度、质量和安全的控制工作。5) 控制施工过程，督促做好上下工序的交接工作。6) 参加质量检查工作，对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改。7) 掌握工程质量状况，并及时向项目经理汇报。8) 负责质量控制工作，确保工程所用材料、设备符合规定的质量标准。9) 定期检查有关人员的施工日志，确保工程记录详实可靠。（3）工长1) 协助项目经理对工程进度、质量、安全管理工作的组织、落实，保证项目质量目标的实现。2) 协助项目经理负责内外、上下协调工作，对
