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1、 装饰装修公司工程施工管理制度(2)_物业经理人 装饰装修公司工程施工治理制度（2） 二、工程施工安排、监理安排制度 1、工程施工安排制度 （1）对工程单源实行类别制，按工程金额将单源分为一、二、三、四类单；一类单:10万元（不含10万元）以上；二类单：7万元（不含7万元）-10万元；三类单：4万元（不含4万元）-7万元；四类单：4万元以下； （2）派单方式： 定义描述：按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数，核准其可同时施工工程的数量上指派单： 原则上施工单位回头单，由工程治理部直接指派带回回头单施工单位施工； 轮单（回头单不包含在内）： 按工程数量及施工单位轮单：主要指工程量不饱
2、和的状况下按工程部排列挨次轮单； 按工程等级及施工单位等级轮单：主要指工程量不饱和或根本饱和的状况下对工程单源分类后，按施工单位等级派单； 按施工单位核准施工数量轮单：主要指工程量饱和或超负荷状况下，按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单； 依据施工单位已有施工地域轮单：主要指工程量饱和或超负荷状况下，按施工地点对施工单位派单； 对100万以上大型工程可由工程治理部利用公司现有的工程资源成立专项工程工程部； （3）派单程序：由工程治理部对施工单位现有工程状况进展统计分析后，按以上派单方式进展派单，所派单源须进展登记，工程部在建工程施工完毕结算后须予以注销；每月须将派单状况向各工程工程部和各
3、分公司进展公布； 2、工程监理安排制度 100万以上大型工程可由工程治理部临时成立监理小组对不同工种进展监理； （3）应客户要求点名的监理员，由工程治理部直接委派该监理员进展监理。 3、工程施工组织程序 （一）施工单位收到工程部的派单通知，即与工程合同签署人联系，索取工程施工资料（工程预算报价表工程施工图乙方供应主要材料明细表工程合同），与设计师共同对资料进展审查核对，发觉不合理或不清晰的地方马上协调解决； （二）制定工程进度表工程材料配送表，同时依据进度安排落实施工力气，向材料超市递交材料配送表。 （三）到工地物业治理处办理开工手续，对工地现场进展勘察，重点检查水电及排水是否正常，原有其他设
4、施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等；发觉问题，提请业主联系治理处解决或在装修时解决，并对比设计方案检查是否具有可操作性。将勘测状况及设计方案检查结果填写施工现场勘测检查表。 （四）正式施工前向业主提交工程进度表，并将客户选购材料以甲方预备材料通知单的方式通知客户适时预备自购材料。 （五）工程根底改造工程开工前，做好施工现场治理制度中要求的相关牌表及宣传资料的挂、摆、放工作并妥当保管。 （六）对施工现场原有设施进展爱护。 （七）按施工现场治理制度及装饰装修施工标准要求依据工程进度规划进展施工。工程经理工程施工组织流程领取施工治理资办理技术文件交接手办理开工手续，勘验现制材料配送规划。
