《水厂年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水厂年终工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水厂年终工作总结 尊敬的周总、王总 首先祝新年快乐,祝公司兴旺发达 22X年已经过去,02X年即将到来，下面我将入职以来的工作学习情况以及2年的初步计划做以下汇报: 一、入职公司的工作内容 202X年10月我到玫瑰园饮用水有限公司任公司水厂厂长，负责水厂的全盘管理工作,主抓生产、安全、质量、设备、人员及材料管理等工作。 二、各项工作的完成情况 1、生产任务完成情况 本人到职以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善,按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,实行了定员定岗,对每个岗位的职责进行了规范和明确，制定了绩效考核制度，制定出完整的生产管理办法和切合实际
2、的生产流程。能够坚持按计划指挥、保证生产,通过全体员工的共同努力22X【请酌情自行填写】年全年共完成销售27685万桶，其中112月共完成总产621206桶，比上年同期超出8544桶。保证了工作量的顺利完成,使产品质量、送达等项目都达到了公司、客户要求,较好的完成了任务。、安全生产的落实情况 本人根据公司、粮库的安全总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手,把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现所有设备、水管、电路进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时还组织了厂房周围的粉刷,屋面防水和厂房周围地面的清整工作,使整个工厂的厂容厂貌
3、焕然一新,得到了改善，今年下半年没有发生任何安全事故,达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了许多影响，近一段时间从实际出发,指定专人进行了设备保养稳定工作，在保证生产的前提下,对设备进行了不间断测试,尽量使设备工作正常，目前已经达到了正常生产要求，没有因为设备造成任何生产影响，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程,使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的
4、发放上采取了由专人领取,并严格按程序办事,避免了材料的浪费。在辅料、工衣的使用上规定了定额发放制度，建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极配合公司组织进行了每月的清仓查库，通过不定期的整理、整顿，使许多闲置材料得到了合理利用,降低了材料的库存。三、在培训管理方面 定期不定期地积极组织各项学习活动,能够按照公司要求认真学习，认真领会其精神实质。通过学习使我对公司的战略布置有了更进一步的了解,对自身的责任有了更清醒的认识,对本企业的发展方向更加明确,对企业的发展充满了信心。通过对员工的培训,使他们从质量、安全等意识都有所提高,严格要求了规
5、范生产制度和岗位职责。 四、工作中存在不足 1、在学习、培训上疏于放松，对食品行业生产存在认识不够。因此应继续努力学习钻研行业知识,增加知识的宽度,看清发展方向，这样才能做好本职工作。 、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对现场环境有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，现场许多物品未归类，这就需要进一步加强管理。 、由于急于生产对质量控制的不够,出现质量投诉问题，对设备运行保养的监查力度不够,就需要我在今后工作中加以改进。 五、202X年的工作计划 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强行业知识学习,努力管理水平,抓好自己分管的各
6、项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法,使管理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度,拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。 3、通过组织学习,加强培训,严把质量关,争取每一桶产品都为合格,为客户做好服务,为销售做好保障,进一步稳定物流配送，保证生产、运输正常有序。4，02【请酌情自行填写】年加强团队建设是主要目标，在保证提高产量的同时,稳定提高有效产能,保证生产的有序进行。5、坚持做好现场6管理工作,坚持每天巡查，积极整改,使现场管理达标。严格控制和降低生产成本投入,充分利用现有的资源,努力提高产量、质量。 6学习好的经验和管理办法，做到扬长避短,进一步提高认识,开拓视野，用自己的全部精力,完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处,请周总审核。水厂：xxx202X年月x日第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
