项目管理年度工作方案.doc

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1、项目管理年度工作方案 项目执行方案的内容与格式 供参照 一、项目概况 1、项目名称 市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案 2、项目建设内容 必必需清楚地表达研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、革新点，必需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。 3、项目建设依据 行业规划、有关标准及相关文件等 二、项目建设必要性 1、项目现状简介 2、存在的问题 3、项目建设预期目标 三、项目建设内容、规模 四、项目的实施方式 1、项目组织方式项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采纳代建制、采纳何种招标方式等 2、项目实施进度安排分年度形象进度及投资

2、安排 3、相关配套 五、投资估算和资金筹措方案 1、估算依据 2、投资估算 3、资金筹措 六、现有基础及条件 包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利状况、研究队伍和产学研状况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助状况及其与本项目之间的关系等。 七、项目的组织管理及相关确保措施 八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承当单位等方面 九、其它附表、附图 项目管理计划书 F区位于*的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。 它是*的重要组成部分，在整个*中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使*的功能更加完善，品牌效应更加提升，能为*创造

3、更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个*更加完美。 我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 依据业主的必需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设*的经验，发挥我们人员素养、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一的企业宗旨。 相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分 总则 一、北京*项目管理单位受北京*房地产业主委托，对北京*F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：*F取的项目前期阶段的管理、勘察制定阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管

4、理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和制定文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、制定单位、*单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、制定合同、*合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的

5、进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构项目管理部，项目管理中执行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在依据协议履行其义务时，应应用合理的技能，慎重而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵遵遵守法律律律法规，确保所签合同的有效性和合法性。 在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推

6、扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真检察各单位编制的工作进度计划，对计划的执行状况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要确保人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。 树立“顾客第一和“诚心服务的思想；努力做好各项管理工作，确保各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念制定、方案制定、初步制定、施工制定的评选、检察和验收，利用价值工程

7、原理对制定进行控制管理，提升工程的使用价值。 要对制定方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、制定大纲、投资估算，初步制定和概算、重大制定变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、制定单位、*单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。 十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的看法

8、和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。 十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。 第二部分 项目管理工作概况 一. 项目管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。 二、项目管理的工作内容 在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：。 原公布者：老车怕怕 *连锁经营项目计划书一、基本状况1、项目名称：*连锁经营项目2、投资方及背景：项目投资方：江苏*食品投资方背景：*集团起步

9、于2021年6月，发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡，持有“*知名商标，江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业，主要发展以“*专卖店连锁业务的市场拓展，主要产品为：酱卤肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材实料，匠心制造的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品的企业价值观，以“打造百姓餐桌首选卤味品牌为经营使命，在创始人谢道文先生的带领下，*团队经过八年来的辛勤耕耘，努力拼搏，公司业务规模取得了快速发展，估计2021年公司产品销售收入将突破55000万元，连锁加盟店820家，产品销售市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区，“*已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。3、总投资：120

10、00万元注册资本：1000万元首期出资额：1000万元4、出资期限：3年5、经营期限：长期6、出资方式：现金7、运营公司：江苏*食品8、项目内容经营范围：肉制品酱卤肉制品、蔬菜制品酱腌菜、速冻调理食品、其他食品方便菜肴的生产、加工；预包装食品、散装食品的批发兼零售；餐饮服务；方便食品的加工、销售；食品分装；农产品的加工；仓储物流；道路一般货物运输；食品加工的技术开发及服务。9、拟租赁场地面积及要求：办公场所面积：1000平方米生产车间面积：10 项目实施方案文本制作要求1、文本：按照标准A4纸210*297进行纵向左侧装订专业装订。 2、字体和字型1封面主标题： 第一行：“*年度第*批国家省级

11、投资土地开发整理项目为三号宋体，居中； 第二行“*项目实施方案为二号黑体，居中。 其他内容为三号楷体，靠下。 2章、节标题分别采纳小二号和三号黑体；3正文为四号仿宋体，采纳单倍行间距。3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必必需在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、检察看法。 4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。 5、项目实施方案编制单位应为项目承当单位土地开发整理专门机构。 6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采纳三号黑体和四号仿宋体。 去百度文库，查看完整内容 内容来自用户：zhangjie70115 项目工作措施为确保*项目

12、建设的顺利推动，我公司结合项目20*年工作实际完成状况及201*年工作计划，拟定了各项积极有效的措施，为确保该项目*年工作任务的顺利完成奠定了基础，具体措施如下：一、组织措施：一强化项目的组织建设，建立健全项目的各项管理规章制度，分工明确、责任到人。 对项目的各项工作进行逐一分解、细化，确保各项工作落到实处。二划分项目标段，严格招投标管理，选拔出实力强、技术精湛、管理规范的施工总包单位，进入主体工程施工。 三编制切实可行的工作计划、确定合理具体的工作流程。通过各过程要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制项目目标的实现。 四加大项目实施期间的组织协调力度，强化与项目各有关方面的沟通联系，确

13、保项目正常有序展开。二、技术措施：一强化对项目制定质量控制，强化制定人员的现场技术交底和技术支持，确保施工中技术难题的及时解决。 二监督施工单位和监理单位合理制定施工组织计划，确保采纳先进的施工技术，合适的施工机械和设备，最正确的施工方案进行施工。三按时间节点分解工作目标，制定季度、月、周工作计划，及时检查进度完成状况，对未能达到计划进度的项目，有针对性的调整工作计划，加快工作进度，避免影响后续工作和年度工作目标。 按工作项目制定工作计划，对能提前开始的工作，可提前进行，减少总的工作时间。二编制合理的资金使用。 一 工作思路 2021年是集团“十三五的开篇布局之年，*部将紧紧围绕行业施行“三大

14、课题、提升“五个形象的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提升工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改善度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、特别重点的原则，强化项目立项论证，提升投资控制能力；强化项目过程管理，提升风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推动重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改善度，夯实集团发展根基。 二 工作目标 2021年*部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执

15、行率90%以上，完成*年度投资考核责任目标。 三 工作举措 1. 强化规范管理，落实问责机制 严格落实落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法、*工程投资项目采购管理规定、工程项目管理规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、制定、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、检察、开标、评标、中标的基本流程展开招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提升投资效益。 建立逐级问责机制，依据*集团关于进一步强化重大工程建设项目的实施看法，关于无正当理由，延期完工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一按时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提升效率、强化激励约束。 及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推动现有制度“废、改、立，筑牢制度确保，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作