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1、亿万网络商学院 http:/每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李雪峰】企业发展战略设计与实施要务 【李雪峰】企业发展战略设计与实施要务讲座内容简介：本课程学习目标提高战略管理意识；明确所在组织存在的战略问题；设计符合企业实际情况的经营理念；借鉴中外企业成功与失败战略案例；制订有效的产品市场战略；设计明确的企业成长战略；明确并实施组织变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法。 内容提要 第一部分导论 第一讲为什么需要战略-发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类
2、排队 第二部分经营理念设计与实施 第二讲经营理念-指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理念的意义 第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理念的方法3.设计经营理念的步骤 第四讲实施经营理念1.经营理念必须深入人心2.实施经营理念的方法3.做一个卓越的战略领导人 第三部分产品市场战略设计与实施 第五讲知彼知己-产品市场战略的起点1.知彼知己才能在市场中获胜2.外部环境分析3.内部条件分析4.SWOT分析 第六讲产品差别化战略1.什么是差别化战略2.差别化战略的基本类型3.有形产品差别化的途径4.无形服务差别化的途径 第七讲产品开发战略1.产品生命周
3、期及其战略要点2.管理产品生命周期3.延长产品生命周期的战略 第八讲创新战略1.技术创新2.经营创新3.创新的原则 第九讲品牌战略1.品牌的特征2.产品品牌决策3.企业品牌形象战略4.企业创名牌战略 第十讲竞争战略1.竞争者分析2.竞争战略的类型3.竞争的行业因素 第四部分公司成长战略设计与实施 第十一讲公司成长战略-聚集资源优势的举措1.资源是利润的基础2.资源的三个构成 第十二讲一体化战略1.一体化战略的类型2.一体化战略的选择标准3.成功的一体化战略实施方法 第十三讲多元经营战略1.多元经营的类型和好处2.多元经营领域的选择3.怎样进入新的经营领域 第十四讲稳定与收缩战略1.稳定战略及其
4、类型2.稳定战略的选择3.收缩战略及其类型4.收缩战略的选择 第十五讲国际化经营战略1.国际化战略的进程2.进军国际市场的战略设计3.实施国际化经营的有效策略和政策 第十六讲多业务组合战略1.业务组合矩阵2.多业务组合战略制定的影响因素3.多业务组合战略设计和决策的要点 第十七讲管理未来-多阶段发展战略1.战略经营要关注三个层面2.三个层面的规划3.三个层面的领导4.三个层面的管理 第五部分组织变革战略 第十八讲组织变革战略-强身健体的秘方1.价值由流程创造2.组织变革的思路3.组织变革的战略 第十九讲再造核心流程1.组织中的职能碉堡2.核心流程图 第二十讲再造组织体系1.组织结构的类型2.组织模式的选择3.再造组织体系的步骤 第二十一讲再造技术基础1.组织变革离不开信息技术2.信息技术应用战略的三个层次 第二十二讲全面实施变革1.组织变革的过程2.组织变革的实施者3.组织变革的陷阱4.组织变革成败的关键在于人 第二十三讲实行持续改进1.持续改进战略的五个思路2.选择合适的持续改进战略3.持续改进战略实施的保证 第六部分结语 第二十四讲在动荡的环境中生存1.结构性战略控制2.情景规划与权变计划3.情报和企业家思维
