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1、 目 录第一章编制说明31.1、编制依据31.2、编制原那么3第二章工程概况32.1、工程情况32.2工期要求32.3、质量要求42.4、工程概述4第三章工程施工组织机构43.1施工组织机构43.2 施工组织机构管理职责4第四章施工总平面图及说明6第五章施工准备65.1、技术准备65.2、作业人员的准备及培训65.3、资源准备6第六章施工部署86.1、施工总部署的指导思想8第七章钢构造制作方案97.1、工程情况97.2工期要求97.3、质量要求9第八章钢构造安装方案15第九章现场施工用电方案25第十章钢构造安装工程资源需用量方案28第十一章工程质量管理体系及保证措施30第十二章平安管理方案34
2、第十三章雨季施工技术措施37第十四章冬季施工技术措施37第十五章文明施工技术措施38第一章 编制说明1.1、编制依据1工程施工合同。2本工程设计图纸。3我公司相关质量管理体系文件、环境管理体系文件、职业安康平安管理体系文件。4我公司有关工程施工、平安生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件。5国家、地方、行业现行有关法律、法规、规程、规定、方法等。6 我公司承建的类似工程施工经历。1.2、编制原那么1 满足业主对工程建立的工期、质量、平安、文明施工等方面的要求，优质高效完地本钱工程。2 )符合国家有关验收规X、质量评定标准。3 )运用我们曾施工过的类似施工工艺和施工经历。4 )大力推行新技术、
3、新工艺。5)充分运用本企业已编制出版的企业施工技术标准、工法为工程施工提供技术保障。6 )用成功的经历指导施工，执行?马某马钢钢构工程某管理通那么?，保证工程有序正常施工。第二章 工程概况2.1、工程情况1工程名称：马钢集团控股某霍邱X庄铁矿选矿厂工程2建立单位：某马钢X庄矿业某公司3设计单位：马钢集团设计研究院某公司4监理单位：某华夏建立监理某公司第八监理部4施工单位：马某马钢钢构造工程某2.2、质量要求工程质量等级：执行GB50300-2001、GB50205-2001及配套验收规X，合格。2.3、工程概况2.3.1本工程位于某市霍邱县周集镇与冯井镇之间，有1#、2#、3#、4#、5#、6
4、#、7#、8#、9#、11#、12#、13#、14#共计13条钢构造通廊，通廊构造主要由支架、桥面和门式框架组成，通廊三面有C型檩条，铺设彩钢瓦.通廊宽度最宽为4.5m，最大跨度为12#通廊，139.55m，最高标高为88.5m绝对标高，相对标高约50m。2.3.2本工程具有工期短的特点，工程质量标准为合格。工期紧，半成品支架运输、现场组装场地有限，吊装需要采用大型吊车 ，现场吊装条件差， 雨季施工增加了施工组织和平安生产的难度，为此必须采取强有力的有效施工技术措施来保证整个工程的工期。第三章 工程施工组织机构3.1施工组织机构工程经理苏临亚 施工经理 董启吉殷宪文技术员X云威质检员左付海平安
5、员袁国兴3.2施工各部门管理职责1工程经理：工程经理是企业法定代表人授权委托工程上的代理人，是工程工期、质量、平安、本钱、环境、信息和施工现场文化建立等各项管理工作的第一责任人，主持工程经理部的全面工作。对工程管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任。2工程总工：组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；主持编制和实施施工规划或施工组织设计；主持施工技术、质量和现场计量工作；负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。3工程技术部：管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规X；承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；编制施工组织总设计和施
6、工进度方案、施工资源采购方案，经批准后具体组织控制；负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；履行“三标一体化管理体系分配的管理职责，具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上报施工进度和资源配置情况及问题；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算。4质量检验部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本工程质量方案，监视现场作业层工序质量、分局部项工程质量自检活动，专职检查工序质量、分局部项工程质量；组织单位工程质量评定，行使工程
7、实体质量否决权；负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；编制工程质量统计报表。5物质供给部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；依据施工图预算和施工进度方案，负责编制材料方案，办理材料代用手续；会同经营部、质量检验部对进场材料进展共同验收；负责主材、辅材限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料本钱；参与工程决算；负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。6平安环保部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本工程职业安康平安管理方案；组织开展现场人员的职业安康平安教育；对施工工程进展平
8、安督导，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员平安操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进展评价，提出改良建议；主持施工现场平安事故的处理；编制工程平安事故报告，并按时限要求上报。7市场经营部：依据施工进度方案，组织编制和实施本工程制造本钱实施方案和本钱预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；管理施工合同，承办施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续；负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；及时、准确地编
9、报经营方面的各类统计报表。8综合管理部：履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责工程经理部的文秘工作和计算机管理；负责本工程文件和资料控制与内部沟通；负责组织企业文化建立及现场保卫、消防工作；负责办公场所、生活区域后勤管理；负责工程经理部会务工作和外事接待工作；第四章 施工方案及说明4.1说明 钢构造安装工程是本工程的重要分项工程之一，并且也是本工程现场施工中的关键和难点。因此我公司各级领导和专家对钢构造工程的施工部署和技术方案极其重视，反复论证，力求以先进的安装工艺、合理的施工组织来安排本工程的钢构造施工。4.2 施工方案安排第五章 施工准备5.1、技术准备1 熟悉施工图纸和进展图纸自审a
10、. 熟悉本工程的工艺流程和技术要求，掌握配套工程的投产先后次序和相互关系。b. 审查建筑图与构造图在尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。c. 熟悉拟建工程的建筑构造形式和特点、难点技术等问题。d. 图纸自审工作应形成自审记录，并交设计单位解答。2) 根据本工程各专业的施工特点，配备相应的技术标准、规X、规程。3) 参加由建立单位主持的图纸会审工作，充分了解本工程的设计意图以及工艺流程等，掌握本工程的施工技术难点与重点以及设备引进情况，对本工程的不明确之处，与设计、建立单位充分交流，并形成会审纪要。4) 编制施工技术文件工程经理部总工程师根据本工程施工验收规X、技术规程、质量检验评定
11、标准组织相关技术人员编制工程质量方案、各专项施工方案、施工工艺等技术文件。5.2、作业人员的准备及培训落实进场人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场作业人员必须进展不少于20小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进展专项强化培训。5.3、资源准备根据本工程规模，构造特点和复杂程度确定施工人员、工程材料、周转材料、施工机械的进场准备工作。1) 人员准备a.确定工程经理部管理人员。工程经理部的管理人员应持有相应的资质证书，且具有施工过类似工程经历和较高的专业水平。b. 工程经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职和因职选人的原那么，建立具有开拓精神和工作效率高的工程经理部领导人员。c. 工程经理部
12、管理人员实行动态管理原那么。d. 各专业施工人员应根据工程工程的规模、特点，按工程的进度要求分批、分期进场。e.各施工分厂应配备足够的工程技术、质量等方面的管理人员，作业层的人员配备应保证满足工程进度需要。f. 进场的各类人员应进展平安生产、消防和文明施工教育。2)工程材料准备a.公司物资部根据施工图预算，编制钢材含彩板、辅材等材料的需求方案。b.工程材料需求方案应根据工程进度的要求，分期、分批的提供。c. 工程材料需求方案的提供时间应能满足采购时间的要求。d. 工程材料进场后，应按相关的规X规定对有关材料进展检实验工作，合格后，按规定的地点进展储存或堆放。3)施工机械设备a. 工程经理部根据
13、工程进度状况提供施工机械进场方案。b.施工机械的进场以满足工程进度要求为原那么，且根据工程进度需求分期、分批进场。c. 进场的工程机械根据工程需要进展综合平衡和动态管理。d. 进场的施工机械应对其机械性能进展检验，符合要求后才能使用。e. 施工过程中应对施工机械按期保养、维修，保证其工作性能稳定。施工准备方案表序号技术文件完成时间执行部门1施工一次图及施工详图开工前工程技术部、详图公司2图纸自审、会审开工前工程技术部3施工验收规X技术规程、质量检验评定标准和标准图集开工前工程技术部4施工方案、措施开工前工程技术部5质量方案开工前工程技术部6检验、试验方案开工前工程技术部7施工进度方案开工前工程
14、技术部8资源供给方案开工前物质供给部、市场经营部9施工平面布置开工前各分厂10竣工资料表格开工前资料员第六章 施工部署6.1、施工总部署的指导思想满足业主招标文件中对工程建立的工期、质量、平安、文明施工等各项要求，优质高效地完成业主发包的工程内容。1 确保业主招标文件中的工程控制进度节点实现。2 注重运用公司在工程中积累的成功经历和各种有效的手段。3 针对工程的特点，总体安排上做到构造与根底同步，主体与辅助同步。4 施工总进度安排紧前不紧后，积极稳妥。5 充分考虑各专业的关系，相互协作，互相创造条件，确保工程整体目标的实现。6.2总体施工顺序为加快施工进度，整个工程施工先进展一个通廊钢构造安装；再进展第二个通廊钢构造安装，随后再进展通廊彩瓦和窗户的安装。单个通廊施工顺序：通廊钢构造吊装柱子安装桥面安装门式支架安装屋面及墙面C型钢安装彩瓦安装窗户安装第七章 钢构造制作方案7.1、工程情况1工程名称：马钢集团控股某霍邱X庄铁矿选矿厂工程2工程建立单位：某马钢X庄矿业某公司3工程设计单位：马钢集团设计研究院某公司4工程施工单位：马某马钢钢构造工程某7.2工期要求合同工期为40天。7.3、质量要求工程质量等级：执行GB50300-2001、GB50205-2001及配套验收规X，合格。7.4钢构造制作执行规X钢构造的制作应严格遵守?钢构造工程施工质量验收规X?GB50205-2001
