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1、确定苏州供电年度营销计划1. 范围本流程适用用于苏州州供电公公司确定定年度的的营销计计划工作作。2. 控制目标依据江苏电电力公司司年度营营销计划划，和苏苏州供电电公司五五年营销销规划、苏苏州供电电公司年年度工作作计划，结结合苏州州供电公公司的环环境和资资源情况况，确定定苏州供供电公司司年度营营销计划划。3. 主要涉及部部门q 江苏省电力力公司电电力营销销部q 苏州供电公公司电力力营销部部q 电力营销部部营销策策划与管管理组q 县公司4. 主要前提和和假设q 江苏电力公公司年度度营销计计划及时时下达q 苏州供电公公司年度度工作计计划及时时下达q 县公司必须须收集并并递交本本营业区区的年度度营销计
2、计划5. 主要控制点点q 江苏苏电力公公司及苏苏州供电电公司营营销计划划具有连连贯性q 苏州州供电公公司召开开年度营营销计划划讨论会会q 苏州供电公公司年度度营销计计划及时时发布q 年度营销计计划由电电力营销销部营销销策划与与管理组组制定，并并经营销销部充分分讨论及及申报审审批q 年度度营销计计划必须须包括： 制作人和阶阶段成果果 五年规划完完成情况况回顾 去年工作总总结和反反思 市场分析成成果 年度营销工工作指导导思想 年度主要目目标和任任务 关键指标 工作重点 保证措施 风险评估和和规避措措施6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 营销销策划与与管理组组收集、分分析各类类用于制制定年度度营销
3、计计划的信信息1.1 营营销策划划与管理理组根据据营销部部下达任任务，由由营销策策划与管管理组各各岗位对对去年任任务和指指标进行行收集和和分析1.2 营营销策划划与管理理组根据据营销部部下达编编制任务务，由营营销策划划与管理理组各岗岗位进行行收集和和分析，并并提出下下年度营营销计划划应考虑虑并完成成的工作作1.3 需需要县公公司、营营业部提提供相关关信息营销策划与与管理组组五年规划完完成情况况去年计划完完成情况况今年各专业业计划、任任务、指指标2. 生成成年度营营销计划划草案2.1 县县公司、营营业部应应结合地地区情况况，根据据苏州供供电公司司营销年年度计划划模板，生生成本营营业区营营销年度度
4、计划草草案2.2 县县公司由由分管副副总核定定草案2.3 完完成并递递交营销销部营销销策划与与管理组组县公司地区年度营营销计划划草案3. 生成成苏州供供电公司司年度营营销计划划草案3.1 营营销策划划与管理理组整理理各类信信息和专专业计划划，生成成苏州供供电公司司年度营营销计划划草案递递交电力力营销部部讨论，具具体包括括：q 制作人和阶阶段成果果q 五年规划完完成情况况回顾q 去年工作总总结和反反思q 市场分析成成果q 年度营销工工作指导导思想q 年度主要目目标和任任务q 关键指标q 工作重点q 保证措施q 风险评估和和规避措措施3.2 递递交给营营销部分分管主任任营销策划与与管理组组苏州供电
5、公公司年度度营销计计划草案案4. 会议议讨论4.1 电电力营销销部组织织召开苏苏州供电电公司年年度营销销计划讨讨论会议议4.2 电电力营销销部主任任、副主主任；县县公司分分管副总总经理、营营销部主主任；营营业部主主任、副副主任；营销策策划与管管理组成成员；电电力营销销部各单单位负责责人必须须准时出出席会议议电力营销部部年度营销计计划修改改方案5. 确定定苏州供供电公司司年度营营销计划划5.1 向向总经理理工作部部递交苏苏州供电电公司年年度营销销计划5.2 向向江苏电电力公司司电力营营销部递递交苏州州供电公公司年度度营销计计划5.3 向向县公司司、营业业部发布布苏州供供电公司司营销年年度计划划。
6、并要要求完成成活动日日程表电力营销部部苏州供电公公司年度度营销计计划7. 主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率地区营销年年度计划划草案县公司、营营业部q 五年规划完完成情况况回顾q 去年工作总总结和反反思q 市场分析成成果q 年度营销工工作指导导思想q 年度主要目目标和任任务q 关键指标q 工作重点q 保证措施q 风险评估和和规避措措施1营销部分管管主任年度苏州供电公公司年度度营销计计划草案案营销策略执执行经理理同上多份营销部领导导、县公公司分管管领导年度年度营销计计划修改改方案营销策略执执行经理理会议讨论意意见1营销部分管管主任年度苏州供电公公司年度度营销计计划电力营销部部主任q 五年规划完完成情况况回顾q 去年工作总总结和反反思q 市场分析成成果q 年度营销工工作指导导思想q 年度主要目目标和任任务q 关键指标q 工作重点q 保证措施q 风险评估和和规避措措施1电力营销部部主任年度10.1.202202:2602:26:5322.10.d2时26分2时26分53秒Oct. 1, 221 October 20222:26:53 PM02:26:532022年10月1日星期六02:26:53
