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1、生产管理办办法(20177版)浙江省三建建建设集集团有限限公司3目 次次1 总则则 2 组织织体系3 职责责4 运行行控制5 绩效效评价6 附则则附件1 生产计计划调整整申请表表附件2 项目主主要管理理人员履履职到岗岗承诺书书附件3 工程开开工报告告附件4 项目经经理授权权委托书书附件5 项目主主要管理理人员审审批表附件6 生产安安全工程程信息沟沟通表附件7 施工现现场关键键岗位人人员变更更申请表表附件8 工程停停（复）工工报告附件9 工程竣竣工报告告附件10 四季季度产值值预测情情况汇总总表附件11 企业业负责人人施工现现场带班班检查记记录附件12 项目目负责人人施工现现场带班班记录1 总
2、则则1.0.11 为加加强集团团公司生生产管理理，实现现生产管管理的规规范化和和标准化化，实现现集团公公司生产产统一管管理，结结合集团团公司实实际情况况，制定定本办法法。1.0.22 本办办适用于于集团公公司总部部、所有有分公司司及项目目部。1.0.33 集集团公司司生产管管理除执执行本办办法外，尚尚应符合合法律、法法规、规规章及国国家、行行业、地地方现行行相关标标准的规规定。2 组织体体系2.1.11 集团团公司生生产管理理实行分分级管理理，分为为集团公公司直接接管理责责任承包包、集团团公司直直接管理理风险承承包工程程，分公公司管理理责任承承包、分分公司管管理风险险承包工工程的管管理模式式。
3、2.1.22集团公公司生产产管理由由生产副副总经理理分管，生生产管理理部为职职能管理理部门。分分公司生生产管理理由分公公司副经经理(生生产)分分管，工工程管理理部为职职能管理理部门。项项目经理理是项目目的生产产管理第第一责任任人，项项目负责责人是项项目生产产管理的的主要责责任人。2.1.33集团公公司生产产管理体体系见图图2.11.3。图2.1.3 生生产管理理体系图图3 职 责责3.1.11 集团团公司生生产管理理由生产产副总经经理总负负责，其其职能部部门为生生产管理理部。生生产管理理部应履履行以下下职责： 1 贯彻执执行国家家各级政政府及行行业生产产、统计计法律法法规、方方针政策策。2 负
4、责对对产值任任务、生生产目标标、指标标进行分分解、实实施，并并落实至至各单位位。3负责组织织集团公公司的生生产统计计工作，编编制各类类施工计计划包括括生产计计划管理理及生产产统计管管理，建建立集团团公司在在建工程程台帐。4 组织召召开集团团公司生生产会议议，开展展生产、统统计评优优评先表表彰工作作，查处处、通报报在建项项目违规规违章查查处情况况。5制订集团团公司季季度、半半年度大大检查计计划并组组织实施施。组织织实施对对分公司司及项目目市场行行为情况况和生产产管理情情况的检检查。6 负责对对工程开开、竣工工申请的的审核，办办理开、竣竣、停、复复工报告告。7负责工程程过程控控制，协协助分公公司及
5、项项目做好好与业主主、监理理在生产产方面的的协调和和有关生生产方面面的投诉诉处理，直直管项目目生产过过程管理理。8 负责工工程环境境管理，包包括环境境因素识识别及绩绩效测量量监测管管理。3.1.22 分公公司的生生产、统统计管理理工作由由分公司司副经理理（生产产）总负负责，其其职能部部门为工工程管理理部。分分公司工工程管理理部应履履行以下下职责：1贯彻执行行集团公公司关于于生产管管理的各各项规定定、指令令。根据据集团公公司管理理方针、目目标指标标，制定定批准发发布分公公司年度度目标指指标。2 督促项项目经理理、项目目责任人人组建项项目部，设设置岗位位，配备备人员和和资源，制制定项目目部管理理职
6、责。负负责对项项目经理理及项目目管理人人员的履履职情况况进行检检查。3建立分公公司在建建工程台台帐和在在用文件件台账，参参加集团团公司召召开的生生产会议议，并将将相关要要求和指指令进行行贯彻执执行。负负责召开开本单位位的生产产会议，对对本单位位的承建建项目下下达阶段段性的生生产指标标及管理理任务。4负责本单单位工程程开、竣竣工条件件的审查查上报。组组织实施施对本单单位承建建的项目目进行市市场行为为情况和和生产管管理情况况的检查查。发布布生产管管理制度度和奖惩惩激励措措施。5负责工程程施工过过程中与与集团公公司、项项目部的的信息沟沟通。根根据集团团公司通通知的时时间，准准时上报报内、外外生产安安
7、全信息息及统计计报表，确确保信息息传递和和沟通的的顺畅。负负责与业业主、监监理单位位进行工工程生产产管理的的沟通协协调，负负责本单单位工程程生产管管理投诉诉事件的的处置，建建立投诉诉及回访访台账。6 落实本本单位环环境管理理，检查查项目部部对相关关方环境境公示的的管理，对对环境满满意度进进行汇总总、分析析，做好好环境监监视测量量工作。3.1.33 项目目的生产产管理和和统计管管理工作作由项目目经理部部负责。项项目经理理对项目目生产管管理和统统计管理理负全面面责任，项项目负责责人对项项目经济济管理负负主要责责任。项项目经理理部应履履行以下下职责：1服从上级级部门的的生产管管理，贯贯彻集团团公司、
8、分分公司关关于生产产管理的的各项规规定、指指令。落落实各级级对项目目生产检检查的要要求，及及时进行行检查整整改。2负责分解解制定本本项目部部的生产产管理目目标指标标，形成成文件批批准发布布。负责责工程项项目目标标、指标标具体实实施执行行，认真真落实上上级布置置落实的的生产任任务和目目标。3 负责落落实建建筑施工工项目经经理质量量安全责责任十项项规定，根据项目规模遵照集团公司规定建立设置项目部组织机构，设置岗位、配备人员、制定管理职责和管理制度，报集团公司审批。4做好相关关文件的的收集、获获取、识识别、评评价并建建立法律律法规、文文件清单单并进行行动态管管理。5负责建立立项目生生产管理理、产值值
9、完成情情况台账账。负责责生产信信息及统统计报表表的报送送和信息息沟通。6认真贯彻彻落实环环境管理理，并向向员工、顾顾客、供供方、周周边社区区和相关关方做好好公示，按按相关规规定定期期或不定定期做好好满意度度的监视视测量，将将结果上上报分公公司相关关部门。4运行控制制4.1流程程图4.1.11 集团团生产管管理流程程图见图图4.11.1： 图 44.1.1 集团生生产管理理流程4.1.22 项目目立项按按以下流流程进行行审批：1 对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，项项目立项项审批流流程见图图4.11.2-1：图4.1.2-11项目立立项审批批流程2 对于集集团公司司直
10、接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，项项目立项项审批流流程见图图4.11.2-2：图4.1.2-22 项目目立项审审批流程程4.1.33开工报报告流程程审批见见图4.1.33：图4.1.3开工工报告流流程审批批4.1.44开工必必备条件件按以下下流程进进行审批批：1 项目主主要管理理人员申申报按以以下流程程进行审审批：1）对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，项项目主要要管理人人员申报报审批流流程见图图4.11.4-1：图4.1.4-11项目主主要管理理人员申申报审批批流程2）对于集集团公司司直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包
11、工工程，项项目主要要管理人人员申报报审批流流程见图图4.11.4-2：图4.1.4-22 项目目主要管管理人员员申报审审批流程程2 开工条条件审核核按以下下流程进进行审批批：1）对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，开开工条件件核查审审批流程程见图44.1.4-33：图4.1.4-33 开工条条件核查查审批流流程2）对于集集团公司司直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，开开工条件件核查审审批审批批流程见见图4.1.44-4：图4.1.4-44 开工条条件核查查审批审审批流程程4.1.55 开、竣竣工报告告按以下下流程进进行审批批：1 对于分分公司
12、管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，开开、竣工工报告审审批流程程见图44.1.5-11：图4.1.5-11 开、竣竣工报告告审批流流程2对于集团团公司直直接管理理责任经经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，开开、竣工工报告审审批流程程见图44.1.5-22：图4.1.5-22 开、竣竣工报告告审批流流程4.1.66施工现现场关键键岗位人人员变更更申请表表按以下下流程进进行审批批：1 对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，施施工现场场关键岗岗位人员员变更申申请审批批流程见见图4.1.66-1：图4.1.6-11 施工工现场关关键岗位位人员变变更申请请
13、审批流流程2 对于集集团公司司直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，施施工现场场关键岗岗位人员员变更申申请审批批流程见见图4.1.66-2：图4.1.6-22施工现现场关键键岗位人人员变更更申请审审批流程程4.2控制制要求（）计划划与进度度控制4.2.11 集团团公司生生产计划划管理包包括年度度、季度度和月度度计划管管理，实实行统一一领导，分分级负责责原则。年年度计划划是在计计划年度度内的行行动纲领领，是安安排季度度、月度度计划的的重要依依据，分分公司、项项目部的的各生产产环节都都必须严严格按计计划执行行。计划划的编制制、审批批和过程程管理应应符合下下列规定定：1 年度
14、计计划编制制：集团团公司根根据各分分公司跨跨年度工工程情况况、生产产工作目目标和年年度经营营工作目目标，在在每年底底或次年年初编制制年度计计划，各各分公司司经理确确认后报报集团公公司生产产副总经经理审核核、总经经理审批批后作为为集团公公司全年年度生产产计划目目标下达达贯彻执执行。分分公司年年度计划划应在当当年的11月100日前上上报集团团公司生生产管理理部，并并在项目目管理系系统生产产管理模模块中录录入相应应的数据据。2 季、月月度计划划编制：各分公公司按集集团公司司下达的的年度计计划，根根据以季季保年、以以月保季季原则，结结合实际际，编制制本单位位的季度度、月度度计划。分分公司的的月度计计划
15、应由由分公司司工程管管理部主主管（统统计）负负责上报报，须经经分公司司副经理理（生产产）或分分公司经经理签字字确认后后，于当当月255日前上上报集团团公司生生产管理理部，并并在项目目管理系系统生产产管理模模块中录录入相应应的数据据。集团团公司生生产管理理部主管管（统计计）负责责审核、调调整、汇汇编集团团公司月月度计划划。3 计划变变更及审审批：为为保证计计划的严严肃性，集集团公司司下达计计划后不不应做调调整。除除有重大大变更等等客观原原因影响响，调整整计划指指标必须须按生产产计划调调整申请请表（见见附件11）办理理审批手手续。集集团公司司年度计计划变更更必须经经集团公公司总经经理批准准。 4.2.22 工程程开工前前应编制制施工总总进度计计划
