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1、防水堵漏组织施工方案一、 编制依据1、地下室防水工程技术规范GB50108；地下防水工程质量验收规范GB50208；及其它设计、施工过程中包含相关规范、规程。2、我单位现有技术水平、施工管理水平和机械设备能力。二、工程概况：工程名称：堵漏工程 。三、施工准备工作3.1材料设计：针对现场勘查情况，我企业提议防水堵漏方法为：露出原混凝混水泥墙然后进行人工打磨，最终找出墙体渗漏点进行清洗洁净，达成防水施工标准，再进行对渗漏点打孔、注浆、封堵、涂刷水泥渗透结晶防水涂料这么愈加强了防水效果。3.2材料准备：3.2.1落实材料供给计划，在现场监理工程师参与情况下，切实做好材料进场检验工作，必需时抽样送检；
2、具体施工验收程序见下图：施工准备材料进厂 检验验收防水、堵漏施工工程质量自检监理及总包检验验收交下一道工序施工 3.3、技术准备： 3.3.1、企业将选派优异人员组建项目经理部、组织过硬施工队伍，以把现场人员政治思想工作做起来，人人以确保工程质量达成优良为中心思想，以施工图为准，按国家验收标准施工，争创优质安全文明工程。3.3.2、组织图纸学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位施工方法、施工要求进行答疑。3.3.3、施工人员持证上岗，确保全部施工人员全部能按相关操作规程，规范及相关工艺要求施工。3.4、施工管理准备3.4.1、若我企业能和贵方合作，我们将立即抓紧时间，组织
3、指挥项目部做好以下施工管理准备工作：3.4.2、快速按本工程施工组织机构图要求，组织关键领导和技术人员到位，进行协议交底和技术交底。全部参与人员均须明确岗位职责，分工到人，以确保工程顺利进行。3.4.3、要求在现在基础上深入做好施工组织设计工作，报建设单位及现场监理审批；项目经理现场管理工长质检班组长安全员工人：若干名四、施工组织：4.1、设置临时组织机构：4.1.1本工程由张建华负责组织协调工作、郭现周负责施工生产、王俊岗负责技术指导兼质量检验、张军伟负责现场安全消防工作。4.2、结合工程特点，组织经验丰富，持证上岗证进行防水堵漏施工：五、施工方法5.1维修方法：5.1.1施工次序：基层剔凿
4、顶板打磨钻孔基层清洗基层清理布嘴PU灌浆PU封堵水泥基渗透结晶防水涂料验收5.1.2先将墙体及顶板原有勾缝砂浆剔除、杂物，用钢丝刷冲水洗洁净。缝隙处用1：2水泥砂浆找平，然后选择钻孔，高压注浆。PU封堵等，其工艺以下：5.1.2.1钻孔：按混凝土结构厚度，距离裂缝约5150mm，沿裂缝方向两侧交叉钻孔。孔径采取14mm钻头。孔和裂缝断面应成4570交叉，并交叉在底板中部1/2范围。5.1.3埋止水针头：用工具埋设并紧固，确保针头橡胶部分及孔壁在未使用前干燥，不然在紧固时轻易引发打滑。(见图所表示)注：依据裂缝长度不一样分别取止水针以确定裂缝深度发展规律。5.1.4裂缝修补 1、灌浆孔设计和布孔
5、：先清理漏水部位。当水压较大，涌水量较多时，需集中引水，方便使埋设灌浆嘴及封缝工作能顺利进行。灌浆孔设计：灌浆孔位置，应使孔底部和漏水裂缝孔隙相交，并选在漏水量最大处。布孔有骑缝和斜孔两种形式，依据实际情况和需要加以选择，必需时可二者兼用。缝隙不深表面缝：通常可不打孔而在缝面或漏水集中处采取粘贴灌浆嘴方法，也可采取骑缝钻孔。裂缝深度比较大时，应采取骑缝灌浆，沿裂缝将混凝土凿成“V”形槽。通常干裂缝槽口宽80-100mm，槽深50mm，涌水裂缝槽口为100-150mm，深度为80mm。布孔：注浆孔眼位置及数量，需依据不一样漏水情况进行合理安设，布孔标准是：a、 以导出全部漏水目标；b、 在集中漏
6、水处布孔，裂缝大，水流量大，则孔距大，缝小则孔距小；c、 浆液粘度大，孔距小；d、 打孔方法可视施工条件采取手工或机械方法。灌浆孔眼大小需依据灌浆嘴大小确定，通常钻孔孔径要比灌浆或灌浆管大1-2mm。灌浆：灌浆工作应根据自下而上，自一端向另一端循序渐进标准进行。选其中一孔灌浆（通常选择较低处，、漏水量较大注浆嘴），待邻近孔见浆后，立即关闭各孔，仍连续压浆，使浆液沿着漏水通道逆向推进，灌到不再进浆时，立即关闭注浆嘴，停止压浆（为预防浆液回流、堵塞灌浆管首，应先关闭注浆嘴阀门，再停止压浆），如此逐一孔进行灌浆。待浆液凝固后，剔除注浆嘴，观察灌浆堵漏效果，必需时可反复灌浆。封缝：封缝目标是预防浆液外
7、漏，提升灌浆压力，使浆液能压入裂缝深部，以确保灌浆质量。封缝材料应依据其干湿程度选择快速堵漏灵。固结灌浆嘴方法有橡皮墙塞法、浆嘴宜置于裂缝，嘴距30-50cm，5mm宽裂缝嘴距离50-100cm，为使浆嘴对准裂缝，在粘贴时可用插入细针方法固定位置。封孔：经检验各孔无渗水现象时，即用水泥砂浆等材料将孔口补平抹光。5.1.5 PU封堵施工方法：本工程采取涂刷法：将堵漏剂置于塑料桶或砂浆搅拌机中，均匀搅拌开，一次搅拌量不能太多，要适宜，因为PU堵漏浆体凝结硬化较快，如硬化后就不可使用。依据基层干燥情况采取毛刷或毛棍将堵漏均匀涂刷在基层上。涂刷时需横、竖交替，接槎紧密，预防漏刷。待第一道涂层收水表干后
8、，再涂刷第二道涂层。最终达成要求厚度为宜。5.2.6附堵漏施工工艺示意图：5.1.7采取高压灌浆技术进行堵漏工程时应注意问题 1、所选择输料管必需满足耐压强度，浆液在管内流动通畅。 2、注塞泵最高工作压力为330千克，注意结构承受能力。 3、操作人员在施工时必需佩带眼镜、手套、口罩：预防浆液溅到眼内、皮肤上或口中。 4、堵漏剂，丙酮均含有可燃性，施工现场要远离火源，现场严禁吸烟，通风不良时应有通风设备。 5、钻孔直径严禁超出14毫米。预防注嘴拧制不紧，浆液倒喷。5.1.8水泥基渗透结晶防水涂料施工：在封堵完成后，进行一道水泥基渗透结晶防水涂料施工，其工艺以下：1、采取水泥基渗透结晶涂刷方法，（
9、配比：水泥基渗透结晶：水3：1百分比进行调和）首先交防水材料根据要求百分比进行混合，搅拌均匀形成水泥浆粘稠状。2、用纤维质地或尼龙短纤维地刷子进行涂刷，涂刷时沿一个方向，涂刷完一小部分，再继续向四面扩大涂刷面积，依据实际需要涂刷一至两遍。3、横向涂刷一遍后，第二遍涂刷需按垂直方向，第二遍涂层可在第一遍涂层干燥6-12小时后进行涂刷，也可在第一遍涂层完全干燥后，先预湿第一遍涂层后进行二遍涂刷。六、工程验收施工完成由技术员、质检员按其标准首先认真地对本防水堵漏工程质量作一次全方面检验，确定质量优良后，立即向现场监理，质量监督部门汇报，并要求对此项目进行检验验收，如质量达成优良后，办好验收手续，统计
10、好相关技术资料和有效证件并存档。七、安全文明施工确保方法我企业严格实施安全文明施工制度，创建文明工地，推行文明施工和文明作业，确保安全生产，树立良好企业形象。7.1认真制订并落实实施安全生产责任制，落实到各部门施工人员，加强全体职员安全意识，坚持“安全第一、预防为主”标准，正确处理安全和生产，安全和效益关系，开工前召开安全专题教育会议，并附文字统计，施工现场设计针对性标志，安全员在负责质量同时，也必需负责督促好安全生产。7.2主动推行“全方面安全管理”杜绝安全事故，依据施工中常出现和高空物体坠落伤人、电击和机械伤害及失火等危害源进行关键整改，确保将隐患消除在萌芽状态之中。7.3现场安全值日制，
11、由项目经理定时组织安全检验，针对事故发生时间阶段和季节，对全体职员实施生物节律预防事故教育。7.4认真做好安全交底，施工人员交待任务同时必需交待清楚安全技术事项。7.5加强后勤工作管理，安排好职员住宿饮食和作息时间，以确保施工人员以饱满精神投入工作，避免因疲惫而发生事故。7.6操作人员必需持证上岗，定时检验，严禁带病工作。7.7加强对材料及现场管理，严禁烟火靠近。八、工程质量确保体系依据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业质量体系手册，开展全方面质量管理活动；编制项目质量计划、质量确保制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格根据计划实施，确保每一道工序合格。8.1组织确保建
12、立由项目经理领导，项目技术责任人、部门经理、质量责任人、专业工长中间控制，专职质检员检验三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业企业质量管理网络。制订科学质量确保体系（见下图），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接收业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检验。经过项目质量管理体系协调运作，使工程质量一直处于受控状态。全方面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程质量，以确保工程质量目标实现。质量确保体系图各施工管理层项目经理部各部门项目经理公 司项目技术责任人项目副经理质量监督质量总监8.2项目部关键人员质量职责8.2.1项目经理是本工程质量第一责任人
13、，其职责：1）依据企业总体质量目标要求，负责制订、落实和实施本工程质量计划，落实、实施企业质量体系文件，组织建立和完善质量确保体系，并监督其有效运行；2）在安全生产、文明施工、质量确保和服务质量方面，作为企业代表负直接责任，并对企业经理负全方面责任；3）对工程符合设计、验收规范标准要求及达成预定质量目标负责；4）对工程按期交工、质量达成协议要求负责，是工程质量第一负责；5）对工程进度负责，负责监督工程整改方法和质量纠正方法实施；6）负责监督、检验、管理全体人员质量职责落实，做到管理到位，忠于职守，认真谨慎；7）负责对工程中分包单位管理，使其根据协议要求认真推行各自职责；8.2.2项目副经理负责
14、组织工程施工，其职责：1）认真实施企业质量方针及目标。2）负责制订项目管理目标，分解落实到位，安排实施。3）负责内部均衡生产和工序管理，督促施工进度。4）负责施工全过程各方管理和日常协调关系。5）负责依据质量体系文件要求处理好质量和进度关系。8.2.3项目技术责任人负责本工程日常技术、质量管理工作，其职责：1）对本工程技术管理、质量管理和工程质量负全方面技术责任；2）帮助项目经理落实实施工程质量目标，组织实施企业质量体系文件，并定时向企业总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；3）负责组织编制项目工程施工组织设计、质量计划及各分部分项工程施工方案，尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书
15、并监督落实实施；4）帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量立即检验、评议、整改及工程质量验评。指导、监督施工现场各级管理人员做好质量统计；5）负责结合本工程实际需求，大力做好新技术、新材料、新工艺、新方法“四新”项目标推广、应用和指导工作，增大本工程科技含量，切实表现“科学管理，科学施工”，并应立即总结其实际技术效果、经济效果；6）对进场材料检验和试验合格性负责，监督实施多种程序实施；7）对设计和协议有特殊要求部位负责，组织相关人员按要求实施。指定专员进行相互联络，处理相互间接口发生问题；8）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量统计控制和管理负责。9）负责对质量审核结果进行评定。10）各专业工
