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1、首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾：我今年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业，xx年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞;xx年10月，调*管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配;同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理;xx年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保
2、定单100%按时按质交付到分公司;xx年6月，调往*女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制;xx年3月，方总把我从*接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评;xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购(刚接手);以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长;第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工
3、作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式;第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强;第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要;第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤
4、奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理;策略有6点第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划;第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映;第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求;第4点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化;第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理;第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活
5、。最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好!信访办公室综合科职位竞争演讲稿 门诊部主任竞争上岗演讲稿 行政管理部门经理竞聘报告范文 竞聘工商所经检队队长的演讲稿 竞选科室主任的上岗演讲 竞选优秀班干部的演讲稿 竞选大学学生会主席演讲稿 竞聘保安队长演讲稿【返回 竞聘演讲稿 栏目列表】
