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1、办公室的季度工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面我给大家带来办公室的季度工作总结，盼望大家喜爱! 办公室的季度工作总结1 办公室以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成状况及下季度工作支配详细汇报如下： 一、一季度各项工作完成状况 (一)行政管理工作 1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管理工作，提
2、高整体工作力量，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在详细行政工作上将连续做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及合同、上级文件、各关联文件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整理保存文件，以及非存档文件。 2、重大信息上报及企业文化建设。确定了企业格言、经营理念、网站建设。 3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从今年一月份开头，办公室将流程建设纳入重点工作，截止4月15日，各项工作流程建设基本完成。 4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。乐观主动的将固定资产、低值易耗品的盘点、台账梳理工作
3、纳入常态化工作，确保没出现任何台账与实物不符的状况。 (二)后勤工作 1、办公用品、设备管理。完成各类办公用品、劳保用品的方案、发放、领用。新装一条8兆的网线，解决了公司上网速度慢、老断线的问题。解决了公司技术部及质检部电脑陈旧、工作不便的问题，为各科室配臵了高配电脑以及普配电脑，升级了原有的老电脑，并更换了上网用的交换器，保障了上网的畅通。公司办公设备的维护、修理以及办公设备耗材的更换。协作质检部门对公司各部门进行3c/9000体系内审，以及公司内部事务的处理。 2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满足就餐，建立就餐台账，专人专款选购，员工就餐质量提升的同时降低了成本。
4、 3、车辆管理。一季度综合办公室连续加强车辆的使用管理，乐观保证了办理公务及各类活动用车需要。 4、员工之家。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开设了员工之家文体没动室，配臵了台球、篮球、电视等配套设施。 5、有序组织了公司各项大会、评比和五一劳动竞赛评比的工作开展。 二、存在的问题与不足 综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管理及后勤保障工作阅历欠缺，难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部门会在工作中，不断学习、积累阅历、群策群力、克服一切困难，从管理着手，深化学习，踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。在第一季度当中，由于工作上监管不利，意外损害保险没有准
5、时为员工投保，致使车间工伤人员不能得到保险公司的赔偿，给公司造成不必要的损失，作为综合办公室的主任，对此表示深深的自责，下步工作中肯定要乐观主动，扎扎实实地开展工作。 三、二季度工作支配 (一)根据_年工作规划要求，仔细完成综合办公室二季度各项工作方案、指标。 (二)制定我公司的相关岗位职责和管理流程。 (三)做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收工作。 (四)强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度，并加强保密文件的管理工作，严禁机密文件流失; (五)做好后勤服务管理工作，确保各部门工作顺当进行。 (六)合理调度车辆，供应优质服务，连续做好车辆年检、保险、修
6、理保养等工作。 (七)完善员工之家活动室，建立工会组织。 (八)监督及维护办公区域的清洁卫生。 (九)完成领导交办的其他工作。 办公室的季度工作总结2 办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，全科同志共同努力，在加强机关作风建设的同时，乐观改进服务方式，拓展服务空间，提高各项工作的质量和效率，第一季度较好地完成了办公室的各项工作任务。 一是我科工作人员各司其职，各负其责，团结务实，以高度的敬业精神较好地完成工作方案、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作。 二是广泛开展调查讨论，充分发挥“参谋”作用。把握第一手资料，提参考性看法，拿出可行性预案，供领导决策“优中选优”;在贯彻落实的过程中，坚
7、持作好跟踪调研，对实施过程中的好作法，好阅历，准时推广总结，对存在的问题准时向领导反馈，以便完善和修正决策;同时对决策的总体效果进行系统分析和评估，以便总结阅历，吸取教训，为以后的科学决策打好坚实的基础。 三是仔细做好医院印章的管理与使用工作，做到严格管理，正确使用。四是全年高质量完成了各类文件、表格等打印任务;机要文件收发、传递能够按规定的传阅范围、时间等要求，准时传阅收存，全年未发生文件丢失和泄秘现象，并按时整理归档。 五是全力做好各项会议和重要活动的筹划、预备、布置、落实和接待。对每一次会议和集中活动，无论其规模大小、规模凹凸、会务简繁，都做到了会前预备充分，会中细心组织，会后仔细总结，
8、让每一次会议均发挥作用。无论上级领导来我院检查工作还是人员来访，都能做到热忱接待、仔细细致、严谨规范、细心组织、有序运作，确保万无一失。 六是提高办事效率。办公室坚持内强素养、外树形象，提高效率，扎实工作，把领导临时交办的事、基层和群众要求的事办好、办实，收到了良好的.效果。 七是对来信来访工作能够做到来信答复准时，来访热忱接待，应办的事尽快办，不能办的讲明政策，相互理解，树立院办室良好形象。 办公室的季度工作总结3 (一)加强学习，办文、办会、办事工作进一步规范 开年以来，办公室依据上级支配和领导的要求，仔细组织全体人员加强了业务学习，努力提升办文办会力量和水平，各项工作进一步规范。一是文件
9、办理井然有序。进一步规范了收文、发文、归档、调阅等工作细节，仔细完成了各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、交办等工作，做到了高效快捷。收文办理按党委、政府、区直部门、市局等分别归类登记，领导签阅、部门落实和督察督办做到了准时有序，便利了各股、室、站工作上的准时、便捷查阅;发文起草、修改审核、领导签发规范有序，出文内容严格把关、格式规范，文种得当。 一季度共收文201份，发文34份。二是会议筹办务实高效。办公室通过不断学习，努力提升会议筹办力量，切实做到会前预备全面，会中服务周到，会后落实到位。组织筹办了区委年终政绩考核会、全区20_年度文化工作会、各类专项工作会等大中小型会议共10余次，局务
10、会4次。三是文秘工作精细到位。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，仔细完成本局综合性文字材料的起草和审核，在行文格式、初审把关等环节上按规定要求办理，保证了行文的质量，当好了领导参谋和助手。 完成了20_年度文广系统工作总结，20_年工作要点、局十二五期间总结及.五规划、文化体制改革实施方案、经济责任审计状况报告、述职述廉报告、20_年民生工程总结、市局纪委调研报告、公共文化服务体系建设汇报等各类总结、汇报、方案、方案材料，制定了机关各股室、下属事业单位、乡镇广播站的年度目标责任书，草拟各类文件资料近百篇;四是信息报送务实高效。整合各方力气，统筹各职能股室，结合区委区府的中心工
11、作和局重点工作，有针对性地开展工作信息上报和宣扬，基本形成了渠道畅通、网络健全的信息工作格局。一季度上报各类信息共100余条，其中每月在政务公开网上公开信息30条，每月向两办信息科以及市局报送信息8条以上，每月向热线办报送信息3条以上;五是活动组织保障有力。一季度以来，局办公室紧紧围绕全局的中心工作，协作做好了工会春节活动、深化体制改革、“书香”系列群众文化活动、“中国梦情”摄影作品展、“之春”社区文艺调演、省第八届老运会等工作的组织策划以及各种政治学习宣扬训练活动。在各项活动中，办公室根据局领导班子的总体要求和部署，仔细做好实施方案的制定、动员支配、组织学习、总结反馈等一系列工作。 (二)内
12、务管理进一步规范严谨 一是考勤管理严格落实。落实好签到制度，杜绝代签行为。严格执行请假管理制度，对违规违纪行为进行准时通报，逗硬问责。二是车辆管理井然有序。仔细落实机关公务车辆管理规定，严格根据“规范使用、规范停放、规范维护、规范台账”四个规范来执行，部门用车严格落实事前报批制度，全局车辆统筹支配，油料与里程双重管理，提升了工作效率，也达到了节能减排的目的，公车使用经费较去年同期下降了_%。三是维护修理统一规范。电脑、打印机、水电等全部修理事前统一到办公室登记，由办公室统筹支配，建立台帐，在保证各股室部门正常办公的同时，有效掌握了日常维护修理成本。四是办公室用品妥当管理。为降低办公成本，局办公
13、室根据局党组的要求，将办公用品使用状况建立了台账，规范办公用品领取程序，具体登记各部门的领取和使用状况。基本杜绝了铺张和公物私用的现象发生。五是卫生管理制度落实到位。局办公室加强了对各股室卫生清洁工作的日常督促和检查，有效提升了各股室主动维护办公环境的自觉性。 (三)信访、12345热线受理和回复工作富有成效 12345热线是联系群众的纽带和桥梁，办公室落实专人，仔细办好每一件热线交办件，做到有件必查，有查必果，切实维护群众的文化权益。对信访群众、前来办事的人员热忱接待，文明耐心解答，做到有问必答，用语文明，确保信访群众和办事人员兴奋而来，满足而归。信访受理和回复实行专人负责制，督促相关部门依
14、法落实到位，办公室仔细做好书面回复工作，准时向信访人和区热线办进行回复。一季度处理了12345热线交办件59件，办结率、回复率100%，满足率达98%;处置群众信访上访案件2件。 办公室的季度工作总结4 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。_年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，仔细工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下： 一、行政事务工作方面 1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分呈现了企业乐观向上、实干高效的良好形象和精神文明。 二、重点项目任务完成状况 1、废水深度治理工程资金台帐材料。 2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料。 3、安监局危急化学品登记证换证(依据 style=display:none办公室的季度工作总结
