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1、造船基地建设工程1#、2#船台施工组织设设计dddddddddddddd编制人: 20044年目 录一、工程概概况 二、工期及及质量目目标三、施工前前期准备备工作四、施工管管理网络络五、施工总总体布署署六、主要工工程施工工技术方方案七、针对本本工程特特点采用用的特殊殊措施八、季节性性施工措措施九、质量保保证措施施十、工期保保证措施施十一、安全全生产和和文明施施工措施施十二、降低低成本、提提高经济济效益措措施十三、拟投投入本工工程的施施工机械械、周转转材料、劳劳动力一一览表十四、施工工总进度度计划表表十五、施工工总平面面布置图图造 船 基基 地 建 设设 工 程 1#、2#船台施 工 组组 织
2、设 计计一、工程概概况（一） 概述造船基地建建设工程程位于境境内，本本次招标标的工程程项目为为1#、22#船台台，下面面就1#、2#船台的的施工组组织设计计叙述如如下。（二） 工程结构1#、2#船台的的设计为为1500m38mm和1500m36mm、龙门门吊的吨吨位为665吨和和50吨吨，基础础垫层为为两层，第第一层为为30ccm大片片碎石垫垫层，第第二层为为10ccmC110素砼砼垫层，基基础采用用C255钢筋砼砼，船台台平台的的道渣、碎碎石、石石屑垫层层厚度为为80ccm（分分两次碾碾压），船船台两侧侧为M77.5水水泥砂浆浆砌筑块块石挡土土墙。（三）工程程对外交交通条件件工程对外交交通条
3、件件水路较较陆路运运输较为为发达，砂砂、石、块块石、水水泥、道道渣等大大宗建筑筑材料进进场从水水路和陆陆路两个个方面考考虑，在在现在已已施工完完成的围围堰外侧侧用装载载机推整整临时码码头两座座，部分分砂、石石等材料料考虑船船舶直接接从苏南南地区运运输到现现场借助助输送机机送到材材料堆放放现场，由由于材料料不能一一步到位位考虑用用装载机机将材料料二次转转运至施施工现场场；另一一部分砂砂石材料料直接通通过汽车车从料场场运输至至施工现现场，根根据目前前的临时时道路情情况，将将考虑使使用挖掘掘机、装装载机、压压路机等等机械再再做一条条通往施施工现场场的临时时道路确确保汽车车将材料料一次性性运至施施工现
4、场场。钢材材、木材材及钢结结构等材材料主要要考虑陆陆路运输输。（四）主要要工程量量1、准备车车间厂房房：C225砼独独立基础础523.5 MM3，C225砼基基础梁2229 M3，M77.5标标准砖带带形基础础245.1 MM3，地坪坪砼面层层22114.33M2，C115砼垫垫层264.6 MM3,钢结结构厂房房10400 M22。2、钢材堆堆场：平平整场地地50000 MM2 ，400cm道道渣碎石石石屑垫垫层分两两次碾压压3、门吊轨轨道基础础：干铺铺毛石垫垫层4448M3，轨道道带形基基础砼5540M3，钢筋筋制安5519.3T，铁铁件制安安14.8T。二 工期及及质量目目标（一）、工工
5、期目标标根据招标文文件要求求，本工工程工期期为700天。我单位经过过现场实实地考察察，并仔仔细研究究招标文文件，认认真优选选合理先先进的施施工方案案，且通通过协调调组织优优秀项目目部，确确定工期期目标为为70日日历天，并并以此为为目标制制定相应应的施工工进度计计划，以以一流的的施工技技术和优优秀的管管理水平平如期竣竣工，交交付使用用。（二）质量量目标我单位也确确保本工工程的质质量目标标为“优良”。我企企业的宗宗旨为实实现质量量管理目目标，特特组织精精明强干干的管理理层，建建立科学学的管理理体系，推推行项目目法施工工，明确确职责，严严明奖罚罚，对工工程质量量进行统统一控制制。将认认真贯彻彻国家建
6、建设工程程质量管管理条例例的精精神，按按照质量量保证措措施，制制定分部部分项实实施细则则，严格格按规范范及设计计要求组组织施工工，严把把原材料料质量关关，对施施工过程程中的各各道工序序严格监监控，认认真收集集各项技技术资料料，确保保本工程程一次性性验收质质量等级级达到“优良”等级标标准。三、施工前前期准备备工作情情况（一）办理理施工手手续我方将严格格按照招招标文件件规定办办理好有有关施工工手续。（二）施工工技术和和准备1、移交图图纸，变变更等技技术资料料。2、认真查查阅有关关施工技技术资料料，按要要求复测测出建筑筑物的精精确位置置，办量量测量定定位放线线手续。3、组织现现场施工工人员熟熟悉有关
7、关技术文文件，做做好图纸纸会审，及及时解决决施工中中可能发发生的问问题。4、在正式式施工前前将具体体的施工工方案报报建设单单位审批批，做到到“三按”施工，即即按图施施工、按按规范施施工、按按施工组组织设计计施工。5、工程施施工前，由由项目部部召集组组织参与与施工技技术人员员、管理理人员了了解工程程的特点点、施工工设计要要求和施施工要求求，熟悉悉施工图图纸，讲讲解施工工组织设设计的意意图。6、各作业业段技术术人员召召集各工工种组长长，依据据施工图图、施工工规范、施施工组织织设计的的要求，提提出各工工种工序序施工的的注意要要点、施施工方法法等，编编写技术术交底卡卡，履行行好签字字手续，向向各工种种
8、技术交交底。（三）机械械设备准准备情况况1、为了本本工程工工期和质质量目标标的顺利利实施，投投入的机机械种类类及数量量具体详详见机械械设备一一览表。2、进场前前应对各各机械设设备进行行认真的的检查，确确保进场场后能正正常使用用。3、严格按按施工平平面布置置图，做做好各机机械设备备的就位位工作。4、按照施施工进度度计划在在不同时时段进场场相应的的机械。（四）劳动动力安排排情况1、根据本本工程劳劳动力需需用量计计划，认认真组织织施工生生产人员员进场，并并实地进进行上岗岗前技术术安全培培训。2、根据本本工程特特点，认认真、合合理、统统筹安排排劳动力力。（五）临时时设施、生生产生活活及交通通通讯安安排
9、情况况1、为便于于管理，组组织施工工，办公公生活区区集中布布置在建建筑物附附近搭设设临时工工棚。2、工程的的摸板加加工场及及堆放场场、钢筋筋加工场场和堆放放场、砂砂石堆场场均布置置在靠近近施工区区。3、工程项项目经理理部主要要人员均均配备移移动电话话一部。4、根据招招标文件件业主提提供的专专用电源源已到达达施工现现场。承承包方在在变压器器下接线线自建配配电房，然然后从配配电房架架设三条条主干线线分别输输送1、生生活区22、生产产区3、施施工区。用用电进行行二级保保护，需需要的安安装三级级保护装装置以确确保用电电安全。考考虑到供供电不足足或其他他原因停停电，工工地现场场自备一一台755KW发发电
10、机，满满足砼生生产、排排水等的的施工连连续性。5、由于本本工程的的地理位位置在长长江边，所所以施工工用水主主要考虑虑长江，在在工地现现场砌两两座3米米*2米*1.55米的大大集水池池，各用用一台1500泥浆泵泵抽水，一一座集水水池供搅搅拌机使使用，一一座集水水池供工工地养护护及工人人生活使使用。（六）与业业主方面面的准备备情况1、按中标标通知书书的时间间要求签签订工程程施工合合同，明明确与工工程有关关各方的的权利和和义务，以以便大家家均能按按章有序序地开展展工作。2、协调与与工程施施工有关关的设计计、监理理等各方方建立对对口的工工作关系系，以便便工作衔衔接到位位。3、交接与与工程施施工有关关的
11、批准准报告、设设计图纸纸、建设设许可等等文件资资料、办办理施工工手续。4、现场交交验建筑筑红线、中中心基线线、桩号号坐标、主主要控制制点、三三角水准准点等测测量放样样的基础础资料。5、按合同同的具体体规定，现现场交接接水电接接入点、进进场交通通道口及及临时设设施的用用地范围围。6、完成施施工范围围内拆迁迁移线工工作，并并提供可可能存在在的地下下管线等等隐蔽物物的保护护要求。（七）与地地方政府府的准备备情况1、建立专专门的工工作小组组，负责责协调解解决与地地方政府府及驻地地村民有有关的各各类事务务及矛盾盾。2、根据业业主指定定的水电电接入点点，与地地方协调调，以达达到最快快最省最最方便地地解决施
12、施工用水水和施工工用电问问题，同同时自备备75kkw柴油油发电机机组壹台台套，以以利临时时停电时时的工程程照常进进行。3、临时设设施工程程严格在在规定的的施工范范围内操操作，不不得损坏坏群众的的农作物物；按照照环保要要求的规规定时间间施工，不不得扰乱乱群众的的安宁。4、加强对对先期进进场筹备备而租住住群众房房屋的工工作人员员的纪律律教育，搞搞好群众众关系，建建立互信信的良好好合作架架构。5、与地方方建管、治治安、劳劳务管理理等部门门协调并并办理该该工程施施工的驻驻地管理理等有关关手续。（八）本单单位内部部的准备备情况1、按投标标文件的的人员计计划，立立即组建建工程项项目部，综综合科的的人员先先
13、期进场场协调，工工程科的的人员跟跟进开展展筹备。2、组织项项目部技技术人员员学习设设计文件件、了解解设计意意图、熟熟悉施工工图纸、深深化细部部构造、研研究各分分部分项项的施工工技术规规范和质质量检验验标准，并并编制实实施性的的分项作作业指导导书。3、现场核核对各种种测量数数据，保保证基础础资料的的准备无无误。4、接通自自来水，安安装发电电机，架架设施工工用电线线路，实实施临时时生产、生生活设施施项目。5、落实各各种工程程材料的的货源，进进行质量量、价格格的优选选，商谈谈采购供供应计划划。6、组织落落实各种种工程机机械，并并对其进进一步检检查维保保，以便便及时进进场使用用并保证证完好正正常。7、
14、根据施施工计划划，组织织落实各各施工班班组就位位，集中中进行工工程介绍绍、细节节讲解、技技术交底底、安全全教育和和文明施施工教育育，特殊殊工种进进行岗位位培训，以以保证工工程施工工的最基基本的第第一手操操作人员员的素质质。8、单位与与项目部部、项目目部与各各科室及及班组、科科室与班班组等各各层责任任人，层层层分解解落实并并签定安安全、质质量、工工期及文文明施工工责任书书，确保保责任到到人，落落实到位位。9、建立项项目部与与外部方方面及内内部管理理需要的的通讯联联络设备备。四、施工管管理网络络(一)实施施项目法法管理1、该工程程由公司司总承包包，由公公司副总总挂帅，担担任项目目经理，下下设副经经
15、理、技技术负责责人、施施工组、安安全组、技技术组、机机械组、电电工组、财财务组等等。2、在工程程中实行行项目法法施工，根根据生产产要素优优化组合合与动态态管理的的原则对对工程进进行系统统管理，实实行项目目经理负负责制，使使施工过过程中始始终进行行统一指指挥，协协调平衡衡。3、工程的的人、财财、物均均实行独独立经济济核算制制，工程程施工阶阶段每周周召开现现场协调调会，综综合一周周施工情情况，对对存在的的问题进进行协调调平衡解解决，使使工程顺顺利进行行。4、严格实实行岗位位责任制制，做好好隐蔽工工程及分分部分项项工程质质量检查查和验收收工作，接接受业主主监理，确确保工程程质量与与施工进进度。5、本工程程实施项项目法施施工与管管理：一一切围绕绕优质、快快速、持持续施工工和履行行工程承承包施工工合同而而组织人人、材、物物，努力力做到最最佳生产产资源。6、建立健健全本工工程管理理规章制制度、岗岗位责任任制，技技术管理理、材料料管理、财财务管理理、质量量及安全全管理等等制度，均均公布上上榜，以以增强施施工管理理的透明明度和职职工监督督。（二）管理理层面设设置：本工程的施施工组织织管理分分为四个个层面，具具体如下下：1、单位领领导层；2、项目经经理层；3、现场管管理层；
