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1、山西煤销集团太原有限公司煤业分公司员工绩效考核方案（试行）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司管理层、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理
2、指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用对象主要为公司各职能部门副经理及以下员工。另有下列情况人员不在考核范围内：1、进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核；2、公司司机等辅助岗位。3、临聘人员。五、考核周期考核方式考核时间复核时间考核终定时间月度考核每月1日到3日4日到5日6日到7日年度考核1月5日到8日1月9日到11日1月13日注：1、考核时间主要是指由各主管领导与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。2、复核时间主要由人事
3、决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。3、考核终定时间是人力资源部和综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。六、考核体制（职责划分）1、公司经理考核各副经理、总工程师、副总工程师。2、各分管副经理（总工程师）、人力资源部部长和综合部部长组成考核小组完成对各部门部长、副部长（不包括人力资源部、综合部）的考核。3、人力资源部和综合部部长、副部长由各副经理（总工程师）考核。4、各部室（生产技术部、机电供应部、一通三防部、安全监察部、调度指挥中心、基本建设部、质检中心、财务部）职员的考核由各部部长牵头
4、，人力资源部和综合部组成考核小组完成。5、人力资源部和综合部职员的考核由分管经理、人力资源部部长和综合部部长组成考核小组完成。6、人力资源部和综合部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总经理、各副经理、人力资源部、综合办部）是公司员工考核政策的最终仲裁机构。注：对于公司副总经理级以下员工，均是由员工先自评，再由相应考核小组复评，人事决策委员会最后核定认可。七、考核标准公司的考核标准主要是从业绩与能力、工作态度两方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例表考核项目部门类别综合、人力类生产财务类业绩与能力考核占8090态度
5、考核占2010员工考核总得分业绩分态度分八、考核内容根据职位职责，月度重点工作，关键业务，设定关键考核指标。对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与间接主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与间接主管酌情予以减分，最多不超过10分。八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为综合、人力类，生产、财务类两种，由综合部和人力资源部研究和设计统一的表格。综合和人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与综合部和人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。 2、月度年终考核成
6、绩由综合部和人力资源部保管，除人事决策委员会外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、绩效工资与绩效等级结果的等级评定：基准绩效工资：基准绩效工资占员工当月基准工资的40%；绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A、B、C、D、E五等，公司根据员工每月(季)绩效考核成绩确定该员工绩效等级并核算员工月度绩效工资，考核成绩、绩效等级与绩效工资浮动比例的对应关系见表。全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为 “A”、“B”、“C”、“ D” 、“E”五等级，并作如下界定：考核成绩90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下绩效等级ABCDE绩效工资浮动比例200%100%80%50%02、考
7、核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门比例控制，考核结果要按下面比例：A级：不超过本部门员工总数5B级：不做限制C级：不超过本部门员工总数20，不少于1人D级：不做限制E级：不做限制注：员工连续三次或一年中有四次考核成绩为E者视为低绩效者，给予降职、减薪、待岗等处罚，被处罚者经过3个月的培训仍不能适岗者，视为不适合在本公司发展，将予以劝退。绩效考核结果按月度实施，即当月考核结果，在下月工资发放时，综合体现当月绩效。十、考核程序考核的一般操作程序：1、先由被考核员工与直接主管签订员工绩效考核量表，间接主管具有最终确定权（副总经理级考核人为
8、总经理）。考核量表须在每季次月6日及次月3日前完成；员工的直接主管与间接主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标。由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的绩效合约内容发生重大变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担502、绩效评价：由员工的直接主管依据绩效计划完成情况进行绩效评定，须在每季次月6日和次月3日前完成，其间接主管对季度和月度绩效结果有最终调节权。直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数
9、与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时：1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评。2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况。3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议间接主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”。当员工最后考核分数归入“A”、“D”或“E”时：1、建议员工主管与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”。2、如有必要可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。直接主管必须将员工的月（季）度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次季7日和次月5日前完成；原则上要对所有被考核员工
10、进行绩效面谈，直接主管必须保证与50以上的员工在当月面谈，其余员工可以委托面谈、书面沟通等方式，但必须保证在2个月内完成对所管辖的员工100面谈；无论采取何种沟通方式，考核者与被考核者都应当在当季和当月考核表上签字确认。十一、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、员工与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向间接主管或人事决策委员会提出申诉，受理申诉者必须在3个工作日内反馈处理过程与结果。3、考核申诉的同时必须提供具体E的事实依据。十二、附则1、本制度试行3
11、个月，试行期间工资暂不浮动，员工可根据绩效考核结果自行试算，试行期绩效考核结果计入年度考核，本制度的解释权归综合办公室。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。3、本制度生效时间为 2008年3月1日。4、附公司评价与设计类员工考核量表、公司评价与设计类主任级员工考核量表、公司评价与设计类分管副总经理考核量表、公司研发技术类员工考核量表、公司研发研发技术类主任级员工考核量表、公司研发技术类分管副总经理考核量表、部门绩效考核结果统计表、员工月度绩效申诉表、绩效考核量表参考表。综合办公室2008年3月1日公司评价与设计类员工考核量表姓 名日 期部 门表格编号业绩与能力考核90分序号
12、考核要素及各等级分自评分直接主管分1月工作计划执行情况（25、20、10、5）2评价报告质量（30、25、20、10）3协助项目的回款（5、4、3、2）4 项目的组织与协调（10、7、5、3）5专业职务技能与创新能力（10、7、5、3）6本行业主管部门及评审专家满意度（10、7、5、3）态度考核10分7遵守公司各项规章制度（5、4、3、2）8工作主动性（5、4、3、2）综合调整10分9技术指导与协助（5、4、3、2）10项目完成难度（5、4、3、2）合 计 分 数：本月完成主要工作（员工填写）下月绩效目标（直接主管填写）：直接主管综合评语：员工签字： 考核人： 最后考核认定人：公司评价与设计类
13、主任级员工考核量表姓 名日 期部 门表格编号业绩与能力考核90分序号考核要素及各等级分自评分直接主管分1月计划的按质按量完成（25、20、10、5）2项目质量的管理（20、15、10、5）3项目的回款（15、10、7、5）4 工作计划与统筹（10、7、5、3）5工作效率与授权指导（5、4、3、2）6对外与客户、本行业主管部门关系是否融洽（10、7、5、3）7部门内上下协调沟通、人员管理与团队精神建设（5、4、3、2）态度考核10分8遵守公司各项规章制度（5、4、3、2）9工作主动性（5、4、3、2）综合调整10分13技术指导与协助（5、4、3、2）14项目完成难度（5、4、3、2）合 计 分
14、数：本月完成主要工作（员工填写）下月绩效目标（直接主管填写）：直接主管综合评语：员工签字： 考核人： 最后考核认定人：公司评价与设计类分管副总经理考核量表姓 名日 期部 门表格编号业绩与能力考核80分序号考核要素及各等级分自评分直接主管分1合同签订额（20、15、10、5）2营业净利润率（20、15、10、5）3项目的回款（10、8、6、4）4项目质量管理（5、4、3、2）5人员培训（5、4、3、2）6内部综合管理（5、4、3、2）7全面领导能力（5、4、3、2）8授权指导（5、4、3、2）9内外协调沟通（5、4、3、2）态度考核20分10遵守公司各项规章制度（5、4、3、2）11工作责任心（5、4、3、2）12勤政廉政、团结协作（5、4、3、2）13
