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1、郑州正信科技发展有限公司新员工导师制度（草）第一条：目的：为使新进员工尽快熟悉和适应我公司的工作环境、工作性质、工作内容，发扬公司“传、帮、带”的优良传统，加强团队合作、增进同事间友谊，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围：本公司从事技术工作的试用期员工，适应本制度。第三条：职责：本制度由人力资源部执行，项目管理委员会具体实施；第四条：程序：1、 招聘新员工入职后，人为资源部办理试用登记手续，项目管理委员按照员工特长和项目组需求，分配试用岗位；2、 项目经理进行三方沟通，商定新员工导师，到人力资源部办理导师与新员工结对登记手续，执行相关补助和奖励制度；3、 试用期间，导
2、师向新员工提供生活、学习、工作方面的全方位指导，并记录新员工工作、学习进步情况，定期向项目经理汇报评价意见；4、 试用期超过两个月后，导师向项目经理提出书面建议，对新员工可提前或推迟进行转正答辩、笔试、评定；经项目经理同意后，如认为转正时机成熟，报项目管理委员会安排组织转正答辩、评定工作；5、 通知新员工进行答辩、评定准备工作；6、 按照相关规定开展答辩、评定工作， 项目管理委员会根据答辩、评定结果，对新员工进行定岗定级，或做出继续试用的意见，对导师工作做出评定， 7、 最终评定结果（包括新员工和导师）报人力资源部备案，下发岗位任职通知，兑现导师奖励机制。第五条：导师任职基本条件：1、 本公司
3、任职工龄不少于一年；2、 对公司文化比较了解，并能够身体力行；3、 在公司某个工作领域具有一定的特长，现任组长级别以上；4、 项目管理委员会半数以上人员表决通过；5、 作为导师并评定为优的人员，进入公司导师资格库，导师资格库中人员年根据出任导师次数，公司另外设置导师特别奖金，以资鼓励。第六条：导师激励：1、 经项目管理委员会批准担任导师的人员，从批准下一个自然月开始，至新员工转正评定完成为止，由人力资源部按月下发不少于3个月的导师津贴，每月300元；如新员工在试用期间出现离职情况，导师津贴从该新员工离职当月开始取消发放；2、 根据项目管理委员会最终答辩、笔试、评定结果，一次性给予导师100-5
4、00元的导师奖金。第七条：答辩、评定规则：1、 答辩组织：由项目管理委员会组织，指定成员、项目经理、新员工同事代表（1-3名）、人资源部代表（1名）共同组成答辩、评定小组，总人数不少于7个人；2、 答辩程序：2.1 主持人简单介绍新员工情况；2.2 新员工进行自我介绍；2.3 依次进行提问答辩；2.4 填写答辩记录；2.5 填写评定表格；2.5 汇总评定结果；2.6 形成评定结果；3、 评定规则：3.1 评定结果分4个等级：A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格3.2 评价意见：先行书面描述，评价得分按百分制打分；3.3 最终评定结果，应在分项评定得分的基础上进行汇总计算求得平均值；最终按下
5、表换算成ABCD四个等级；序号等级评分范围对应导师奖金1A：优秀90分以上（含90分）500元2B：良好70分-89分300元3C：合格60分-69分100元4D：不合格59分以下（含59分）0对应导师资金：依据导师最终评定结果。3.4 对导师的评定：60%所带员工的评定结果+40%项目管理委员会评定结果，综合后得到最终评定结果，兑现导师奖金。第八条：相关表格：1、人力资源登记表格（由人力资源部门安排填写）：序号新员工姓名入职时间目前岗位导师姓名试用期结束时间答辩评定时间评定结果导师评定结果备注122、答辩表格（每个答辩小组成员每人填写一份）：姓名试用期状态答辩日期导师姓名评定人初步评价答辩内容单项评价意见、得分12345综合评价答辩结论3、评定表格（汇总各评定小组成员意见，项目管理委员会产生综合评定结果）：姓名试用期状态评定日期导师姓名汇总人各参评组员意见评价得分对新员工的评定意见1234567对新员工评定结论对导师的评定意见123对导师评定结论
