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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 离任审计个人总结 篇一：离任审计述职报告 离任审计述职报告 （原 xx 公司经理、党支部书记 xxxx） 根据组织安排，本人于 20XX 年 8 月调任，现根据股份 公司内部审计工作制度的要求及xxx 同志离任专项审 计通知书 xx 审监【20XX】5 号）精神，将本人任期内主 （管工作情况报告如下： 一、任职起止时间：20XX 年 3 月 31 日至 20XX 年 9 月， 担任 xxx 公司项目经理、党支部书记，负责公司全面管理工 作，任期 5 年 6 个月。 本人在任职 x 公司经理期间，在集团及股份公司的正确 领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作
2、会议精神， 按照公司 20XX 年成立初提出的一年平稳起步，三年加速 发展的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团 112 结，在队伍建设、经济效益、创优争先、精神文明建设等方 面取得了一定的成绩，现将本人任期内的工作情况汇报如下： 一、生产经营保持平稳发展，主要经济指标完成情况良 好1、积极进取，敢于接受挑战，率先实现城市轨道交通 走出省门目标。 随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低， 给施工企业带来极大的压力。回顾公司的经营压力，公司每 一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公 -1- 司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说 得上是摸着石头过河，边做边
3、学。经营方面没有对外经营经 验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经 营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没 有退缩， 公司领导班子团结一心， 与敢于拼搏， 于在市政、 终水利、城市轨道交通等方面打开了局面，先后中标了 xxxxx 共计 9 个项目，承接工程总量共计 15.96 亿元。特别是 20XX 年，公司在集团及股份公司等单位的帮助支持下，发扬敢闯、 敢试、敢为人先的精神，科学组织，精心策划，成功中标 xxx 市 xxxx 标段，实现了股份公司省外城市轨道交通项目零 的突破。20XX 年-20XX 年底 x 公司共完成产值约 xxx 亿元， 实现利润 xxxx
4、万元。 212 2、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌 在项目施工管理过程中始终秉持 xxx 管理方针，在施工 过程中注重加强项目管理和施工过程控制以及品牌创优工 作。品牌创优方面取得了以下成绩：xxxx 标 20XX 年获广 东省安全生产、文明施工双优工地和xx 省 AA 级安全文 明诚信标准化工地荣誉；xx 二标段获得了 20XX 年度上半 年深圳市安全生产文明施工优良工地 xxx 轨道交通 xxx 。标三个车站均获得 xxx 市 安全生产、 文明施工 样板工地， 两个车站分别获得 20XX 年度 xxx 市建设优质结构工程奖 。技术管理方面：20XX 年-20XX 年共完成 Qc 活
5、动成果 5 项， 分别获得省级奖项 3 次，国家级奖项 4 次。x 公司获得 20XX 年度股份公司先进单位称号。个人荣获 20XX-20XX 年度 -2- 劳动竞赛优秀组织者称号，多次被评为股份公司先 进生产工作者优秀党员 、。x 公司承建的 xxx 项目是 xxxx， 在施工管理中严抓落实、 过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获 xxx 重大重点建设项目劳动竞赛优秀班组；xxxx 重大重点建 设项目劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对 xxxx 的不信 任到获得充分肯定，为 xxx 公司城市轨道交通下一步稳定 经营市场成功中标 xxxx 标打下了坚实的基础。 二、育才育力，形成
6、梯队 312 国以才立，政以才治，业以才兴 ，本人在任职期间 致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。 1、领导班子建设 五年来根据 x 公司发展定位以立足市政，拓展省外市 政及地铁工程项目为主的发展战略，对领导班子进行分工， 本着三重一大决策制度，坚持重大项目、重要投入和大笔开 支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识 和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防 止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作 之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管 工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到分 工不分家，成事不败事，补台不拆台 不断
7、形成班子合力， ，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。 2、人才培养 一个班子一盘棋，一位人才三分力 ，在加强公司班 -3- 子建设的同时加强对技术人才的培养。根据 x 公司人才 底子薄，以 xxx 站施工自营的契机，坚持正确的用人导向， 能者上，庸者下 派送年轻技术干部到其他项目学习专 ，业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学习培 训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位臵，努力营造 尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境。大力培养专 412 业素质过关、负责任的人才；以岗位实践推动学以致用、学 用相长。在中标 xxx 号线项目后急需人员进场的时刻，公司 培养的复合型人才，形成
8、梯队化人才储备的培养模式经受住 了考验。通过五年的锻炼培养，公司由组建初期只能承担一 个项目到 20XX 年基本具备 3-5 个项目同时施工条件。公司 08、09 年毕业分配的大学生已成为项目管理骨干，工作中能 挑起工程部长、总工、副经理等重要岗位。 三、党风廉政建设从严抓起 作为一名党员，同时担任公司党支部书记，本人工作中 时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行中国共产 党领导干部廉洁从政若干准则的规定，做好率先垂范，起 好带头作用。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢 于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的 人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作， 把心思
9、与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领 导班子率先垂范作用。带头落实好党风廉政建设，严格要求 自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共 -4- 事讲友谊，工作讲奉献。本人严格遵守各项财经法纪及 廉政规定，加强财务管理，建立和完善财务管理制度，从严 做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃 大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及 512 廉政规定，五年来，第七工程公司所有干部职工没有出现任 何违法违纪行为。 四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力 本人始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助 力，以文化引航，增强企业的软实力，公司蓝球队、足球队 每
10、月定期与周边高校、业主、监理进行交流，增进了相互的 友谊，加强并提高了队伍的凝聚力，展示 xx 的品牌形象。 1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情 况确定并提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中 强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实 的基层团队，通过开展并参与各种活动，既丰富了职工文化 生活、提高了职工之间团结协作意识，又增强了企业的凝聚 力和向心力。 2、体现以人为本的观念。x 公司年轻人多，大部分是毕 业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心， 公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工 作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，建立有 效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，使公司团队不断 进步。坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团 形成合力，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党 -5- 篇二：党政领导干部离任审计任期个人总结 612
