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1、员工福利利制度福利作为为员工激激励与约约束的重重要人力力资源管管理课题题，目前前在咨询询领域的的实践并并不多，特特别是国国内咨询询的实践践就更少少了。由由于历史史原因，大大家对福福利的理理解也有有所不同同。作为为企业家家，牛根根生可以以提出“培培训是最最好的福福利”的的口号，而而事实上上根据调调查，员员工最关关心的是是养老和和住房福福利。作作为咨询询顾问，对对于管理理问题的的探讨还还是要建建立在一一定的系系统性知知识基础础之上。 根据美美世的观观点，作作为快速速发展的的中国市市场，一一直是很很多企业业最关注注的商业业市场之之一，大大多数跨跨国公司司面临的的吸引及及保留人人才的挑挑战无疑疑是随着
2、着市场迅迅速增长长而日趋趋激烈的的人才争争夺战的的真实反反映。而而人们日日益认为为福利是是决定能能否吸引引并保留留员工的的关键因因素之一一。福利利水平和和方案设设计对雇雇主和员员工双方方都有重重大意义义。作为为整体报报酬的一一部分，员员工福利利具有切切实可见见的价值值。 因此在在很多管管理观点点中，福福利已经经被认为为是人力力资源战战略的重重要组成成部分，翰翰威特认认为： 1、具具有竞争争力的福福利组合合已越来来越成为为人才竞竞争的关关键因素素 2、人人性化的的福利理理念能提提高员工工的归属属感和忠忠诚度，是是企业留留用人才才的法宝宝 3、与与职位和和贡献相相结合的的多元化化补充福福利可确确保
3、对员员工的长长期激励励作用 对于福福利有这这样的基基本观点点。员工工福利是是除了员员工薪资资以外，还还可享有有的利益益及服务务，可能能是金钱钱给付、保险、休假及及企业提提供服务务等。有有些是和和工作有有关，有有些是和和生活有有关，但但不同于于薪资、绩效与与职务之之间直接接相关。虽然薪薪资福利利是求才才留才的的重要因因素，对对企业而而言，如如同刀之之两刃，往往往徘徊徊于提供供福利和和节省支支出两难难之间，取取得妥适适的平衡衡点，应应是规划划员工福福利的重重要关键键。 实际上上员工福福利可分分为法定定福利支支出（例例如：劳劳工保险险、职业业灾害补补助、医医疗补助助、子女女教育补补助等）及及非法定定
4、企业设设计之福福利支出出（例如如：团体体意外险险、员工工旅游、男性陪陪产假、年度健健康检查查等）。实际上上，这样样的划分分标准也也是管理理咨询公公司在咨咨询活动动中经常常采用，通通过框架架的分析析，更能能够帮助助了解企企业的福福利体系系，以实实现有效效激励。 对于福福利制度度，目前前提法比比较多的的是弹性性福利，又又称为自助餐餐式的福福利（CCafeeterria Bennefiits），因因为员工工可以从从组织所所提供的的一份列列有各种种福利项项目的菜单中自由由选择其其所需要要的福利利。因为为员工的的需求常常随时间间的变化化而有所所不同，例例如员工工的年龄龄、性别别及家属属的数目目。员工工既
5、然能能够掌握握自己的的福利措措施分配配权，即即可以配配合自己己的情况况，选择择对自己己最有利利的福利利，这种种组织所所提供的的自我控控制，对对员工的的确有激激励作用用，同时时也可润润滑员工工和组织织的对立立关系。此外员员工因为为得到较较多的控控制权，士士气也会会有所提提升。员工福利利制度（二二）第一部分分:公司高度度重视员员工的薪资与福利管管理，力力求在提提供良好好的可持持续平台台基础上上形成劳劳资双方方对奋斗斗目标的一一致认同同，实现现企业与员员工的共共同发展展。一、法定定假日所有公司司员工都都可享有有国家规规定的每每年100天法定定带薪假假（元旦旦1天，春春节3天天，劳动动节3天天，国庆庆
6、节3天天）。妇妇女节妇妇女放假假半天。二、带薪薪年假公司为员员工提供供带薪年年假，公公司正式式员工在在公司工工作满一一年后，即即可享受受带薪年年假5天天。工作作满三年年，每增增加一年年，其带带薪休假假日增加加一天，最最多不超超过144天为限限。三、特别别休假公司正式式员工，按按国家有有关规定定享有婚婚假、丧丧假、分分娩假等等有薪假假期。四、劳动动保障公司根据据济南市市有关规规定为正正式员工工办理社社会保险险，为员员工提供供了基本本的社会会保障，在在一定条条件下，为为正式员员工办理理部分商商业保险险，保证证员工在在意外、医疗方方面的保保障更全全面。五、健康康保障* x33 11 O: b! h/
7、 N公司为员员工提供供每年一一次健康康查体。六、员工工业余生生活公司不定定时组织织员工的的文娱体体育竞赛赛或其它它活动，丰丰富了员员工的业业余文化化生活。 H: U4 ) A) l七、培训教育育5 mm. gg. dd9 KK5 gg4 RR公司将将根据业业务发展展需要，制制定公司司培训教教育规划划。选派派优秀员员工外出出培训、学习、进进修提高高员工的的业务水水平和管管理水平平。八、其他他福利. N: V$ n88 n11 L$ Q, ?99 1、公司司为员工工提供工工装和相相应的劳劳动保护护用品。2、公司司员工享享有一定定的交通通与通讯讯补贴。九、本制制度由综综合管理理部负责责解释、执行与与
8、修订。十一、本本规定自自颁布之之日起施施行，旧旧制度同同时废止止员工福利利制度（三三）福利作为为员工激激励与约约束的重重要人力力资源管管理课题题，目前前在咨询询领域的的实践并并不多，特特别是国国内咨询询的实践践就更少少了。由由于历史史原因，大大家对福福利的理理解也有有所不同同。作为为企业家家，牛根根生可以以提出“培训是是最好的的福利”的口号号，而事事实上根根据调查查，员工工最关心心的是养养老和住住房福利利。作为为咨询顾顾问，对对于管理理问题的的探讨还还是要建建立在一一定的系系统性知知识基础础之上。 根据美美世的观观点，作作为快速速发展的的中国市市场，一一直是很很多企业业最关注注的商业业市场之之
9、一，大大多数跨跨国公司司面临的的吸引及及保留人人才的挑挑战无疑疑是随着着市场迅迅速增长长而日趋趋激烈的的人才争争夺战的的真实反反映。而而人们日日益认为为福利是是决定能能否吸引引并保留留员工的的关键因因素之一一。福利利水平和和方案设设计对雇雇主和员员工双方方都有重重大意义义。作为为整体报报酬的一一部分，员员工福利利具有切切实可见见的价值值。 因此在在很多管管理观点点中，福福利已经经被认为为是人力力资源战战略的重重要组成成部分，翰翰威特认认为： 1、具具有竞争争力的福福利组合合已越来来越成为为人才竞竞争的关关键因素素 2、人人性化的的福利理理念能提提高员工工的归属属感和忠忠诚度，是是企业留留用人才
10、才的法宝宝 3、与与职位和和贡献相相结合的的多元化化补充福福利可确确保对员员工的长长期激励励作用 对于福福利有这这样的基基本观点点。员工工福利是是除了员员工薪资资以外，还还可享有有的利益益及服务务，可能能是金钱钱给付、保险、休假及及企业提提供服务务等。有有些是和和工作有有关，有有些是和和生活有有关，但但不同于于薪资、绩效与与职务之之间直接接相关。虽然薪薪资福利利是求才才留才的的重要因因素，对对企业而而言，如如同刀之之两刃，往往往徘徊徊于提供供福利和和节省支支出两难难之间，取取得妥适适的平衡衡点，应应是规划划员工福福利的重重要关键键。 实际上上员工福福利可分分为法定定福利支支出（例例如：劳劳工保
11、险险、职业业灾害补补助、医医疗补助助、子女女教育补补助等）及及非法定定企业设设计之福福利支出出（例如如：团体体意外险险、员工工旅游、男性陪陪产假、年度健健康检查查等）。实际上上，这样样的划分分标准也也是管理理咨询公公司在咨咨询活动动中经常常采用，通通过框架架的分析析，更能能够帮助助了解企企业的福福利体系系，以实实现有效效激励。 对于福福利制度度，目前前提法比比较多的的是弹性性福利，又又称为自助餐餐式的福福利（Cafeteria Benefits），因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数
12、目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升员工福利利制度（四四）一、 本公司司的员工工福利待待遇由办办公室负负责管理理，财务务部门配配合执行行。二、 公司司按上级级规定为为员工承承担应由由用工单单位负担担的基本本养老保保险金、基本医医疗保险险金、失失业保险险金、工工伤保险险金、生生育保险险金及住住房公积积金。三、 员工工依据国国家政策策和上级级规定享享受养老老、医疗疗、失业业、工伤伤、生育育和住房房待遇。四、 公司司没有为
13、为其缴纳纳住房公公积金的的员工，在在未缴纳纳期间享享受住房房补贴待待遇，标标准为：总经理理4000元/人、月月，副总总经理3350元元/人、月月，部长长（总经经理助理理、总监监）3000元/人、月月，副部部长2550元/人、月月，其他他员工2200元元/人、月月。五、 公司司实行每每周双休休日和周周六轮流流值班的的作息制制度，员员工工作作日正常常工作时时间为八八小时。六、 员工工享受工工作日午午餐补贴贴待遇，标标准为1135元元/人、月月。月出出勤（含含法定假假日）不不足200日的，按按缺勤比比例扣发发午餐补补贴。七、 员工工依据法法规和本本公司规规定享受受法定休休假、病病假、婚婚丧假、生育（
14、产产）假、节育手手术假和和探亲假假待遇。八、 员工工一个月月以内（含含一个月月）的短短期病假假按本人人平时工工资的660%发发放工资资，一个个月以上上的长期期病假按按本人平平时工资资的400%发放放工资，但但员工月月收入最最低不低低于当地地最低月月工资标标准。九、 “五一”、“中秋”、“元旦”和“春节”等重要要节假日日公司向向员工发发放节日日慰问品品或节日日补助，具具体标准准由公司司临时决决定。员工福利利制度（五五）员工福利利规划是是现代企企业人力力资源管管理的重重要组成成部分。员工工福利对对于员工工来说，则则可以得得到周到到全面的的保障和和长远的的财务规规划、投投资和管管理，免免除后顾顾之忧
15、，全全心投入入工作、享受生生活；员工工福利对对于单位位来说，是是吸引并并留住人人才的重重要手段段。完善善福利规规划目的的在于，使使公司最最重要的的资产员工工可以以比其他他公司的的人更快快乐、更更健康，以以某种最最理想的的形式实实现自身身成长。【薪酬】有竞争力力的工资资、基于于绩效的的加薪、奖金以以及特殊殊的股票票奖励计计划等。1、基本工工资 一旦旦被录用用，就将将获得具具有竞争争力的待待遇。2、奖金 员工工每年将将根据工工作年限限及业绩绩领取年年终奖（原原则不得得超过两两个月的的正常工工资）3、绩效效加薪 根据据员工的的年度绩绩效评价价结果决决定其是是否得到到加薪。4、股票奖奖励 将获获得实际际的股票票份额。与股权权不同，股股票奖励励能够提提供任意意股票价价格的长长期价值值。该方方法除了了给予员员工一份份相当具具有竞争争力的薪薪水外，还还保证其其在未来来时间内内可持续续获得长长远收益益。股票票奖励的的分配可可以根
