公司规章制度85070.doc

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1、第一章人事管理制度 一、目的为了满足公司持续、快速发展的需求，规范员工招聘流程和健全人才的先用机制。坚持“人才是企业之本”为指导思想，坚持公平、公开、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学化、合理化、制度化，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于加忠实业有限公司所有聘用人员的招聘管理。三、招聘流程1、申请程序（1）用人单位根据自己部门的人员及岗位需求，填写人员增补申请单，并写清“申请单”上的相关事项，按审批程序批准后交人事部给予安排招聘，招聘条件请参照公司职务说明书。2、申请审批程序（1）经理级以上（含经理级）人员：由人事部申请总经理批准人事部招聘（2）主管级以上（含主管级）人员：由厂长/经理

2、申请人事经理审核总经理批准人事部招聘（3）组长级以上（含组长级、文员）人员：由部门主管申请厂长/经理审核人事部经理复核总经理批准人事部招聘3、招聘程序（1）招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求和招聘成本等因素来综合考虑。（2）内部推荐：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘时应优先考虑内部招聘。内部招聘的主要方法有推荐员工入厂；内部公告选拔（针对公司空缺的管理人员）使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔，给内部员工创造有利的晋升空间，从而提高员工的积

3、极性。（3）外部招聘：外部招聘根据职位和岗位的不同采取不同的有效的招聘渠道及组织。具体招聘渠道有：媒体、招聘会招聘 职介、广告招聘 挖掘；招聘渠道的操作具体由人事部负责操作实施。4、面试程序（1）人事部初审合格后带到相关部门由部门相关负责人进行考核，部门相关负责人必须作好考核工作，不能流于形式。（2）部门相关负责人考核后根据面试人的技能、表现，根据公司“薪酬管理制度”计件人员：按“计件方案”给予定工资；计时人员按公司薪酬规定给予定工资；合格后报厂长/经理给予审核；特别声明：部门负责人在考核危险工种时必须对应聘人做好考核前的准备，并保证安全，并强调应聘人考核时出的意外事故公司不承担任何责任，由应

4、聘人自己承担，如部门相关负责人失职的将追查失职造成的相关责任。（3）厂长/经理根据相关负责人的评定进行审核并提出评定意见交人事部复审。（4）人事部根据部门相关负责人，厂长/经理的评定及意见给予综合评估并给予调查确认，确认无误后报部经理批准后确认工资。5、报到程序（1）考核合格后由人事部通知应聘人员给予报到。（2）报到人员必须遵守公司的相关规定，交身份证原件和复印件，相关毕业证书，等级证书，3张1寸的免冠照片给予办厂牌及签劳动合同。（3）人事部手续办完安排时间给予作岗前培训，培训合格后带到相关部门给予报到试用。四、试工及试用程序1、有下列事情之一者，不得予以任用： （1） 剥夺公权、尚未恢复者；

5、 （2） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （3） 通缉在案，尚未撤消者； （4） 吸食鸦片或其它毒品者； （5） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （6） 未满十六周岁者。 2、公司有权辞退试用不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。3、 试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。4、公司试工期前1星期，如果劳动者自行提出离职或辞工，公司不予计发工资。5、公司统一试用期为1个月，特殊人才经总经理批准，根据表现可以书面通知给予

6、缩短试用期。6、在试用期内部门主管或经理/厂长应给予指导及作相关技术培训并时常了解员工的状态及试用情况，员工在试用期的试用情况将作为转正的考核依据。7、试用考试不合格的予以辞退，试用考核合格部门主管填写“转正申请表”经审批后该员工将成公司正式员工，公司正式员工将按公司薪酬管理制度享受公司正式员工的福利待遇及定级定岗。五、试用期员工考核规定第一条：本办法适用于加忠实业有限公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件

7、。2、 考核内容可以依据职员阶段考核标准，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。3、 考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为一个月，特殊情况下亦可缩短试工时间。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分50分，被考核员工所在部门给分满分50分。六、考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分10分。2、 EQ测定，满分10分。3、 职业定位及潜力测评，满分20分。4、 职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、 基本实际工作能力，15分。2、 部门规章制度，工作

8、流程的熟悉，执行情况，10分。3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。4、 与同事工作的配合情况，5分。5、 工作积极性，10分。七、考核流程及处理第八条：新员工入职后由人事部进行培训。第九条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月

9、。4、 成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。5、 成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、 考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、 试用期最多三个月，三个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。八、人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。1、厂务部负责内容：（1 ）全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2） 全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）各类培训制度的制订及修改及审议；（4）培训实施情况的督导、

10、跟踪、考核；（5）外聘讲师的联系和招待安排；（6）全厂外派培训人 员的审核与办理；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）各项培训计划费用预算的拟定；（10）新进人员都要进行三级培训。2、 各部门负责内容：a) 全年度培训计划汇总呈报；b)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；c)内部专业培训课程的举办及成果汇报；d)专业培训教材的编撰与修改；e) 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。3、培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编

11、“年度培训计划表”，呈报董事长核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。4、培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。5、各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。6、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，

12、事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。7、培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。8、培训评估：（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。（2） 厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。九、劳动合同签订1、新进员工进入公司试用期间一个月试工期合格后公司与劳动者签订劳动合同建立劳动关系。2、合同内容要建立在公平、公正、平等、自愿的原则。十、劳动合同续签。1、聘（雇）用期满，合同取即告终止。员工或公

13、司不续签聘（雇）用合同的，到办公室办理终止合同手续。2、按照劳动合同法规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。十一、劳动合同管理1、劳动合同一经签定具有法律约束力，双方各执一份备查。2、公司各类管理文件均可作为劳动合同的附件，同样具有法律效力。3、员工与公司合法解除劳动关系，并办理好相关手续后，员工守册应归还公司，遗失、损坏照价赔偿。、公司与员工签订的劳动合同设专人管理，保存期为2年。、劳动合同的变更，劳动合同在执行期间

14、，公司与员工其中任何一方需变更合同内容，必须签订补充协议，补充协议作为合同附件，具有同等的法律效力。、劳动合同到期前七天，公司仍未收到员工不愿续签申请，那么公司即通知员工在原条件下结续合同。7、公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。8、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以终止合同。9、员工辞职、被辞退、被开

15、除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第二章 考勤和请假制度一、目的为了加强公司的考勤管理和请假制度，维护员工的利益，保障公司的正常生产，员工工资的结算无误及准时发放，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于东莞市加忠实业有限公司全体员工。三、内容1、打卡规定：（1）上班时间为：早上7:3011:30；下午13:3017:30；晚上加班：18：3021：30；上班打卡时间为7:007:20，13:0013:20，18：1018：20；下班打卡时间段为11:3012:00，17:3018:00，21：3021：50；未在规定时间段打卡一律视为无效，按漏打卡处理。每次上、下班打卡时必须按先来后到的顺序排队打卡，严禁插队打卡。打卡后及时进入工作岗位，上班时间迟到半小时内每分钟按1元钱处罚，以此类推，半小时以上者按旷工半天处理。（2）严禁托人或替人打卡，替人打卡者每次罚款20元，托人打卡者，当班按旷工处理。