度品控部工作总结及计划.doc

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1、度品控部工作总结及计划 主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。 转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多

2、大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有

3、现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 去百度文库，查看完整内容 内容来自用户：白羊不可修改 现场品控工作总结现场品控工作总结一年终总结时光荏苒，2021年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现

4、将2021年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提升产量，降低报废，为公司节约成本，提升效益。始终抓住“带拉带心，礼貌待人。2狠抓安全管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的2021年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，关于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必必需按照WI来操作，随时去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。3确保产品质量降

5、低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废： 第一在投入物料时必必需先确认来料OK后再投入生产。第二严格实施TEOA措施“ONE PIECE FLOW，控制好工位之间的WIP。第三员工必必需按照CT-POST1工作时，自己都说不清楚到底干了些什么，就是这样跑来跑去的。如果我们经常是这样，就会体现出来问题的严重性。累了还不光彩。那些怎么办，我个人的观念是一是员工积怨成恨在工 一、2006年的工作核心 今年是公司的细节服务和信息管理年。品管部的工作分为两大块：一是梳理各流程细节，进行各流程细节服务研讨会，细化流程；二是改变业主满意度状况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。 二、200

6、6年的工作重心 针对05年度工作中存在的工作缺陷与不够，06年品管部的工作重心主要有以下几个方面： 1. 2006年度品管部工作重点由品质督导转为品质支持。设立品管部金点子信箱，更好的履行品质支持的功能； 2. 2006年公司将更加关注细节服务内容，品管部依据部门特点提供品质培训支持，详见2006年培训计划； 3. 杭州地区有重点地进行平均每月一次的例行督导，不少于十次；浙江省内项目一年三次，浙江省外的项目一年一次； 4. 针对信息年的特点，改变业主满意度状况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。收集业主信息、整合业主必需求，为各客服中心制定下阶段细节服务方向提供客观依据； 5.

7、 依据以上材料，每四个月召开一次品质管理分析会议，更好的体现品质支持的内容。 三、2006年质量目标： 序号 质量目标 目标值 主要确保措施 1. 例行督导 10次 3次 1次 杭州市内一年十次 浙江省内一年三次 浙江省外一年一次 2. 主题督导活动 2次 配合各专业部门展开主题活动，结合例行督导不定期进行 3. 品质检查工作 覆盖率 100% 依据ISO9001文件规定，定期展开各项检查工作； 4. 业主满意度 95% 督促各客服中心严格遵守ISO9001标准展开日常工作。 5. 业主/住户调查 60%以上 上门问卷调查，杭州地区各小区实际入住状况，抽样调查。 6. 向员工灌输 品质理念 6

8、次 以上 配合人事行政部培训计划，积极展开人才培训分级培训计划 四、每月工作重点： 一月份：2005年度“业主满意度回访 二月：对目前使用ISO9001:2000版表单进行调整 三月份：复审换证前的准备及组织内审 四月份：万泰认证外审，总结外审中出现的问题，在各小区内清查整改 五月份：对各岗位进行各流程细节服务研讨 六月份：确定新版“业主满意度调查表单 七月份-八月份：在各小区进行业主满意度调查 九月份：进行满意度调查总结、分析、改正 十月份：金秋比武品管负责的内容 十一月份：将各个流程内容重新整合，浙江省内各小区年终督导。 十二月份：杭州市区内各客服中心年终督导。 希望我的回答对你有所帮助

9、我在XX公司做品控员的工作已有一年，在这一年月里我学会了很多，尤其上次“团队执行力的培训，我感受到了大家的活力，关于公司，员工的活力就是公司的活力，学习过程中我也学到了很多知识，并且认真的做了工作学习计划，并将按照计划一步步完善自己，提升自己的工作能力。 通过调味料车间和粉包车间的巡检工作，我更多地了解到每个员工的工作态度，机器是否稳定、调料的克重等等。我通过观察生产人员如何调适和拆洗机器了解到引起克重不稳的原因，比如：料杯不稳、料盘磨损严重、装机器时轴没装平衡、下料口堵了葱花、料杯中料没下完等等。 如果有夹料现象就会引起漏气，存放过程中料更容易结块，如果封口温度不够，就会引起封口压纹不禁，从

10、而引起炸包或者漏气。关于熬酱工艺，我通过阅读工艺文件、多次观察熬酱步骤、跟踪熬制过程、记录每个步骤的时间及参数，初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数。希望将来可以对其工艺的细化与优化有所帮助。 在多次尝料后，我基本能够识别其品种，但对相同种类不同型号的原料的识别能力还不够，而且对品尝感受不懂得表达，将来的工作中我会更加细心的去记忆原料的味道和差别，记录同事们的尝料感受，学习去表达自己的品尝感受，只有学会了去识别原料的差别并表达出来才能更好地与同事交流，分析原料的质量。 在培训中，我感触最深的就是：没有结果，过程付出再多都是无用功；有学习力才有竞争力，才能不断进步，不断发展。在以后的工作中

11、，我会更加严格的要求自己和生产人员，养成合格的习惯，不能让生产人员抱有“差不多的心态。只有生产中要求严格，才能大大减少不合格产品，才能降低生产成本，从而提升效益，不但巡检中要要求严格，调味料入库后，也要定期进行抽检以确保其质量。 在做好现有工作的基础上，我会努力学习更多与工作有关的技能与知识，尤其原料方面及熬酱熬油工艺有关的知识及质量指标。在原料方面还是要多品尝、多记录，表达自己的品尝感受，与同事们多交流。工作之余还要多看看与品控工作有关的书和信息，关注并积极参加相关的工作技能培训及考试，提升自己的工作能力和知识水平，让自己与公司一起成长、一起进步、一起发展。 一、工作完成状况说明： 二、谈谈

12、你对自己岗位的理解 三、熟悉工作的重要性、责任性，立足本职工作。 首先 要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。 二是 要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。 品管主管对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格 ， 它要求我必必需认真、细致。这就要求我们在做其它工作时也是必必需用严谨细致的态度对待工作。 三是 责任心 . 工作对我们来说就是一种责任 . 我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏 ， 也取决于你对工作的责任心。 再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体

13、时间安排工作，给自已制定严格的最后期限，比如平常的工作笔记。 品管部部门工作总结尊敬的X总、X总： 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。 现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是： 品管部人力少：仅有5人，到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。 加之公司在今年强化了品管队伍的建设，品管部同时也强化了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必必需强化部门管理，必必需

14、使品质管理系统化、标准化。 对此采纳了以下措施：1. 采纳日志原来就有对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，确保总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的状况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。 先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常

15、跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳进各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 4. 强化业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。 以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA美国质量认证国际对我司质量管理体系的年度监督检察。 并取得AQA颁发的证书。2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已改正，其它进行中。 3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。 4.制定统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采纳有效措施即时改善。 5.完