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1、安全训练观测计划SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM( ) 自我研习手册“主管的STOP”单元四人员的反映目 录前言3目的3重点复习4询问的态度6两个重要的问题6人员的反映8关于消失的行为9找寻线索13线索及防止再度发生13间接因素17什么是间接因素？17复习21接下来是什么？22讨论准备23单元四解答24前言了解并接受安全作业实务重要性的员工，通常会安全地工作。你可以做些什么来提高员工安全工作的动机及绩效？是值得思考的一个问题。本单元提供你有效地观测人员反映的技巧，并帮助你回答这个问题。目的在“主管的STOP”单元四，你将学到人员的反映以及你如何因应。但是，
2、本单元尚有更多的内容。当你完毕本单元时，你将有能力：l 解释什么是“询问的态度”l 描述人员的反映以及他们在安全绩效上所扮演的角色l 解释“消失的行为”l 描述如何观测“消失的行为”l 解释“间接的因素”以及它在安全观测中的角色当你学习并练习本单元所解说的STOP技巧和技术时，要记住只纠正不安全的行为是局限性的，你同时必须鼓励你所观测到的安全行为。当你在进行安全巡察时不仅是走过，并且要停下来和员工讨论他们能更安全地工作方法。记住，STOP的精神是与员工共同讨论安全事务。重点复习当你应用STOP技术愈多时，你责任区的安全绩效会更好。反复的练习可让你成为安全赢家，本节将反复单元一到的三所介绍的原则
3、与技术。钻床作业人员没有戴安全眼镜，他们的小组领导人看见后说：“嘿，听着，老板交代你必须戴安全眼镜”，然后耸耸肩膀就走掉了，未等作业人员戴上安全眼镜。1.为了防止伤害发生，谁要采用行动，以显示公司对安全的承诺？可复选 小组领导人 第一线主管 区域主管 高级主管2.在本案例中，小组领导人所传达的讯息是 他个人对员工的安全有责任 他个人对员工的安全没有责任3.本案例中，小组领导人帮助员工了解为什么戴安全眼镜是重要的吗？ 有 没有4.若员工了解安全眼镜对保护眼睛的重要，会提高他们戴安全眼镜的意愿吗？ 也许会 也许不会一名建筑工人正在其作业区中休息，但未戴安全帽。用下面的单元三安全观测检核表，圈选出有
4、助于你防止员工也许会受到伤害威胁的项目。（注意：表中个人防护装备一项已经打勾）单元三有任何不安全请打 观测检核表 完全安全请打 个人防护装备 头部 眼部及脸 耳部 呼吸系统 臂部及手 躯干 腿部及脚人员的位置 碰撞到物体 被物体砸到 陷于物体之内、之上或之间 跌倒在同一层上或跌落至另一层 接触极高、低的温度 接触电流 吸入有害物质 经由皮肤吸取渗入有害物质 吞食有害物质 过度荷重，在举、拉、推、伸长或抓物品时 使用反复性的动作 使用不良的姿势与固定的姿势6.若你观测到这样一个的冒险行为，你需要 训诫员工 和他沟通，直到他了解这行为是危险的7.长期的人体工学风险因素，如 动作、不良位置、固定 等
5、，均会引起过劳伤害。8.你需要和员工沟通人体工学风险因素，来探求员工是否有疼痛经验，由于疼痛 是大多数平常工作的一部分 也许是不正常的信号现在进行下一节，“询问的态度”，学习更多有关如何与别人沟通。询问的态度让你的观测故意义的一种方法是询问的态度，询问的态度可以帮助你观测员工和他们的安全绩效。两个重要的问题询问的态度是以两个问题为基础：l 假如一旦发生意外，会导致什么样的伤害l 如何让这工作做的更安全仔细注意这两个问题：9.若要改善你责任区的安全绩效水准，你必须采用 一种接受的态度 一种询问的态度10.询问态度的两个关键问题是，假如一旦发生意外，会导致什么样的 及如何让这工作做的更 。在做所有
6、的观测时思考的两个问题是：假如一旦发生意外，什么样的伤害会发生，以及如何让这工作做的更安全。当你问这两个问题时，你不仅增进了观测能力，并帮助你更仔细的思考安全。当你和员工沟通时，你可规定他们和你共同思考这两个问题，因此这两个问题还能帮助你与其别人沟通。11.当你观测员工时，你要问：“假如一旦发生 ，会导致什么样的 ？与如何让这工作做的更安全？”一位员工在建筑工地中行走，但未穿规定的安全鞋。12.当你观测到，假如一旦发生意外，会导致伤害发生的状况时，你应当 做个记录然后离开 立即采用纠正行动，并采用防止再度发生的行动你立刻采用纠正行动组织这个冒险行为，你采用防止再度发生的措施，是要防止这种情况再
7、次产生。当你采用防止再度发生的行动时，你要问两个问题：“假如一旦发生意外，会导致什么伤害？”以及“如何让这工作做的更安全”假如在和员工进行沟通时，你提出这两个问题。由于一起讨论，你们会一致批准，若穿不适当的鞋子在建筑工地行走，也许会使脚受伤，安全鞋可以防止被飞落物或被刺伤。你们讨论后，员工会离开，去穿上安全鞋。13.你可看到，问“假如一旦”和“如何”等问题，能帮助你和员工沟通。与员工沟通 对防止不安全行为再度发生会有所帮助 浪费太多时间然而要注意一件事情：在运用“假如一旦”和“如何”这两个问题时，要考虑公司的文化。有些公司员工们可以立即接受这种询问的态度，有些公司员工们也许会认为你是在用“假如
8、一旦”和“如何”这两个问题在“套”他们。碰到这种情况，先不要问这两个问题，而要先让员工学会“思考安全”，然后你才可以引用这两个问题来做沟通。下一节将讨论另一重要课题，由于你的出现时，员工所作出的反映。人员的反映在你责任区的人员也许立刻开始遵照安全作业实务来做事，或许他们会认为安全作业实务是你要他们做的事，而不是对他们自身有任何利益。假如是这样，他们也许会认为不安全行为是一种需隐藏的行为，而不是导致他们自己或别人伤害的行为。关于消失的行为为什么人员的反映是重要的？由于有时由于你的出现，有些人员会停下阻止他们的不安全行为，你必须对人员的反映有所警惕，由于这些也许是导致他们不安全行为的线索。人员因你
9、出现所做出的反映，通常是在看到你进入作业区内的十秒到三十秒间出现在这短时间内某些行为会完全地“消失”。因此，“消失的行为”、“消失的行动”是立即消失不见的不安全行为，也许的反映涉及戴上或调整个人防护装备、由不安全的位置走道安全的位置、甚至于完全停止一项工作。你需要观测这种消失的行为，由于这些都是也许的不安全行为的线索。14.消失的行为消失得不久，这就是为什么当你进入一个区域观测时，在开始的 到三十秒内你需要小心仔细的观测消失的行为。15.假如你未在一开始的十秒到三十秒间仔细的观测，你也许看不到“消失的行为”。 ( ) 对的 错误例如，一位员搬一些存货到仓库，这位员工用一个旧的木箱子当作踏板，去
10、拿架子上的箱子。当他看到他的小组领导人朝他走来时，立即由箱子上下来。这位小组领导人并未仔细观测他的行为，他没有观测到这位员工的动作。16.这是一种 消失的/可见的动作，由于它在十秒到三十秒间消失。17.你应当对员工的反映有所警惕，由于它们是： 已发生的不安全行为的证明 不安全行为的线索18.哪一些反映你该警惕？下表列出重要的项目。人员的反映 调整或穿戴上个人防护装备 忽然改变工作位置 重新安排工作 停止或离开作业 装上接地线 进行上锁单元四有任何不安全请打 观测检核表 完全安全请打 人员的反映 调整或穿戴上个人防护装备 忽然改变工作位置 重新安排工作 停止或离开作业 装上接地线 进行上锁个人防
11、护装备 头部 眼部及脸 耳部 呼吸系统 臂部及手 躯干 腿部及脚人员的位置 碰撞到物体 被物体砸到 陷于物体之内、之上、之间 跌倒、坠落 接触极高、低的温度 接触电流 吸入有害物质 吸取有害物质 吞食有害物质 过度荷重 反复的动作 不良的位置/固定的姿势安全观测检核表中的分类，是依据也许发生的关键行为顺序来安排。当你进入责任区时，一方面观测人员的反映，由于你只有很短的时间来观测他们。接下来你要观测员工的个人防护装备，另一方面是他们的位置等。运用特别单元四的安全观测检核表，针对“人员的反映”，进行下面的问题。一位炼油厂的工人在修理管线上的控制阀，梯子并没有架好，他一脚踏在梯子上，另一只脚踏在一根
12、较低的管线上而正要把身子歪过去，刚好看到小组领导人来了，不久的将双脚退回梯子上。19.这位工人因小组领导人到达现场而产生的反映就是 位置。约半小时后，同样是那位工人在泵浦上工作，他将安全眼镜搁在安全帽顶，当小组领导人来时，不久的将安全眼镜戴妥。20.这次这位员工的反映时 个人防护装备。21.这位员工看到小组领导人的反映是停止他的不安全行为，但为防止再度发生，该工人的小组领导人必须 和他沟通/职责他的行为，直到他了解为什么他的行为具有危险性。22.该工人的小组领导人对他自己的安全绩效如何评估？ 满意 不满意例如，一名机械技工看到小组领导人走来，立即设法将钻床的工作物品夹妥。23.这位员工因小组领
13、导人在场而产生的反映是 工作。例如，一名员工在你责任区内工作，他将传动链条保护罩一开而未将电源上锁。当你接近时，他立即去上锁。24.他看到你出现后的反映是 。25.由于这件事情发生在你的责任区，你对自己的安全绩效如何评价？ 满意 不满意26.谁要对你责任区的安全绩效负责？ 应当负责。你现在了解你所看到的任何一个反映，都也许是不安全行为的线索。但是，除非你知道不安全行为的确发生了，否则你无法采用防止再发生的措施。下一节你将学习你发现线索后该如何做。找寻线索当你观测一个反映时必须探讨三件事情。一方面，是否该人员尝试改正不安全行为，或者他（她）是否有其它理由去做那些动作？第二，假如有不安全行为发生，到底是哪些行为？第三，为什么会发生呢？线索及防止再度发生人员的反映是很重要的，由于它是其它行为的线索。你需要调查，以确认你能采用对的的行动以防止再度发生。这一位员工在你的责任区内工作，当他看到你出现之后，就收拾他的一些工具并离开。27.工人对你出现的反映是 。28.当你观测到他的这种反映时，你必须 调查/忽视该行为，以便了解其因素。通过沟通后，你得知该员工使用一根钢管在扳手的把手上，这种动作使得扳手的把手加长，增长臂力。这种力臂加长所增长的压力，将会导致扳手损坏同时会使该员工受伤。下面是一个适当得使用安全观测卡，执行观测得一个例子。单元四有任何不安全请打 观测检核表 完全安全请打 人员
