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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化建设也要按流程做事企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 1、调查分析 调调查分析析是做任任何活动动或方案案前必须须做的一一件事情情，企业业文化也也不例外外。 首首先，对对企业的的发展历历程进行行调查分分析。主主要是对对企业的的物质文文化发展展史和精精神发展展史进行行调查分分析，从从发展历历程中发发掘有价价值的文文化财富富，作为为企业文文化建设设的参考考点
2、。 其其次，企企业所在在的行业业背景及及所处地地域特征征。 第第三，企企业发展展环境。这这里主要要是指企企业发展展所处的的政治、经经济和文文化环境境。 第第四，企企业的发发展战略略。企业业文化的的建设应应该站在在企业战战略的高高度进行行建设。 22、规划划设计 （1）、企企业文化化规划设设计需要要坚持以以下几个个原则： 首首先，实实事求是是的原则则。企业业文化的的规划设设计要根根据企业业的客观观实际情情况，不不可凭空空想象。规规划设计计不可高高于或低低于企业业目前的的现状，否否则，员员工根本本无法参参与到企企业文化化建设中中来，无无法实现现企业文文化的落落地，企企业文化化本身的的“虚”更加一一
3、目了然然。 其其次，全全面与重重点的原原则。根根据实际际情况对对企业文文化进行行全面规规划设计计，但在在建设过过程中要要有重点点。 第第三，计计划性与与灵活性性。规划划设计属属于方案案，在建建设过程程中，大大体的框框架不能能轻易改改变，但但根据实实际情况况可以有有所变动动。 （2）、一一套完整整的企业业文化建建设方案案需要包包括企业业文化建建设的八八个方面面，即物物质文化化、精神神文化、制制度文化化、行为为文化、管管理文化化、营销销文化、品品牌文化化及学习习型组织织。规划划设计的的基本内内容也围围绕这八八个方面面展开，但但规划设设计的重重点是精精神文化化和学习习型组织织。 33、研讨讨论证 规
4、规划设计计的企业业文化需需要进行行论证，主主要从两两个方面面进行论论证，理理论论证证和实践践论证。 理理论论证证主要以以座谈会会的方式式进行。 实实践论证证要结合合企业的的具体情情况开展展，可以以选区域域试行，也也可以全全面试行行；可以以对规划划设计的的部分内内容试行行，也可可以是全全部内容容试行。 44、宣传传传播 论论证好的的企业文文化建设设方案需需要宣传传传播，宣宣传传播播主要是是对内与与对外，其其中对内内宣传传传播是重重点。 无无论是对对内还是是对外都都尽可能能利用一一切可利利用的方方式进行行宣传传传播，如如对内可可采用讲讲座、卡卡拉OKK比赛、宣宣传栏、户户外拓展展等方式式，对外外可
5、利用用各种媒媒体进行行宣传，尤尤其是近近些年发发展迅速速的网络络媒体。 55、评估估调整 在在建设过过程中，需需要对建建设的方方案进行行不断的的微调。评评估调整整也是阶阶段性的的，可定定期评估估调整，也也可不定定期评估估调整。 上上面是企企业文化化建设的的基本流流程，无无论是哪哪个流程程的设计计都必须须“实事求求是”，这样样设计出出来的企企业文化化才具有有生命力力，才能能实现企企业文化化落地，才才能实现现企业文文化的作作用。 2011年年企业文文化建设设方案进入知识经经济时代代，企业业之间的的竞争，实实际上是是企业文文化的竞竞争。企企业文化化，是企企业综合合实力的的体现，是是一个企企业文明明程
6、度的的反映，也也是知识识形态的的生产力力转化为为物质形形态生产产力的源源泉。公公司创立立二十多多年来，积积淀了较较为深厚厚的文化化底蕴，但但面临新新的形势势、新的的任务、新新的机遇遇、新的的挑战，要要想在激激烈的市市场竞争争中取胜胜，把企企业做大大做强，实实现企业业的跨越越式发展展，就必必须树立立“用文文化管企企业”、“以以文化兴兴企业”的的理念。为为了进一一步弘扬扬公司的的企业文文化，树树立起公公司正面面形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展，最终终达到以以文化管管理企业业的目的的，结合合公司实实际情况况，特制制定公司司20111年企企业文化化建设方方案：
7、一、指导思思想以先进的企企业文化化建设理理论为基基础，以以培育员员工社会会公德、职职业道德德、家庭庭美德，提提高企业业知名度度、文明明度、美美誉度，增增强企业业凝聚力力、竞争争力、生生产力为为目的，坚坚持以人人为本、全全力实施施有我公公司特色色的企业业文化建建设，弘弘扬企业业精神、实实践企业业价值观观，实现现企业发发展战略略与员工工愿景有有机统一一，经营营者理念念与员工工观念和和谐，员员工内心心世界与与外部环环境同步步改善，建建设和谐谐企业，推推动我公公司“三三个文明明”建设设协调发发展。二、年度工工作目标标进一步挖掘掘和弘扬扬企业精精神内涵涵，树立立起公司司正面形形象，增增强员工工的归属属感
8、，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展。三、企业文文化建设设应遵循循和坚持持的原则则1、系统性性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实实施办法法（一）、员员工思想想导向宣宣传工作作方面：1、成立公公司企业业文化建建设小组组，负责责公司企企业文化化的推广广。2、创立公公司内部部刊物，具具体方案案如下：（1）、创创刊理念念：进一一步弘扬扬公司的的企业文文化，树树立起公公（转载载自第一一范文网网htttp:/wwww.ddiyiifannwenn.coom，请请保留此此标记。）司司正面形形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展
9、展；（2）、刊刊物形式式：杂志志；（3）、刊刊物规格格：用aa4纸进进行双面面彩色印印刷；（4）、刊刊物的名名字：在在全公司司内以有有奖征集集的形式式进行征征集，经经过筛选选，最后后报总经经理审批批实行；（5）、出出版周期期：每一一个季度度出版一一期；（6）关于于稿件：稿件以以公司内内部员工工提供为为主，稿稿件必须须坚持“以以科学的的理论武武装人、以以正确的的舆论引引导人、以以高尚的的精神塑塑造人、以以优秀的的作品鼓鼓舞人”的的思想；稿件内内容必须须拥护共共产党的的领导，维维护公司司的根本本利益。建建立宣传传工作考考核制度度，对被被刊登的的稿件进进行奖励励，提高高员工参参与的积积极性，形形成一
10、种种积极向向上的氛氛围；（7）、出出版时间间：计划划4-55月份出出版第一一期；3、在内部部树立公公司企业业文化标标识牌。在公司门口口两边的的草地上上和办公公楼楼梯梯与楼梯梯间平台台正面墙墙壁上树树立如“公公司经营营理念”、“质质量方针针”、“环环境方针针”、“公公司的价价值观”等等企业文文化宣传传牌，此此项工作作计划44月份前前完成。4、加强车车间内部部的宣传传导向，在在车间内内张贴一一些安全全宣传挂挂图和55s管理理方面的的宣传挂挂图。进一步提高高广大员员工的安安全意识识和质量量管理意意识。到到外面定定购一些些精美的的安全宣宣传挂图图和5ss管理宣宣传挂图图挂到车车间内部部的墙壁壁上（或或
11、者黑板板上）。此此项工作作计划66月份前前完成。5、提炼公公司员工工行为规规范，挂挂在公司司大门口口中间的的柱子上上。为了提炼公公司员工工行为规规范、强强化员工工行为意意识、规规范各级级管理人人员的管管理行为为、树立立公司内内外良好好的公众众形象、促促使大家家有一个个共同的的行为准准则，同同时推动动公司企企业文化化宣传工工作的开开展，计计划提炼炼员工行行为准则则挂在公公司大门门口中间间的柱子子上。此此项工作作已经进进行，33月份前前完成，具具体方案案另稿。6、制作机机动部岗岗位服务务区域关关系图挂挂在一车间、二二车间和和机动部部的机修修房。为了使机动动部机修修、电工工区域负负责的管管理模式式更
12、加公公开、管管理更加加顺畅，提提高设备备的维修修效率，加加强现场场5s管理理，计划划制作机机动部岗岗位服务务关系图图分别挂挂在冲压压一车间、冲冲压二车车间和机机动部的的工作现现场。此此项工作作已在进进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接接车间、喷喷图车间间内的标标识牌进进行整理理，统一一规划。焊接车间、喷喷涂车间间内悬挂挂在空中中的标识识牌都不不够清晰晰、不够够明显，不不够整洁洁，需要要进行统统一整理理、规划划、设计计，计划划5月份前前完成。8、在厂房房中间通通道的墙墙壁上建建立一块块“连续续安全无无事故累累计天”的的宣传牌牌。每天车间都都在厂房房之间的的通道上上开早会会，在通通道的
13、墙墙壁上建建立一块块“连续续安全无无事故天”的的宣传牌牌，每天天都提醒醒广大员员工“生生产再忙忙、安全全不忘”，提提高安全全意识，起起到一个个提醒、激激励的作作用。到到时我们们记下每每次的记记录，激激励车间间不断的的去刷新新新的记录录。六月月份前完完成。9、定时搞搞好车间间的宣传传栏。厂门口按一一个季度度出版一一次的频频率或根根据实际际情况出出版，结结合公司司的实际际情况宣宣传公司司的精神神、近期期的重点点工作、好好人好事事等。（二）、开开展活动动方面1、一（转转载自第第一范文文网htttp:/wwww.diyyifaanween.ccom，请请保留此此标记。）如如继往的的搞好公公司运动动会，
14、在在原有项项目基础础上增加加新的项项目，尽尽量让更更多的员员工参与与到运动动会的项项目上来来。2、开展“五五四”征征文比赛赛、司庆庆征文、书书画比赛赛等。3、开展员员工技能能知识竞竞赛，计计划5、6月份进进行。4、在全公公司范围围内开展展安全知知识竞赛赛，计划划6、7月份进进行。5、在全公公司范围围内开展展一次员员工指南南知识竞竞赛，88、9月份进进行。6、组织一一次年度度优秀员员工评比比。（三）、员员工沟通通定期建立员员工与管管理人员员面对面面的对话话，建立立新型员员工关系系。1、开展新新员工座座谈会、老老员工座座谈会、管管理人员员座谈会会，了解解不同层层次人员员的需求求，对员员工提出出的问
15、题题给予解解答，建建立公司司管理人人员和一一线员工工沟通的的桥梁纽纽带。2、人事行行政部经经常到车车间和广广大员工工沟通交交流，及及时的把把握广大大员工的的思想动动态，需需求，及及时的进进行思想想引导。3、大力推推进员工工合理化化建议活活动，充充分发挥挥广大员员工的积积极性和和创造性性，群策策群力,不断改改进公司司的管理理。4、加强意意见箱的的管理，及及时发现现、处理理员工的的意见和和矛盾。以上是20011年年公司企企业文化化建设的的初步方方案，在在开展每每次活动动之前都都要制定定详细的的实施方方案。如如方案中中的内容容和公司司的生产产经营相相冲突，按按实际情情况而定定。企业文化建建设方案案 1、确确定MII（理念念识别），包包括： （1）确确定全体体职工的的价值观观。企业业价值观观是企业业文化的的核心，决决定企业业的命脉脉，关系系企业的的兴衰。现现代企业业不仅要要实现物物质价值值，还要要是文化化价值，要要充分认认识企业业竞争不不仅是经经济竞争争，更是是人的竞竞争、文文化的竞竞争、伦伦理智慧慧的竞争争。企业业的最终终目标是是服务社社会，实实现社会会价值最最大化。 （2）确确立企业业精神。培培育有个个性的企企业精神神是加强强企业文文化建设设的核心心，
