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1、2020年人力资源部工作总结精选四篇2020年人力资源部个人年终工作总结篇一陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满希望的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感觉到企业及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以崭新的容颜来迎接新年的到来时，也不忘来回首和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自建立到此刻已经一年半时间了，很有幸自己参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完满，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平获取了
2、很大的提升，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐渐获取表现。企业领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感觉有点陌生，不知企业设这样部门真切的企图在哪里。经过今年大家的同心戮力，已慢慢获取了企业各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真切张开，素来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加认真化，现对于今年的工作总结以下：一、对于企业职工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完满化，保持企业档案的完满性，为保证今后的解析
3、工作供应改正确的信息。因档案内容涉及企业有关机密，时期我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源情况;填制和解析各种人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责管理职工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到当前为止，劳动合同的签属工作张开的不是特其他顺利，主要由于市场推行部业务人员较散，集中的机遇较少，经常都是来往赶忙，致使部分业务人员到此刻未能签署劳动合同。计划争取过年这个机遇，把合同签署工作完成好。三、结合企业制度及国家规定管理职工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中职工考勤又是一个难点，企业推行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份职工素来未能适应新的考
4、勤方法因此见效素来不太好。今年人力资源部专门为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员谈论后改进了考勤系统，但因企业好多工作岗位性质的不同样，职工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能够很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防范有些职工;过甚其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完满。一、履行各项企业规章制度，办理职工奖惩事宜;对于有些职工不遵守企业规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密检查此后，恩赐了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年度共有约十人左右人接受了企业不同样程度的行政处罚，均认识到了自己的错误。二、今年以来，企业充分考虑职工的福利，各项福
5、利制度正逐渐开始推行。比方以往只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部人员进行寿辰活动的策划及推行工作，丰富了职工的业余生活;考虑到职工的安全保障问题，企业也已为所有职工购买了安全集体不测险及医疗险等险种，保险时期有一职工不慎摔伤，我们及时与保险企业获取了联系，并申请了相应的理培，解决了职工的后顾之忧。等等这些都大大调动了职工的工作积极性，从而起到了激励职工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料收集解析，发现诚然拟定了相应的管理制度，但是发现好多市场并没有严格依照制度来履行，随意性较强，人员增加率过高
6、。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理火燎眉毛。下一季度计划赶忙重新拟定促销人员管理制度，并严格依照规章制度做事。控制好人员的增加速度及提升整体素质水平，为企业的将来储备更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详尽事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、追踪落实面试人员的情况等;五、帮助建立积极的职工关系，协调职工与管理层的关系，协助组织职工的各种活动 ;其他，在部门领导的指导帮助下，对职工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了改正工作，使其更加人性化，合理化，吻合了企业;以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不
7、断提升自己专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所裁汰。珍惜来之不易的机遇，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加深重，人力资源部必然安排并推行好新的一年的工作计划，用实质的工作业绩来说话。最后，祝愿企业在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人事工作总结篇二三年的时间赶忙逝去，电子有限企业的运作也已步入正轨。人力资源部在企业领导的正确领导下、在企业各部门的共同努力下，紧紧围绕企业企业的发展目标，较好地完成了上级和企业领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合企业的工作重心逐渐张开的。现将三年来我部门完成的工作总结以下：一、企业
8、人力资源管理系统的建立和完满1.企业组织架构的完满及人员编制的确定人力资源部在企业建立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，解析并拟定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确立了企业的定员定编，而且不断依如实质情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行合适的调整，以期使企业的人员与岗位设置情况达到最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和职工的作用。2.企业管理制度系统的建立我们深知慎重规范的管理对一个企业的生计和发展拥有极其重要的意义，因此人力资源部素来致力于建立完满的企业内部管理系统。详尽而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件企业岗位职责、企业人力资源管理制度、企业绩效
9、考核制度。3.人事管理系统的确立人力资源部在致力于建立完满企业基础管理系统的同时，也不忘人力资源部自己规范管理系统的建立工作。拟定了新的薪酬制度系统，而且为了系统配合企业新的薪酬制度，拟定了企业绩效考评制度草案，其实不断进行调整和完满。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感觉确立职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有的确知道企业企业的职工数量信息，接下来计算薪水、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。若是职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为企业带来灾祸性得损失。而企业在每年都会随从市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员
10、等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当深重。三、企业人员招聘工作第一年是企业高速发展的一年，是企业人员流动较为频频的一年，也是企业人员招聘工作任务深重的一年。在这一年里，企业的空缺岗位多，人员需求多，要求职工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中开销了很多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表此刻培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，因此职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，企业生产产品合格率必定达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。但是，培训会提升职工级别，经过一年培训，原来企业要求级其他工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况
11、，给企业带来没必要的薪水支出。这时，裁汰高级其他职工，再邀请初级其他工人会是最好的选择。因此，在进行培训开销提取时，还应做好来年裁汰节余高级工人的赔偿金。五、平时人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充发散挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、薪水核算、办理职工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在企业市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持所有以企业利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。自然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要表此刻：1.在管理制度系统的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，致使有些工作没能准时完成;2.在各部门的工作协调力
12、度方面，还有待加强;3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;4.在职工的培训上未能投入更大的精力，致使培训工作没能系统地组织张开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有见效的，作为企业运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们信心不断弘扬自己的优点和经验，改进自己的不足，为企业的进一步发展发挥更大的作用和效能。人事工作总结篇三2019年过去了，为了做好2019年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在 2019年工作中获取的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地睁动工作：一、人员情况企业素来以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增加。若短期生产任务紧张，比方F1赛事时期，我部经过机关职能
13、部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼时期，使用大批季节人员。目先人员共计326名，其中合同工61名(其中部署人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。依照投资企业精神，为了平定团结，从2019年月日我企业已接受人员22名合同工;从2019年月日接受1人。企业招聘102人，离职50人，招聘季节工人。二、人工成本针对企业当前的实质情况，有效地控制人工成本开销，在协助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部经过对外关系申乞救援。并以市最低工资标准签署以完成必然工作量为限时的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员招聘准备工作。1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部经过动员
