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1、矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他项目结构图P8直线树状图逐层分解工作任务项目所有工作任务是项目结构编码的依据工作流程图P25单箭线逻辑关系工作或工作+工作执行者菱形框表示判别条件指令源传递的特点线性组织结构国际上常用指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长矩阵组织结构适用大型工程指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。角色方项目施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签
2、一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任 2019年二级建造师管理重点汇总红色标记部分必须背熟P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交
3、钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。施工总承包与施工总承包管理模式P8组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图、工作流程图P15组织结构模式P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。P27三种施
4、工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）1.单位工程施组和施工方案都有：各项资源需求量计划；工程概况及施工特点分析；三类措施。2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。1职责主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的利益分配参与工程竣工验收权限主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部计酬方法四参与P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、
5、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。P29动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值收集实际值（计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏，核心）P30项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P32投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付（前是后的计划值，后是前的实际
6、值）P33项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。P33在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。P36项目管理目
7、标责任书编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。P36项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）P38风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率,分为5级）概率风险区C风险区A风险区D风险区B损失量P39施工风险的类型：组织风险（人）；经济与管理风险（合同、计划、信息计划）；工程环境风险（自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。P40施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别风险评估风险响应风险控制。风险评估：（各种风险因素发生的概率+分析各种风险的损失量，确定风险等级）P42未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在
8、工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P42工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程2编制依据编制主体审批编制内容建设监理规划-总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主-监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法定额分类编制对象用途施工定额(企业性质)工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额(社会性质)分部分项工程编制施工图预算、确定工造
9、价、控制工程投资监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。P45监理工作的两个文件P47旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
10、P50企业管理费：检验试验费：不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。企业管理费中的税金包括：非生产性车船使用税、房产税、土地使用税、印花税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加。P52规费：养老、失业、医疗、生育、工伤保险+住房公积金+工程排污费。P54措施项目费（9笔费用）：大脚二特工、冬夜已安全。不可竞争费用：安全文明施工费（包括环文安临）、规费、税金。P57建筑业增值税：一般计税税率为11%；简易计税税率为3%。P66措施项目费计算方法：综合单价法：适
11、用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价：如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可可以采用该方法。分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。计日工和总承包服务费承包人自主报价。P68工程量清单计价下编制投标报价的原则：2）投标报价不得低于成本；3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。P71建设工程定额的分类P73人工定额：必须消耗的时间：有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作
12、时间）、休息时间、不可避免中断时间。P75时间定额产量定额=1。P77损耗率=损耗量/净用量100%(总消耗量=净用量+净用量损耗率)P77周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。3P80工程量清单宜采用单价合同工程量一般不具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。不排斥总价合同工程量具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准。一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业
13、成本核算或投标报价使用。单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量（看例题）P78施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数P84工程量偏差：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予以调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（会计算P90例题）P85承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。
14、P88因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期（承包人的损失自己承担，其余发包人承担）。(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。P88招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。P89暂列金额:已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人
