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1、 班组安全还是多问问职工 现在大多企业都注意班组安全治理，有一些企业的班组安全治理搞的特别好，有力的推动了企业的进展。但是有相当一局部企业，在班组安全治理还是不尽人意，他们的通病是对于班组安全治理不得要领，所以，是抓而不实，隔靴挠痒，效果可想而知。那么如何搞好班组安全治理呢？笔者认为，搞好班组安全治理，最关键还是多问问职工，向职工问计，由于安全治理的真理在职工那里，职工最知道班组安全生产进展需要如何开展。这就要做到以下几点： 一是作为企业的治理者，尤其是基层的治理者，肯定从思想上树立依靠职工群众的民主治理思想。由于，只有职工最了解班组状况，请想一想，生产设备的安全运转状况，谁最清晰？设备的缺陷
2、，谁最清晰？工艺流程在安全生产中是否合理，谁最清晰？各个班组之间的协调如何，谁最清晰？班组职工的思想动态、安全技能如何，谁最清晰？正确的答案，那就是职工。所以要想搞好班组安全治理，就要多问问职工。再者，仅凭几个领导想搞好班组安全治理是不行的，且不说几个人的力量是有限的，假如职工的思想步调不全都，乐观性调动不起来，那又如何去搞好企业安全生产治理。所以，治理者肯定从思想上树立依靠职工群众的民主治理思想，只有职工群众发动起来，参加到班组安全治理中来，集众人才智，班组安全治理水平才能提上。 二是向职工问计不要作外表文章，要深入安全生产一线班组，由于生产一线的职工最了解班组安全生产、人员状况，他们最知道
3、班组建立治理的所在，如何搞好班组安全治理，他们最有发言权。所以，只有扑下身子，沉入安全生产一线，才能“取得真经”，把职工对班组安全治理好的建议挖掘出来，集众人才智，把班组安全治理搞上去，推动企业安全平稳、科学和谐的进展。 三是向职工问计要以公平的姿势。治理者深入生产一线班组，要以公平的姿势去向职工讨教，不要以高高在上的姿势，高高在上，只能使职工远离于你，将你拒之门外。只有把职工当作自己的兄弟，以公平的姿势去与职工交往、沟通，当职工把你看作自己的兄弟时，你再去讨教班组安全治理的妙计，那时职工就会向你放开心扉，把对班组安全治理建立的好的想法、建议和盘托出。 四是向职工问计要讲究方式方法。仅以公平的
4、姿势与职工沟通还不够，还要讲究方式方法，要以引导的方式、鼓舞的方式，去挖掘和激发职工对班组安全治理的乐观性，比方开座谈会、探讨会，首先营造公平和谐的气氛，再加以循循引导，充分调动起职工参加班组安全治理乐观性，大家在象拉家常的过程中，就会使职工无拘无束的、自然而然的将内心的班组安全治理好的想法说出来，群众的才智是无穷的，信任方式方法对了，职工必将全心参加班组安全治理，班组安全生产肯定会顺当进展。 五是向职工问计要持之以恒。问计于职工不要三分钟热度，走形式，走过场，要长此以往，持之以恒，只有这样，才能使职工信任你是真心，才能使他们把心里话告知你，并随时把治理班组好的想法说出来。从而调动起全体职工参
5、加班组安全治理的乐观性和主动性，集众人才智把班组安全治理好，提升治理水平，促进企业科学、安全、高效进展。 总之，班组安全治理还是多问问职工，由于安全治理的真理在职工那里。向职工问计，并不是简洁的一件事，只有治理者真正树立起民主治理思想，以公平的姿势，下到基层安全生产一线，以引导、鼓舞的方式，去挖掘和激发职工对班组安全治理的乐观性，并长此以往，形成制度化，让职工由被治理者自觉的转变为班组安全治理的参加者，才能从根本上扭转班组安全治理由几个人治理的局面，形成全员参加，众人治理的班组安全治理新局面，使班组安全治理走入民主治理的科学轨道，以提升班组安全治理水平，推动企业整体治理水平，促进企业安全科学高速进展。
