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1、流程要素评估表组织诊断-流程要素评估表评估时间：评估表编号：评估人所在部门：填写说明：1本表所采集的数据将作为对组织的流程要素进行评估的基础数据。2战略流程和运营流程的评估分值区间为 1至3分，其中，1分代表程度最低，3分代表程 度最高；人员流程的评估分值区间为 1至4分，其中，1分代表程度最低，4分代表程度最 高。3每个指标的战略影响程度的满分均为100分。序号内容选项战略影响程度分数说明组织层战略流程评估1您认为公司战略流程是否健全？1232您认为公司在战略数据的获取和分析方面 的能力如何？1233您认为公司的自我评价能力如何？1234您认为公司战略流程的专业化程度如何？1235您认为公司
2、战略流程中有哪些环节的专业 性亟需提高？1.2.3.团队层战略流程评估6您认为您所在团队的职能战略制定流程是 否健全？1237您认为您所在团队在战略数据的获取和分 析方面的能力如何？1238您认为您所在团队的自我评价能力如何？1239您认为您所在团队职能战略流程的专业化 程度如何？12310您认为您所在团队职能战略流程中有哪些 环节的专业性亟需提咼？1.2.3.附加11按总分100分计，您认为在战略强度维度中，组织层战略流程应占 分，团队层战略流程应占分。组织层运营流，程评估12您认为目前公司的核心运营流程有哪些 （限三项，按战略重要性排序）？12313您认为所列的第一项公司核心运营流程目12
3、3前的专业化程度如何？14您认为所列的第二项公司核心运营流程目 前的专业化程度如何？12315您认为所列的第三项公司核心运营流程目 前的专业化程度如何？12316您认为公司目前还亟需建立哪些核心业务1流程（限三项，按战略重要性排序）？2317您认为目前公司的重要运营流程有哪些1（限三项，按战略重要性排序）？2318您认为你所列的第一项公司的重要运营流 程目前的专业化程度如何？12319您认为你所列的第二项公司的重要运营流 程目前的专业化程度如何？12320您认为你所列的第三项公司的重要运营流 程目前的专业化程度如何？12321您认为公司目前还亟需建立哪些核心业务1流程（限三项，按战略重要性排序
4、）？23团队层运营流程分析22您认为目前您所在的团队的核心运营流程1有哪些（限三项，按战略重要性排序）？2323您认为您所在团队在所列的第一项核心运 营流程方面目前的专业化程度如何？12324您认为您所在团队在所列的第二项核心运 营流程方面目前的专业化程度如何？12325您认为您所在团队在所列的第三项核心运 营流程方面目前的专业化程度如何？12326您认为您所在的团队目前还亟需建立哪些1核心业务流程（限三项，按战略重要性排2序）？327您认为目前您所在的团队的重要运营流程1有哪些（限三项，按战略重要性排序）？2328您认为您所在的团队在所列的第一项重要 运营流程目前的专业化程度如何？12329
5、您认为您所在的团队在所列的第二项重要 运营流程目前的专业化程度如何？12330您认为您所在的团队在所列的第三项重要 运营流程目前的专业化程度如何？12331您认为您所在的团队目前还亟需建立哪些1核心业务流程（限三项，按战略重要性排2序）？3附加32按总分100分计，您认为在运营强度维度中，组织层战略流程应占分，团队层战略流程应占分。组织层人员流程评估33您认为公司目前的人员流程属于什么水 平？123434您认为公司目前的人员流程有哪些？12335您认为公司目前起码的人员流程的专业化 程度如何？123436您认为公司目前重要的人员流程有哪些？12337您认为公司目前重要的人员流程的专业化 程度如
6、何？123438您认为公司目前核心的人员流程有哪些？12339您认为公司目前核心的人员流程的专业化 程度如何？123440:您认为公司目前战略性的人员流程有哪1些？2341您认为公司目前战略性的人员流程的专业 化程度如何？1234团队人员流程评估42您认为您所在团队目前的人员流程属于什 么水平？123443您认为您所在团队目前的人员流程有哪1些？2344您认为您所在团队目前起码的人员流程的 专业化程度如何？123445您认为您所在团队目前重要的人员流程有1哪些？2346您认为您所在团队目前重要的人员流程的 专业化程度如何？123447您认为您所在团队目前核心的人员流程有1哪些？2348您认为您所在团队目前核心的人员流程的1234专业化程度如何？49您认为您所在团队目前战略性的人员流程 有哪些？12350您认为您所在团队目前核心的人员流程的 专业化程度如何？1234附加51按总分100分计，您认为在人员流程维度中，组织层人员流程应占分，团队层人员流程应占分。52按单项满分100分计，您认为流程要素对成功实施公司战略的影响程度是分。
