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1、“双重预防体系”建设的1125821：1.一个机构：企业成立组织机构-企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人、重 要岗位人员2个方案：工作实施方案-任务目标、开展依据、工作分工、推进计划、考核要求3.二个指南：风险分级管控实施指南、隐患排查治理实施指南-依据同行业实施指南 制定4五项制度：建立完善风险分级管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度、教育培 训考核制度（培训计划、培训时间、内容、学时、考核方式、结论、奖惩措施，关键是要分 层次、分阶段进行，要符合岗位要求）、持续改进更新制度（法律更新、设备更新、新进员 工、定期更新）；5八个清单：作业活动清单、设备设施清单和职业病危害风险清单（摸
2、底清单）、作业活动 风险分级管控清单、设备设施风险分级管控清单和职业病危害风险分级管控清单（责任落实 清单）、现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单（隐患排查标准）6. 二个台账：现场类隐患排查治理台账和基础管理类隐患排查治理台账7. 套检查表：公司级、部门（车间）级、班组级、岗位工人隐患检查表。危险源辨识台帐；风险分析、评价记录；风险清单；隐患排查治理台帐；重大隐患治理方案；岗位风险告知卡；较大以上风险公告栏；风险四色分布图；作业风险比较图口建立风险分级管控制度；建立风险清单呈设置较大以上风险公告栏；制作岗位风险告知卡；绘制风险四色分布图；绘制作业风险比较图1建立隐患排查治理制度；建立隐患排查治理台帐；制定垂大隐患治理实施方案。
