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1、安全应急预案范文1. 坍塌事故应急准备与响应预案1.1应急准备1、组织机构及职责(1) 项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、值勤人员值班电话：(本工程标书为隐标暂不提供)(2) 坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急 处理。2、培训和演练(1) 项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行 评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和 更新的记录应予以保持。(
2、2) 生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1) 应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2) 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施(1) 深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下， 防止开挖时出水塌方.(2) 材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备 护坡(打桩护坡法),为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。(3) 深基础开挖,另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设 专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡， 确保边坡整体稳固。1.2应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小
3、组，由项目经理担任组长， 项目副经理，项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧急事 故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员， 协助项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话1xx, 向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变 小组进行现场抢救。各施工队长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施， 防止事故发展扩大，让外包队负责人随时监护，边坡状况,及时清理边 坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有
4、关部门通知抢救 电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应 急小组人员分工，各负其责，安排人员在路口迎接救护的车辆，有程序 的处理事故、事件，限度的减少人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织 所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作 ，防止其他架子再次倒塌 现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料 ，如有人员被砸 应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，限度的 减小事故损失。4、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故
5、时间、地点、受 伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。2倾覆事故应急准备与响应预案2.1应急准备1、组织机构及职责（1）项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备 材料人员、架子工、外包队管理人员、后勤人员值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急 处理。2、培训和演练(1) 项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按倾覆事故
6、“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行 评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和 更新的记录应予以保持。(2) 生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1) 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2) 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施(1) 为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机 必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。(2) 机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严 格执行十不吊,
7、操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。(3) 脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵 照执行。(4) 所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭 脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。（5）所有架体平台，架设好后,必须设各方；专业技术人员验收签 字后,投入使用。2.2应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先山旁观者在现场高呼，提醒现 场有关人员立即通知现场负责人 ，由安全员负责拨打应急救护电话 1xx,通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经 理担当，负责全面组织协调工作，项目付经理、项目总工亲自带领有关 队长及外包队负责
8、人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由施 工队长负责送外救护，电工先切断相关电源，防止发生触电事故，安排 人员迎接救护车辆及人员。2、 各施工队相应人员协助项目付经理、项目总工对现场清理， 抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，限度的减少重伤程度，如有 轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重 大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架 子工负责人应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应 协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的 速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作（1）查明事故原因事故责任
9、人。（2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、 性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。(3) 制订或修改有关措施，防止此类事故发生。(4) 组织所有人进行事故教育。(5) 向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。3.物体打击事故应急准备与响应预案3.1应急准备1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领 导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、外包队管理人员、后勤人员值班电话：(本工程标书为隐标暂不提供)(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事 故的应急处理。2、培训和演练(1) 项目部安全员负责
10、主持、组织全项目每年进行一次按物体打 击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调 配合完成演练。演练结束后由组长组织对”应急响应”的有效性进行评 价,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新 的记录应予以保持。(2) 生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。3.2应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任 组长,项目付经理项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧 急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外
11、包队管理人员及后勤人 员,协助做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话 1xx,向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织 紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止 受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工 各负其责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受 伤（死亡）人员姓
12、名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。4、机械伤害应急准备与响应预案4.1应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、值勤人员值班电话：(本工程标书为隐标暂不提供)(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事 故的应急处理。2、培训和演练(1) 项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤 害事故应急响应”的要求进行模拟演练。各组员
13、按其职责分工，协调 配合完成演练，演练结束后由组长组织对”应急响应”的有效性进行评 价,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新 的记录应予以保持(2) 设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1) 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2) 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4.2应急响应1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担 任组长,项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负 责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后 勤人员,协助做好相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后，由项
14、目经理负责现场总指挥，发现事故 发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话 1xx,向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目付经理、项 目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等 措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小 组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救 护的车辆,有程序的处理事故、事件限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受 伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此
15、类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。5. 触电事故应急准备与响应预案5.1应急准备1、组织机构及职责（1）项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、电工、设备材料人员、值勤人员值班电话：(本工程标书为隐标暂不提供)(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急 处理。2、培训和演练(1) 项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合 完成演练。演练结束后由组长组织对”应急响应”的有效性进行评价， 必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记 录应予以保持。(2) 生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1) 应急物资的准备：简易单架。(2) 应急物资要配备齐全并加强日常管理。5.2应急响应1、脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱 离心源。迅速
