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1、山西煤业有限企业班组建设经验交流报告各位领导、各位同仁：大家好！很有幸能够参加市局组织的班组建设工作交流会，今日向大家报告的题目是增强班组建设规范标准操作实行长效激励推动一人一档工作，若有不当，恳请大家多提难得建议。一、企业大要煤业是有限企业手下的一个全资子企业。全矿井田面积11.3501Km2，设计生产能力90万吨/年。自睁开班组安全建设以来，企业依据发展实质，创新务实，进一步解放思想，创新理念，增强执行，形成现场管理到位，技术指导到位，安全看守到位，做到掌握标准，规范标准，执行标准，杜绝违章现象，收到了明显的成效。（企业办公楼、矿大门、筒仓、采面等图片）二、企业班组建设模式与特点坚持安全、
2、工作、学习、活动四位一体的原则，以创办学习、安全、创新和专业四型班组为核心，以成立班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、1核查议论六大系统为支撑，牢牢环绕科学发展、安全发展这个主题，一直把增强班组建设作为深入“双基”建设、全面增强安全生产管理的重要抓手，文化引领，连续改进，不停创新，努力将各种班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人材、开辟进步创新、团结学习友善的健康细胞；为职工搭建起不停提高技术素质、充分展现自己能力和志向的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和拥有现代企业管理意识的基层管理者；把班组职工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤劳、
3、创新、扎实，热爱本职岗位的劳动者。（一）从战略高度定位班组建设，实行全员全过程管理。一是班组安全管理的定位。班组建设一直坚持“安全高于全部，安全重于全部，安全先于全部，安全影响全部”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺点、设备无故障、管理无漏洞”为目标，安全管理无缝连接、闭环相扣。企业上下大力实行班构成员安全动向互保联保制度，做到相互提醒、相互照料、相互关怀、相互督查、相互检查、相互保证，使班组职工真切做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害，实现班组安全生产。二是班组工作的定位。增强安全部是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，保证进度是第一目标，创办绩效是第一要义，做到事事有人
4、管，管事凭制度，管人2凭核查，奖惩看业绩，企业班组建设工作的根本和基石。同时，踊跃引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，大力推动精益管理、班组核算、班组文化和团队建设，的确做到班组团队成功，个人素质提高。三是班组学习的定位。企业上下踊跃睁开“创办学习型班组、争做知识型职工”活动，做到全员学习、终生学习，工作学习化，学习工作化。提高班组管理水平，规范班前会召开流程，入井前的起誓。（学习图片）四是班组活动的定位。践行文化、健康、文明、向上的班组活动定位。企业上下广泛睁开读书比赛、岗位练兵、技术比武、比赛活动，广泛睁开安全比赛、劳动比赛、业绩比赛活动，广泛睁开“合理化建议”、班
5、组生活会活动，广泛睁开小改小革、技术改革、科技攻关、QC成就、修旧利废活动，广泛睁开广场文化、团队建设、体育健身活动，让职工在快乐中工作，在工作中成长。（技术比武图片）五是班组职工核查的定位。实行班组建设“一人一档”核查方案。成立了队长核查班长、班长核查组长、组长核查职工的三级核查系统。以履职状况、行为规范、劳动纪律、培训学习、执行力等12个方面核查内容。（一人一档图片，队组核查图）（二）以四型创办为核心，实行全方向标杆班组工程。3一是全力打造学习型班组。跟着企业生产设备、工艺、技术的不停更新，以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用，企业班组建设不停创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速
6、应变，在不停学习中求创新，在不停创新中做贡献，不停提高班组管理水平易管理效能，满足企业发展对班组建设的需要。依据“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基根源则，争做一专多能、知识型、技术型、专家型的复合型人材。二是全力打造创新式班组。调动和激发班组职工的开创精神，激励职工自觉、自觉、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。经过成立攻关团队、创新小组等形式，进行技术改革、专利发明、QC攻关活动，增强职工创新意识，激发职工创新激情，提高班组管理的效能和效率。三是全力打造安全型班组。严格执行“三不生产”和“四不动工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源鉴别
7、不清不动工、管控措施不到位不动工、作业能力达不到不动工、隐患不消除不动工。推动安全生产标准化建设，实行作业现场精巧化管理，不停增强职工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完满达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推动“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。（整装下井图片）4四是全力打造专业型班组。增强对班组职工职业生涯的规划，成立科学的班组岗位竞争系统和绩效核查系统。依据安全生产需求，依据生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则，本着有益于生产、有益于安全、有益于提高劳动效率、有益于提高经济效益、有益于管理和适应协作原则，在班组
8、建设的目标、内容、要求、方式方法上密切结合实质，使每位班组职工都成为专家里手，把班组建成专家团队。（三）系统保障，提高班组建设的层次和水平。企业把班组建设纳入企业安全发展规划，纳入年度“四型企业”核查之中，出台了20余项班组建设管理制度，不停健全完美抓共管的班组建设组织系统、制度保障系统、现场安全风险管控系统、教育培训系统、文化引领系统和核查议论系统，成立了班组建设长效系统。企业把班组建设作为一把手工程、细胞工程、精选工程、友善工程和企业长治久安的生命工程强力推动；各职能部门依据班组建设的整体要求，依据详尽分工，负责各项推动措施的拟定、检查和核查工作。各基层单位负责人都把班组建设作为提高核心竞
9、争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入本单位战略发展整体规划来部署，按期召开联席会议听取班组建设工作报告，及时发现问题、解决问题，保证班组建设工作稳步推动和班组建设水平的稳步提高。三、班组安全建设的成绩与成效5（一）安全管理再创新水平。增强了班组现场危险源辨识微风险预控措施落实，职工的安全意识明显增强，安全生产工作连续安稳发展。（二）生产效率大幅提高。经过大力睁开班组劳动比赛，煤综合单产同比提高10%，原煤生产劳动效率同比提高15.8%，单班日进尺15米、月进尺432米，创办了企业企业班组单产新水平。（奖牌）（三）职工技术素质全面提高。企业先后浮现出市“五一劳动模范”魏传召，县
10、“五一劳动模范”张开华。(劳模图片)（四）创新创效成就明显。企业全面睁开合理化建议、小改小革、修旧利废创新创效活动，形成19项技术创新改革成就。（小改造图片）四、班组建设的重要启示班组是企业最基本、最基础的组织，班组建设的利害直接关系到企业的坚固和发展。做有思路、有亮点、有特点、有见效的班组，总结班组安全建设的经验做法，对于企业长远发展拥有十分重要的意义。（一）健全完美的制度系统是推动班组建设的根本保障。企业上下高度重视班组建设工作，各班组均有领导主要抓，其余部门各司其职、共同努力的工作系统。并在实践中提出了“基础要夯实、安全要保障、产量要上去、质量要一流、6效益要提高、成本要降落、班组要友善
11、”的班组建设规划和目标，班组建设表现出创办载体多样化、安全生产标准化、动向达标制度化、班组管理民主化的优秀场面，发挥了整体效应。（二）公推直选是选好配强班组长的民主门路。企业引入了公推直选班组长的选举系统，把选好、用好班组长作为抓好班组建设和安全工作的要点，把技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，依据其岗位一定具备的专业技术、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调停睦、民想法识八种能力要求，经过民主选举产生。选出职工相信、大家拥戴、工作能力强的班组长有效推动了基层民主政治建设。（三）有效激励是抓好班组建设的要点措施。突出正面指引，加大奖惩力度，物质上有优惠、精神
12、上有动力，极大地调动了班组长抓安全、促生产、提效益的工作踊跃性和主动性。企业在政治、经济和福利待碰上对班组长恩赐倾斜，各单位每季度进行一次班组建设评论核查，对评出的优秀班组长恩赐奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为企业先进个人进行表彰；连续两年被评为矿厂先进的，直接进入企业企业劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为矿的中层后备干部进行要点培养。7（四）连续创新是激发班组活力的不停源泉。大力睁开学习型、安全型、创新式、专业型“四型”班组创办，指引和激励职工环绕安全生产、成本控制、精巧管理，创新创效，不停提高班组建设质量。经过连续睁开各矿厂之间班组建设交流观摩活动，进一步提高了
13、认识，交流了经验，创办了氛围，推动了企业班组建设整体水平的提高。（五）文化引领是推动班组建设的强盛动力。以文化育人，以文化塑人，深入睁开了企业文化理念宣贯和安全文化浸透、亲情文化辐射、感恩文化培养等系列主题实践活动，的确增强了职工的使命感和主人翁意识，提高了职工的工作踊跃性和主动性。（六）丰富载体是推动班组建设创水平、登台阶的重要抓手。班组牢牢掌握“安全生产、成本控制、精巧化管理”三大主题，生产一线班组环绕“安全、单产单进”创特点，生产辅助班组环绕“设备三率、安全运转、系统顺畅”创特点，地面班组环绕“服务一线、环境美化”创特点，深入班长实战课堂、班组拓展训练等众多建设载体，获得了明显成效，企业企业班组建设表现出百花齐放、百花争艳的工作新场面。经过班组建设，增强了煤矿基层和基础管理，推动企业科学发展、安全发展、友善发展，职工做到掌握标准，规范标准，执行标准，习惯操作。8最后我企业以此次经验交流为契机，总结经验、取长补短、不停创新，最后感谢各位领导、同仁的大力支持。感谢！9
