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1、矿井安全管理制度改正金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章第二十一章第二十二章第二十三章第二十四章第二十五章第二十六章第二十七章第二十八章第二十九章第三十章第三十一章第三十二章第三十三章第三十四章第三十五章第三十六章第三十七章第三十八章矿井安全管理制度安全生产委员会制度安全目标管理制度安全办公会议制度安全培训工作制度安全培训管理考查方法安全培训学籍档案管理制度首次入井员工培训制度员工岗前培训规定安全投入保障制度工程查收管理方法安全监察检查制度人员入井
2、检身及上下井人员盘点制度重要安全生产隐患排查治理和报告制度安全隐患排查治理考查方法安全生产隐患认定标准安全技术审批制度规程举措监察检查管理方法进出井管理制度安全入井资格证、入井考勤卡管理规定安全信息卡管理制度安全入井查核管理制度“四能合一”系统卡管理方法重要事故隐患应急预警管理方法事故应抢营救制度辅助运输管理方法安全要点工程管理方法班组基层建设实行方案安全奖罚管理规定“三违”人员管理方法“三违”投诉、认定制度安全工作责任约谈制度安全工作问责制度安全生产检举制度安全生产事故报告与检查办理方法地面及特种设备安全管理方法领导带班下井实行细则区队、项目部带班下井安全监察检查实行细则准军事化管理实行细则
3、金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编第三十九章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第四十章第四十一章第四十二章第四十三章第四十四章第四十五章第四十六章“六大系统”管理方法监测监控系统管理方法井下人员定位系统管理方法压风自救系统管理方法供水施救系统管理方法井下通信联系系统管理方法井下紧迫避险系统管理方法井下无线通信和广播系统管理方法工伤管理制度安全装备器械检查、维修管理制度安全质量检查及追踪办理制度安全操作管理制度井下爆破安全管理制度煤矿班组安全管理制度外委项目部安全生产管理考查方法金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编塔山煤矿安全生产委员会制度为了进一步健全和完美塔山煤矿公
4、司安全管理制度，进一步落实安全责任，充散发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用,促进塔山煤矿公司安全生产状况连续稳固发展,依照山西省人民政府晋政发200830号山西省人民政府对于印发山西省安全生产各项制度的通知精神及公司公司有关规定，联合塔山煤矿公司实质,拟订本制度。一.组织机构1. 成立塔山煤矿公司安全生产委员会领导组组长：董事长总经理党委书记常务副组长：安全副总经理副组长：其余副总经理安委会成员：副总工程师及有关部门、机关职员负责人领导组下设办公室：办公室设在安监站办公室主任：第一副站长2. 机构职责（一）领导组职责在组长的领导下,剖析安全生产局势，拟订安全生产目标、理念，研究
5、部署、指导协调塔山煤矿公司安全生产工作。（1）仔细履行党的安全生产目标政策和法律法例，宣传推行塔山煤矿公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实安全生产责任制及安全管理制度。（ 2）组织拟订年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，按期召开安全工作会议，剖析安全生产局势，全面部署安全生产工作，研究解决安全生产重要问题，全面部署安全生产工作。（ 3）研究拟订中长久安全培训及思想教育规划，敦促、检查、指导安全培训工作展开状况，总结安全培训教育的规律和成就，推行好的经验作法。（ 4）增强工作监察，掌握各单位安全工作状况，实时通告安全事故、重要隐患治理状况。（ 5）对公司公司安委会下达的安全生产查核指标进行
6、详细分解、细化，制定公司各单位年度控制指标,组织对单位安全生产指标达成状况进行查核。（ 6）组织拟订公司矿井安全质量标准化考查方法，解决安全质量标准化建设中存金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编在的挡手问题，敦促查核安全质量标准化整体达标，努力实现实质安全型矿井建设目标。（7）健全完美“一通三防”责任系统、管理制度、技术举措和规范标准，细化“一通三防”检查查核内容。（8）增强矿井职业安全健康管理系统建设的重要作用，从严格履行行业规范、技术标准和操作规程做起，健全完美工作体制，加大管理查核力度，的确将国际通行、规范的现代公司安全生产管理模式与公司安全工作密切联合，发挥实效。（9）成立全方
7、向的事故应抢营救系统，按期组织应急操练，保证应抢营救方案制定合理科学，有针对、可操作，能够在事故前有效预防和事故后迅速实行。（10）保证安全生产所必要的资本投入，落实安技措工程项目资本，依照规定足额提取花费，做到专款专用。按期召开专题会，听取安全投入和安技措工程项目进展状况报告，监察检查安全花费管理使用状况。（11）加大安全生产科学技术研究和推行应用，指引基层单位采纳先进的技术装备、管理手段和生产工艺，推动安全生产技术创新和管理创新。（12）增强公司安全文化建设，推动员工安全行为养成，落实“人人都是通风员”的理念，全面提高安全管理水平。（13）增强班组建设，仔细研究白国周“班组安全管理法”，把
8、班组安全建设作为“抓基层、强基础”的要点工作和着力点，作为提高班组管理水平、保证安全生产的重要门路。（14）发挥生产安全事故检查组的职能，严肃追查责任，果断惩办生产安全事故责任者及波及的瞒报事故、渎职、渎职的行为，公然查处结果，接受社会监察。（15）总结宣传安全生产的典型案例，鼓舞民众检举非法违纪生产和事故隐患。（16）依照山西省安全生产事故隐患排查治理制度及公司公司有关规定，突出煤矿安全生产隐患排查治理要点，落实要点环节、要点地区安全生产隐患排查治理责任，实时整顿除去安全生产隐患，同时按期向上司部门安全生产委员会报告公司安全生产状况，并合时报揭发现的重要安全隐患和安全生产问题。（17）组织拟
9、订外委施工队组管理方法，提高外委施工队组准入标准，增强对外委施工队组的安全生产管理。金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编（二）.办公室职责（1）在公司安委会的安排部署下，监察检查、指导协调各单位和有关部门的安全生产工作。（2）依照公司安委会确定的各个阶段安全生产工作要点，针对性的安排部署工作。（3）对公司安委会下达的安全生产查核指标达成状况进行查核。（4）按期组织“双基”查核查收、安全生产隐患排查，针对检查存在问题，提出整改举措，并实时将检查查核结果报安委会判定。（5）组织协调重要安全生产事故的应抢营救工作。（6）增强职业安全健康管理系统的运转查核工作。（7）协调包办公司安委会召开的各
10、种会讲和重要活动,负责与安委会成员单位联系员的平时工作联系，敦促检查公司安委会会议议定事项的贯彻落真相况。（8）包办公司公司安委会交办的其余工作。（三）成员单位职责在公司安委会一致指导、综合协调下,各成员单位在各自职责范围内,仔细做好有关的安全生产监察管理工作。（1）宣传、贯彻、落实国家、省、市及公司公司有关安全生产的目标政策、法律法例及各种规章制度，仔细研究并解决安全生产管理工作中存在的主要问题。（2）依照公司安委会拟订的工作目标，制定本系统、专业安全生产中长久规划和年度计划,并组织实行。（3）依照公司安委会确定的安全生产控制指标和工作目标，依照安全生产目标查核系统进行查核检查,保证各项工作
11、落到实处。（4）成立健全本系统、专业重要危险源和重要事故隐患管理档案,敦促有关责任单位拟订重要危险源监控和重要事故隐患整顿举措,并组织对落真相况进行监察检查，保证整顿举措有效实行。（5）成立健全本系统、专业各级各种人员的安全生产责任制和安全生产管理制度。（6）依照公司有关规定，参加审批波及安全生产事项的审批项目。（7）组织本系统、专业的安全检查和隐患排查。（8）确定一名安全联系员负责与公司安委会办公室联系详细工作，按期或不按期报告本系统安全生产工作。（9）达成公司安委会交办的其余工作。金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编二.工作制度1. 领导组工作制度（1）每个月召开一次安委会全领会议
12、,因工作需要也能够暂时召开。会议由公司领导组常务副组长主持。单位提出报安委会判定后，由公司安委会办公室最后确定。（2）公司安委会全领会议依据工作需要和会议议题,能够招集全领会议也能够招集部分红员单位参加会议,也能够邀请波及安全生产工作的其余单位参加会议。安委会成员因故不可以参加会议时,其所在单位应委派其余负责人参加。（3）公司安委会文件(包含会议纪要)由领导组或常务副组长签发，综合部印发。2. 办公室工作制度（1）由安委会办公室主任组织召开公司安委会安全联系员会议。安全联系员会议为每个月召开一次,因工作需要也能够暂时召开。各单位安全联系员参加。会议通告每个月安全生产工作状况及要点工作进展状况，
13、介绍下一个月工作内容和工作要点，贯彻学习国家、省、市及公司公司有关安全生产的目标政策、法律法例及各种规章制度。（2）依据公司安委会工作部署,按期对安委会安排工作贯彻落真相况进行检查，检查结束后形成检查报告资料,在公司安委会全领会议或暂时召开会议长进行通告。3. 成员单位工作制度（1）依照公司安委会工作职责分工,各成员单位各司其职,互相协调,仔细做好各项安全生产工作。（2）各成员单位要依照“安全第一、超前预防、贯串全程、要点落实”的思想,仔细研究解决公司安全生产工作中的挡手问题,搞好协作配合。金庄煤业有限公司2013年度安全管理制度汇编塔山煤矿公司安全目标管理制度为贯彻落实党和国家安全生产目标，保障员工的身体健康，保护国家财富不受损失，调动广大员工安全生产的踊跃性，特拟订安全目标管理制度。一 .全公司各单位都要推行安全目标管理，确定年度安全目标，明确各级人员的安全生产责任制，成立健全安全组织机构，保证安全生产管理工作的落实。（各单位每年安全目标的确定，要以每年“塔山煤矿公司一号文件”中确定的安全目标为标准）二.各单位正职是实现本单位安全目标的第一责任者，分管安全工作的副职对本单位安全目标管理负有直接责任。各单位的其余副职，详细负责本范围内的安全目标管理工作。
