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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目:中国移动沈阳分公司人力资源规划研究 2015年 8 月摘要在经济全球化的今天，人才对企业的发展越来越重要。为了使企业在激烈的市场竞争中实现经济效益的提高和企业的可持续发展，就要保证企业在发展中具有充足的人力资源。企业人力资源规划是实现企业长远发展人力资源供给的重要方法。企业人力资源规划要与企业的长远发展战略相适应，要能够为企业的长远发展战略提供充足的人力资源。只有在企业中建立完善的企业人力资源规划体系，才能保证企业人力资源规划的质量，提高企业人力资源规划的技术水平，从而保证企业的可持续发展。本文以中国移动沈阳
2、分公司为研究对象，对企业人力资源规划进行相关的研究和分析。通过实地从调查和分析，提出自己对企业人力资源规划的意见和建议。本论文主要有五部分组成。第一部分是引言，主要提出本论文研究的主要问题、研究意义及研究方法。第二部分是人力资源规划理论研究。对相关的人力资源规划的理论进行研究。第三部分是沈阳分公司人力资源现状分析。介绍公司基本情况和企业人力资源现状。第四部分是沈阳分公司在人力资源规划中存在问题。第五部分是改善沈阳分公司人力资源规划现状措施。关键词：人力资源 规划 措施 AbstractIn the economic globalization today, people more and mo
3、re important for the development of enterprises. In order to enable enterprises to achieve economic improvement and sustainable development of enterprises in the fierce competition in the market, it is necessary to ensure that enterprises have adequate human resources development. Human Resource pla
4、nning is an important way to achieve long-term development of human resources supply. Corporate human resources planning and long-term development strategy of enterprises to adapt, to be able to provide sufficient human resources for the long-term development strategy of enterprises. Only by establi
5、shing businesses in the enterprise to improve human resource planning system in order to guarantee the quality of human resource planning, human resource planning and improving the skill level, so as to ensure sustainable development of enterprises.In this paper, the Shenyang branch of China Mobile
6、for the study of corporate human resources planning related research and analysis. Through the field from the survey and analysis, put forward their views and suggestions on the corporate human resource planning. This thesis consists of five parts. The first part is the introduction, the main issues
7、 raised in this thesis is mainly to study the significance and research methods. The second part is the theoretical study of human resources planning. Theories related to human resource planning research. The third part is the status of human resources Shenyang branch analysis. The company introduce
8、d the basic situation and status of corporate human resources. The fourth part is a problem in the Shenyang branch of human resources planning. The fifth part is to improve human resource planning, Shenyang branch status quo measures.Key words: human resources; planning; measures目 录摘要IAbstractII第一章
9、引言11.1问题的提出11.2研究目的21.3研究方法2第二章 人力资源规划理论研究42.1人力资源规划的内涵42.2人力资源规划的理论方法52.3人力资源规划影响因素62.4人力资源规划流程8第三章 沈阳分公司人力资源现状分析103.1沈阳分公司简介103.2沈阳分公司人力资源现状10第四章 沈阳分公司在人力资源规划中存在的问题124.1企业人力资源规划理念、意识薄弱124.2人力资源规划与企业发展战略脱节124.3缺少完善的企业人力资源规划评价和控制机制124.4缺少先进的技术和人才支持13第五章 改善沈阳分公司人力资源规划现状措施145.1增强企业人力资源规划意识145.2提高规划质量，
10、保证人力资源规划与企业发展对接145.3建立完善的人力资源规划评价和控制体系155.4引进人才，提升技术支持15第六章 总结16参考文献17致谢1818第一章 引言1.1问题的提出随着经济的不断发展，经济全球化已经成为现代经济的主要特点。特别是改革开放以后我国的经济发展方式发生了重要的变化，社会主义市场经济取得了较快的发展。在经济全球化和市场经济的大背景下，企业的发展既面临着机遇也面临着挑战。在当今激烈的市场竞争中要想取得企业的快速发展就要不断的提升企业的核心竞争力。对现代化的企业来讲，企业的竞争最终都成为企业人才的竞争，企业更加注重企业人才的引进和企业人才的培养，不断的进行企业人力资源的开发
11、。因此对现代化的企业来讲要注重企业人力资源管理，只有根据企业和市场经济发展的特点进行完善和科学的企业人力资源规划才能保证企业的人力资源的良好的应用，才能实现企业人才队伍的建设，才能真正的发挥企业人才的作用。如果企业在人力资源规划上出现问题，那么就会给企业的发展带来影响。在激烈的市场竞争中，企业要提升核心竞争力，实现企业的可持续发展就要对企业的人力资源规划进行研究，不断完善企业人力资源规划体系。中国移动沈阳分公司是中国移动通信集团的一个下属企业，是沈阳地区用户最多、网络规模最大的通信公司。为了提升企业的市场竞争力，适应市场经济的快的速发展，中国移动沈阳分公司要提升企业的人才竞争水平，为企业今后的
12、发展奠定坚实的人才基础，因此中国移动沈阳分公司要建立适应市场经济和发展特点和企业自身发展的企业人力资源规划体系。1.2研究目的在企业的发展过程中，随着市场经济的发展和外部环境的不断变化，企业的人力资源需求和供应也发生的变化，因此为了满足企业在人力资源方面的需求，企业就要进行科学的人力资源规划。企业在制定人力资源管理体系时要参考多方面的因素，企业人力资源规划就是其中的一个。企业的人力资源规划不仅是对企业人力资源的现阶段管理和分配，同时也是为企业今后的发展制定战略性人力资源规划战略。企业人力资源规划直接影响企业的发展，良好的企业人力资源规划能够使企业的人力资源得到科学的分配，提高企业的经济效益和市
13、场竞争力。本文以中国移动沈阳分公司的人力资源规划与体制建设为研究方向，通过运用实证分析和理论研究等方法对中国移动沈阳分公司的人力资源规划现状进行研究，根据中国移动沈阳分公司在人力资源规划中存在的问题，同时结合人力资源的发展现状和市场经济发展的特点，为提升中国移动沈阳分公司的人力资源规划和建设提出合理的意见和建议，从而提升中国移动沈阳分公司人力资源规划的质量和科学水平，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。1.3研究方法本文在对中国移动沈阳分公司的人力资源规划研究中主要运用了以下几种研究方法：（1）实地调研法在对中国移动沈阳分公司人力资源规划研究的整个过程中，通过到中国移动沈阳分公司的
14、本部收集企业的概况信息、企业的人力资源现状、企业的人力资源规划现状以及了解企业发展的内部环境和外部环境。通过实地调研全面的了解中国移动沈阳分公司的人力资源规划现状，为后续进行更深入的研究提供真实的数据和资料支持。（2）文献法在整个研究过程中，通过利用书籍和网络资源，查阅了大量的人力资源规划方面的文献，深入学习了人力资源规划方面的理论知识。特别是通过对相关文献的学习对人力资源规划的理念、人力资源规划的基本原则等知识有了系统性的掌握。同时对一些企业人力资源规划的成功案例的研究，使得对科学的人力资源规划方法有了深入的了解。通过文献研究，获得了系统、丰富的人力资源规划的理论知识，为后续论文的写作奠定了
15、坚实的理论基础。第二章 人力资源规划理论研究2.1人力资源规划的内涵从20世纪80年代开始，世界经济进入了知识经济时代，企业的竞争发展到人力资源和人才的竞争的层面，因此企业逐步的认识到企业人力资源规划对企业发展的重要的作用。特别是近年来企业的人力资源规划的实践水平越来越高，企业的人力资源规划研究理论也呈现出多样化。近年来国内外的众多的学者都对企业人力资源规划进行了深入的研究，并提出了自己的见解。根据国内外的企业人力资源部管理研究理论，企业人力资源规划分为广义和狭义两种。广义的人力资源规划是企业全方面的多层次的企业人力规划。狭义的人力资源规划是指企业内部单方面的人力规划管理。同时在企业人力资源规划中，根据人力资源规划涉及的时间的长短将企业的人力资源规划分为短期规划和长期规划。其中短期规划是指一年的企业人力资源规划，一年以上的属于中长期人力资源规划。根据相关的理论研究，企业的年度人力资源规划主要涉及企业员工的培训、招聘、晋升、奖励机制和晋升机制以及薪酬机制的制定规划等内容。在1974年James W Walke提出了人力资源规划是通过通过分析企业人力资源的综合信息，使企业的工作岗位的分配既能满足企业生产发展的需要同时又能使员工满意，实现员工的个人价值。2006年叶龙和史振磊对人力资源规划理论进行了研究，提出人力资源规划的总目标是实现企业的人力资源与企业的发
