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1、20X年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开,品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样,
2、只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样，产前样也称为封样,在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 、款式配色准确无误； 3、尺寸在允许的误差范围内; 、做工精良； 5、产品干净、整洁、卖相好; 包
3、装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 ：分析能力:分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。
4、团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维, 如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 【年品质部年度工作计划范文】 为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据20X年k保温砂浆生产10吨、gk胶粉5000吨、k抗裂砂浆0吨、g界面砂浆50吨等任务目标，特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，
5、包括：进料，制程控制，入库，出货,投诉处理,还要包括体系完善，部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整,从而降低成本。（注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面
6、砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 品质部(生产巡检 成品抽检出货确认）相结合的方式来进行。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验，产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行： 1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指
7、导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录 、在每一道工序上进行质量控制 7、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 扩展阅读 202X年品质部年度工作计划 导语：计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提 高工作效率的重要手段。下面是202
8、X年品质部年度工作计划,欢迎参考: 【202年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确
9、的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 、做工精良; 、产品干净、整洁、卖
10、相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前
11、也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。 【20X年品质部年度工作计划范文】 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据02X年GK保温砂浆生产1000吨、G胶粉50吨、GK抗裂砂浆0吨、G界面砂浆50吨等任务目标,特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺,仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人
12、。但是职责范围甚广,包括：进料,制程控制，入库，出货，投诉处理,还要包括体系完善，部门建立等，因此,品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行
13、调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为00%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行: 1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示
14、出来,张贴在各工序指导生产 、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量控制 7、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里,我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战，我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 22年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就
