《工程项目管理业务手册(工程准备阶段).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理业务手册(工程准备阶段).doc（128页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.0 工程准备阶段工作1.0工程准备阶段工作81.1.项目部组立111.1.1.项目部人员组配有关规定11附件1.1.1：人员组织机构图121.1.2.项目部设施配备有关规定131.1.3.项目部人员职责有关规定141.1.4.项目发生问题的反馈流程规定15附件1.1.4：项目问题反馈单161.1.5.人员纪律要求有关规定171.2.项目计划制定181.2.1.营业部向工程部移交资料181.2.2.工程部向项目部移交资料191.2.3.进度计划制定-总进度计划20附件1.2.3-01：总进度计划的制作流程21附件1.2.3-02：某项目总进度计划案例221.2.4.项目总包合同管理23A 合
2、同文本23B 请款计划24附件1.2.4-01：向业主请款书25C 预决算计划26附件1.2.4-02：工程报价利润分析表估算271.2.5.项目分包合同管理28A 合同文本28附件1.2.5-01：施工契约书(见附件7.2)B 合同摘要统计29附件1.2.5-02：合同摘要统计表30C 付款计划31附件1.2.5-03：申请款项流程32附件1.2.5-04：付款申请书33D 预决算计划34附件1.2.5-05：款项收入与支出统计表35附件1.2.5-06：工程项目决算书361.3.项目前期准备371.3.1.工程相关信息的调查37A 政府信息/手续办理流程37附件1.3.1-01：A大连市工
3、业项目手续审批流程38附件1.3.1-01：B大连市建设项目收费及标准39附件1.3.1-02：A青岛市工业项目手续审批流程40附件1.3.1-02：B青岛市建设项目收费及标准41附件1.3.1-03：A天津市工业项目手续审批流程42附件1.3.1-03：B天津市建设项目收费及标准43附件1.3.1-04：A无锡市工业项目手续审批流程44附件1.3.1-04：B无锡市建设项目收费及标准45附件1.3.1-05：A即墨市工业项目手续审批流程46附件1.3.1-05：B即墨市建设项目收费及标准47附件1.3.1-06：A胶州市工业项目手续审批流程48附件1.3.1-06：B胶州市建设项目收费及标准
4、49附件1.3.1-07：A威海市工业项目手续审批流程50附件1.3.1-07：B威海市建设项目收费及标准51B 工程控制相关信息52附件1.3.1-08：土建（水暖、电气、其他）单位资源调查表53附件1.3.1-09：xxxx年xx月人工费调查表53附件1.3.1-10：xxxx年xx月常用材料费调查表541.3.2.分包单位选定有关规定55附件1.3.2-01：技术标比较表56附件1.3.2-02：商务标比较表57附件1.3.2-03：分包单位比选表581.3.3.*材料选用标准有关规定591.4.开工仪式有关规定601.4.1.*开工仪式流程、内容（A中式 B日式）611.4.2.请柬格
5、式、内容621.4.3.会场布置形式621.5.开工准备631.5.1.暂舍布置规定63A 现场办公室布置有关规定63附件1.5.1-01：现场办公室布置规定63B 办公室上墙资料有关规定64附件1.5.1-02：A监理项目上墙资料名录65附件1.5.1-02：B管理项目上墙资料名录66附件1.5.1-02：C建设项目上墙资料名录67附件1.5.1-03：质量方针、质量目标68附件1.5.1-04：公司工作宗旨69附件1.5.1-05：安全生产许可证70附件1.5.1-06：A监理人员职责71附件1.5.1-06：B管理人员职责73附件1.5.1-06：C人员岗位职责75附件1.5.1-07：
6、人员纪律准则87附件1.5.1-08：监理工作简示图88附件1.5.1-09：每日工作程序89附件1.5.1-10：文明用语90附件1.5.1-11：质量、安全、防火保证体系911.5.2.合同信息收集制度96A 总承包合同及分包合同摘要97附件1.5.2-01：合同概要统计表（参考品质计划书）97B 付款计划（与业主、与分包单位）97附件1.5.2-02：项目部请款计划书（与业主）98附件1.5.2-03：公司收款记录表（与业主）99附件1.5.2-04：项目部付款计划书（与施工单位）100附件1.5.2-05：公司付款记录表（与施工单位）101附件1.5.2-06：工程建设期请款/付款资金
7、流量曲线1021.5.3.勘查报告信息收集制度1031.5.4.设计图纸信息收集制度、104A 建筑图纸信息收集104附件1.5.4-01：建筑工程基本信息表105附件1.5.4-02：建筑物外部式样表106附件1.5.4-03：建筑物装修表107附件1.5.4-04：门窗表108附件1.5.4-05：特种设备明细表109B 结构图纸信息收集110附件1.5.4-06：桩基础统计表111附件1.5.4-07：基础承台统计表112附件1.5.4-08：基础地梁统计表113附件1.5.4-09：框架柱统计表114附件1.5.4-10：框架梁统计表115附件1.5.4-11：楼板统计表116附件1.
8、5.4-12：地面数据信息表117附件1.5.4-13：主钢结构统计信息表118附件1.5.4-14：钢结构围护结构统计信息表119C 设备专业图纸信息收集120附件1.5.4-15：给排水图纸信息收集表121附件1.5.4-16：空调通风图纸信息收集表122附件1.5.4-17：综合外网图纸信息收集表123D 办公室上墙资料有关规定124附件1.5.4-18：照明图纸信息表125附件1.5.4-19：动力图纸信息收集表126附件1.5.4-20：变电所图纸信息收集表127E 现场办公室布置有关规定1281.5.5.进度计划细化129A 月进度计划129附件1.5.5-01：某项目月进度计划案
9、例130B 人力配备计划131附件1.5.5-02：某项目人力配备计划案例132C 主要设备、材料采购计划133 附件1.5.5-03：某项目材料设备采购计划表1341.1. 项目部组立规章制度名称1.1.1. 项目部人员组配有关规定一、制定目的：1、规范项目部的人员配置，满足现场需求；2、合理安排人员组成，发挥团队协作能力；3、更好的发挥集体力量，做到公司满意，业主满意。二、规定的内容和形式：1 工程部接到营业部的营业信息后，着手安排项目部人员，选派事务所所长2 项目部人员由工程部部长根据项目规模、特点及业主要求进行选派，3 事务所专业担当，由工程部部长和事务所所长研究选派。4 在项目开工之
10、前，工程部组织项目部人员召开会议，传达营业部移交信息及公司要求，如何开展工作三、执行要求：1 根据工程项目特点，选派合适人选，形成有效工作团体；2 按照职责分工开展工作，在项目中保证信息共享；3 项目总监/所长对本项目人员进行绩效考核，使人员工作能力能够充分发挥；四、实例表格及相关附件附件1.1.1：人员组织机构图附件1.1.1：人员组织机构图项目所长/总监所长/总监助理（根据项目规模选择是否选派）土建担当水暖担当电气担当安全管理担当档案管理担当（根据项目规模可以选择兼任）土建工程师（根据项目规模选择是否选派）水暖工程师（根据项目规模选择是否选派）电气工程师（根据项目规模选择是否选派）外部联络
11、（与业主联络的翻译）手续办理（与政府协调）规章制度名称1.1.2. 项目部设施配备有关规定一、制定目的：1、为使项目部能够有效的开展工作，配备相应的检测设备办公设施2、使项目部所做的报告，更具有科学性和说服力二、规定的内容和形式：1、工程开工前，有项目部所长填写所需检测设备。2、发放到项目部的检测工具由项目部负责人保管，如有损坏遗失由项目部按原价负责赔偿。3、项目部之间转借，必须建立交接记录。4、如需特殊检测设备，请到工程部申请。5、工程竣工后按照事务所设施配备清单交回工程部。6、办公设施配备见“暂设布置规定”。7、制定设备配备计划三、执行要求：1、项目部人员根据所要检查工程的内容，选择适当检
12、测设备；2、要合理使用检测设备；适时维护保养；3、办公设施要合理使用，节约为本。4、项目负责人制定设备使用计划，工程部批准。四、实例表格及相关附件附件1：附件2：附件3：附件4：规章制度名称1.1.3. 项目部人员职责有关规定一、制定目的：1、明确项目部各个人员的职责2、细分工作范围，完善项目部管理体系3、提高项目部工作效率与质量二、规定的内容和形式：所长职责1、项目部所长是公司的项目负责人，组织各专业公司施工，协调业主、各公司及政府之间的关系；全面负责项目部进度、质量、投资、安全工作。2、组织编制本项目的项目计划书3、组织现场专业人员阅读图纸，提出本工程质量控制点，审核预控方案，解决图纸中出
13、现的问题。4、组织召开现场协调例会，在每一分项施工前组织分包单位商讨施工方案，从技术、经济方面分析，确定可行方案，组织实施。5、编制总进度计划，适时监控，分析原因提出改进措施6、协调现场施工与设计图纸之间的矛盾，控制设计变更。7、审核专项施工方案，应急预案；做好现场安全、文明施工工作。8、积极主动向业主汇报工作，征询业主评价意见，达到业主满意。9、积极配合政府部门的各项检查工作，响应政府号召。10、按照公司要求，如实对项目人员工作进行绩效考核；11、督促项目部人员及时整理档案资料，做报告；12、适时认真做好项目总结，把在项目中所用的好做法以及经验教训与其他同事信息共享。13、组织编制移交报告，
14、对业主进行设备功能使用培训。14、工程项目进行回访。专业担当职责1、 全面负责本专业的施工管理工作，与其他专业配合，协助事务所所长开展工作。2、 编制本专业施工管理实施细则，3、 认真熟悉本专业图纸，提出质量控制点，制定预控措施，报所长审批；修改图纸做到信息共享。4、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检查或见证取样；5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 负责本专业档案资料的收集、汇总及整理，使之与工程同步；7、 对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和质量证明材料，组织专题论证，经审定合格后予以
