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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目管理考核办法 二零一五年邢台项目公司（建议稿）一、 目的与原则为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。二、 考核依据1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。2、目标考核是以河北融投清洁能源有限公司（以下简称公司）与各项目公司签订的项目目标计划书为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据月度工程考评表而对项目公司人
2、员进行的月度绩效考评。三、适用范围1、本办法适用于各项目公司及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言；2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。四、考核组织针对项目公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。其中：组长：公司领导班子副组长；项目公司包保领导组员：工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、财务部负责人、各项目公司经理五、考核关系、周期、内容1、目标考核考核人考核对象考核周期考核内容考核小组项目部自施工合同签约至项目结算时止工程进度、安质、成本、外部手续2、月度考评考核人考核对象考核周期考核内容工程副总项目负责人月度工程资料、工程回款、其他方面项目负
3、责人项目部其他人员月度岗位绩效（80%）、周边绩效（20%）六、项目奖罚与考核标准（一）项目目标奖罚标准1、工程质量1.1 目标：（1） 工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准；（2） 没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录；1.2 奖励标准：达到目标，奖励合同额的1。1.3 处罚标准：（1）项目公司接到政府相关部门罚款，1次处罚1000元；（2）项目公司出现质量事故，按照质量问题、一般质量事故和重大质量事故的等级划分，遵照公司安全质量管理办法，接受公司安质部处罚。2、工程成本2.1 目标：（1）工程总造价不超过合同预算金额；（2）项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算；（3）项目管
4、理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。2.2奖励标准：（1）工程总造价不超过合同金额，奖励合同额的1；如有节省，再将节省部分的50%奖励项目公司； （2）项目协调费、管理费及其他费不超过预算，奖励预算的1；有节省，再将节省部分的50%奖励项目公司。2.3 处罚标准：工程成本的实际支出超出审计后的成本预算，则按超出额的5%10%进行扣罚。3、工程安全3.1 目标：（1）人身轻伤事故 0 例；（2）人员重伤事故 0 例；（3） 伤亡事故 0例；（4） 现场着火事件 0 起。3.2 奖励标准：达到项目考核目标，奖励合同额的0.5元3.3 处罚标准：项目公司出现安全事故，按照安全事故的等级划分，遵
5、照公司安全质量管理办法，接受公司安质部处罚4、免责说明项目公司在遵守财务管理制度及合同付款进度的前提下，不能及时支付工程款，进而拖延了工程进度，则免除项目公司在该延误期限内的责任。5、否决项（1）工程中发生了重伤或死亡事故，取消一切奖励；（2）项目实施过程中受到行政处罚，取消一切奖励。（二）项目过程考核标准1、项目过程考核是以月度考评为依据，以百分制为标准评估考评结果，影响考评对象的月度绩效工资，考评侧重于工程档案与资料、过程回款等内容，其中，若当月没有回款任务，则该项满分，具体内容详见附件月度项目考评表。2、项目过程考评辅以必要的特别奖励，于工程竣工后兑现，包括但不限于如下：（1）项目获得国
6、家或地方的奖项，奖励政策详见创省市优质工程奖及全国建筑装饰管理办法；（2）因工程质量、进度以及关系协调令甲方满意，取得甲方书面评价，并能够顺利承接甲方的后期工程，则奖励项目部后期工程合同额的1；（3）项目部人员在不影响本职工作情况下坚持在职学习，考取相关资格证书，并为公司所用，奖励政策详见人力资源部职称补贴管理办法。七、考核流程（一）项目目标考核1、项目公司包保领导牵头召集项目公司签订项目目标计划书，经双方签字，并经公司总裁确认后生效。2、每年12月份负责组织项目公司召开考核面谈会，指出存在的问题和改进方向，并做好会议纪要。3、面谈后，由考核小组根据项目目标计划书逐项对各项公司进行评判，并将奖
7、罚计算结果上报公司总裁审核。4、项目公司员工考核奖罚分配的比例、方式由项目负责人拟定方案，报项目公司包保领导审批，公司总裁批准，由公司财务部执行。（二）项目月度考评项目月度考评是在分子公司工程副总在与项目负责人签订项目目标计划书后，对项目负责人和项目部人员进行的项目管理过程评估。具体操作如下：1、工程副总于每月3日前向股份公司工程管理部和成本管理部按照月度项目考评表的要求征询执行情况的书面反馈。2、根据书面评价，工程副总结合月度项目考评表的要求完成对项目负责人的打分。3、工程副总根据评分结果，组织项目负责人进行考核面谈，指出存在的问题和改进方向，并将评分结果上报分子公司总经理审核。4、审批后，
8、分子公司行政人员根据上述评分计发项目负责人绩效工资。5、项目部普通员工的月度绩效考评参照股份公司考核管理办法执行。八、考核结果应用 考核效力考核类别项目部奖罚金考核项目部人员月度绩效工资薪酬调整岗位和职务调整培训目标考核适用同一个项目部相同考核指标连续出现2次被罚款，股份公司将考虑调整项目负责人的待遇同一个项目部相同考核指标连续出现3次及以上被罚款，股份公司将考虑项目负责人的任职资格依据考核结果视情形需要组织相关培训，以达到持续改进组织绩效的目的月度考评适用同一个项目部相同月度考评指标连续出现3次不达标，分子公司将考虑调整项目负责人的待遇同一个项目部相同月度考评指标连续出现3次及以上不达标，分
9、子公司将考虑项目负责人的任职资格九、奖罚兑现及发放1、项目的考核奖罚以奖励总额扣除处罚总额后的余额进行兑现，若奖励金不足以抵扣抵处罚金，则以两者的差额对项目部实施处罚，可以从项目部成员当月工资中扣除，处罚金额在不违反国家和地方劳动法律法规的前提下，书面手续必须完整。具体的处罚方案由分子公司工程副总负责拟定，报分子公司总经理审批后执行。2、项目部的考核奖罚分别在工程竣工和工程结算时进行，分别是：（1）工程竣工并取得四方验收合格证明后，通过考核工程成本、质量和安全目标的达成情况，结合奖罚标准，于两个月内完成；（2）工程结算完成后，通过考核工程结算和洽商增收情况，结合奖罚标准，于两个月内完成。3、项
10、目经理以及普通员工绩效工资是根据股份公司薪酬管理办法之规定，结合考核结果按月计发。十、考核申诉1、绩效考核过程中或者考核结束后，项目负责人或项目部成员对个人考核结果有异议的，可向分子公司总经理申诉。2、投诉或申诉应按照规定格式填写考核申诉表，除此之外，不接受其他任何形式的申诉和申述。3、总经理在接到考核申诉后，在一周之内将申诉处理意见以申诉反馈表的形式交给申诉人。十一、考核档案的管理考核文件、表格等各类资料均需交由股份公司人力资源部存档备案，作为下一个考核周期的对比以及股份公司工程管理、成本管理经营计划调整的依据，同时为股份公司人力资源配置与管理决策提供参考。十二、本办法解释权以及修订权归总裁
11、办公会。十三、本办法自2011年1月1日之日起执行，对于2011年1月1日前签订合同的在施项目参照本办法执行，未尽事宜留待执行过程中不断完善。十四、附件1、项目目标计划书2、月度项目考评表3、考核申诉表、申诉反馈表二零零一年一月一日项目目标计划书分子公司项目名称工程类别门窗工程 幕墙工程工程造价万元项目部成员构成和履职情况姓名职务责任范围竣工考核工程质量目标1、工程实施全过程中没有甲方的书面投诉和法律诉讼2、没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录工程成本控制目标经与股份公司成本管理部协商一致：1、主材用料总价值不超过经确认后的用料预算价值额2、项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算，即
12、人民币 元3、项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算，即人民币 元工程安全管理目标1、人身轻伤事故 0 例2、人员重伤事故 0 例3、伤亡事故 0例4、现场着火事件 0 起结算考核工程洽商与结算目标1、取得四方验收合格证明，且结算资料完整，得到甲方确认2、在合同约定的结算期到工程竣工后的6个月期间内，取得结算书项目负责人签字日期工程副总签字日期考核组成员评价日期日期总经理意见日期 月份 项目管理考评表-分子公司项目经理适用分子公司考核对象考核指标指标内容考核评分工程档案资料月工程项目完工率统计表3分 0分 工程回款计划及回款统计表5分 0分 月度工程形象进度表3分 0分 下月度工程计划
13、5分 0分 预算滚调表5分 0分 材料监控及使用情况报表5分 0分 劳务施工队安装费发放记录3分 0分 施工图纸5分 0分 技术经济变更与洽商10分 0分 根据股份公司相关职能部门的要求，到期需要提交的其他各项文件和资料5分 0分 回款额甲方能够按合同约定，在对工程质量、进度满意的前提下不脱不欠，按时回款。18分 0分 其他分子公司内部的工程例会，与甲方、监理的工作例会都能够准时参加，有特殊原因除外。5分 0分 无论工作是否饱满，都能够在施工现场坚守工作岗位，遵守考勤纪律5分 0分 能够妥善看顾现场原材料，不发生丢失，不擅自处理8分 0分 能够随时根据工程进展，积极及时开展工程洽商，严谨履行合同变更手续5分 0分 能够协调好与建设单位、总包、监理以及其他分包商的关系，并可及时解决施工出现的问题5分 0分 工作勤奋，态度端正，服从公司和工作安排，有较强的执行推进能力5分
