测试工作计划三篇

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1、测试工作计划三篇 测试工作计划 篇1 “体育、艺术21”项目是国家体育部及省市教委落实教育振兴行动计划,是推动学校体育和艺术教育改革与发展的一项重要工程。我校通过前段时间活动的开展,测定了学生各项目的原始数据，总结了一些的经验,取得了一定成绩。为了更好的完善 “体育、艺术+1”项目是方案，全面推进素质教育，我们将根据学校的实际情况，进一步推进“体育、艺术2”项目的开展。 一、加强组织领导，提高思想认识，明确工作目标。 体育和艺术2+项目的实施,在素质教育中具有其他学科所不可取代的作用。它可以丰富学生的想象，培养学生形象思维能力，使学生的创造意识和能力进一步得到发展；它可以净化学生的心灵，陶冶学

2、生情操，提高学生的审美能力和动脑动手能力,提高学生的身体素质和艺术修养，对学生的一生的发展都是一个重要环节,更是提升民族素质的一件大事。我校将根据上级精神在全校教师中开展教育培训,让广大教师进一步认识到开展内容丰富,形式多样，健康文化的课外活动,有助于增强美感体验，培养学生欣赏美，创造美的能力。同时提高学生的身体素质,掌握基本的运动技能，培养学生的团结意识，合作精神，促进学生全面发展,都将产生重要的影响。 为使此项工作正常化、规范化,我校将坚定不移的按照“1项目”的方案开展活动，以项目教学目标了进行教学,以学校运动项目考核标准来进行考核。 二、认真组织实施，保证活动时间，强化活动管理。 “体育

3、、艺术1项目”活动，作为一项体育、艺术教育的重大改革，涉及内容广泛，人员参与之众多，针对上述特性我校采取了以下措施。1。摸清底子,有效整合。上学期学校学生申报项目，进行了分类整理,并依据学校及教师的实际情况,进行了有效地整合,开设课程有：田径、跳绳、踢毽子、乒乓球、篮球、足球、健美操、书法、国画、舞蹈等体育和艺术项目。学期结束前,对学生所选项目进行了测定,并根据所测成绩制定了学校体育项目考核标准。本学期我们将参照标准进行教学和考核，要求教师做到“四有”，即有计划，有活动内容,有活动记录，有成绩考核。提高活动效率。 2。规范时间，认真实施。为了保证活动效果，学校规定，间操延长一定时间，要求班主任

4、、各组负责教师按时到位,不迟到,不缺席,认真组织活动,并将此项活动作为教师教育教学工作的一项重要内容,作为教师评优评先进的必备条件。 3。加强检查，保证效果。学校教导处作为这项活动的组织者，始终坚持每周一次检查，每周一次总结,每周一次公布，使课外艺术活动开展形成制度化,规范化，有效的促进活动的健康发展。 三、开展系列活动，工作认真负责，提高学生素质。 为了有效的提升学生的活动水平，提高学生的基本技能，学校将做好以下项工作。 1、学校始终坚持活动“三个一工程”即:每月进行一次活动回顾,每学期进行一次“21”项目的成绩考核,每年进行一次活动成 测试工作计划 篇2 孙子曰:“其用战也胜,久则钝兵挫锐

5、”意思是：对一个项目的测试必须尽快结束,如果花费的时间久了，测试者的工作效率就会大幅下降。孙子曰：“朝气锐,昼气惰，暮气归”这是对上一句话的进一步说明,意思是：做一个项目的测试,开始的时候干劲十足，新的用例层出不穷，只想找到更多的bu;过了一段时间就疲惫了,穷于回归测试，也便不怎么使用新的测试用例了；到得最后，只想尽快结束测试完成回归,彻底放弃了对新bug，甚至是bu的寻找。 可见正确的用人方法是“用其锐气,避其惰归”。 因此，每一轮测试都必须尽快完成。 话说回来,测试部目前人手不足,只有4个。按照公司正在开发的项目DSA，EOYE，CWORK，TM来看。平均每个项目可以分配个测试人员。说可以

6、这样说，但真的每个项目分配一个测试人员则大大的不妥。这个不妥,不是说每个项目分配的人太少，因为人手不足是客观的,不妥是指用人的方法不妥。 孙子曰:“备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。”也即是前文所述的,如果每个项目我都只分配一个测试人员，就无法做到速战速决。则我们的每一个项目最后都将落得个“钝兵挫锐”的下场。这岂是上下所愿 孙子曰:“知可以战不可以战者胜，识众寡之用者胜”。“众寡之用”也就是“十则围之,五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”可不可以战,取决于能不能“敌”，也即：不应“少于”或“不若于”对手。就测试活动而言，人数少于项目所

7、需就一定会导致“顿兵挫锐”。那么如何避免“顿兵挫锐”呢如孙子所述，只有增加人力。增加了人力,项目就可以提前结束,测试者就收获了成就,鼓舞了锐气,这样就为新一轮测试的开始，打下了好的心理基础。 测试部人力是有限的，无法增加的，但是项目却有多个。因此在测试活动中，可不可以避免“顿兵挫锐”的局面,实质在于能不能将有限的人力集中到唯一的项目上来。我们必须将测试工作细分之，计划之，找出一轮测试所需工作量少的，集合所有可动用的人力优先处理。先结束一个项目,或该项目的一轮测试;依然集中着，立刻转战另一个项目，或另一个项目的新一轮测试。虽然可能存在某些项目暂时性的无测试人员响应,但是一来督促了开发人员的自测意

8、识,二来在测试工作的整体层面上我们却能够获得更高的效率。 孙子常言：“上下同欲者胜”，意思是上下一心，方能取胜。撰本文，但求一吐胸中愚见,与领导与各位同仁同心。或抛砖引玉耳。 测试工作计划 篇 为了实现泛华自研产品的大卖,测试组积极响应公司的各项方针政策,以汪总为核心,不断提高自身的测试技术和管理水平,确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、G越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华!” 为了我们共同的理想,下面具体谈谈明年的工作计划: 一、指导思想 我们的指导思想是:测试驱动开发,用例指导结果， 数据记录变化。 测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视,要么就是不彻底。我既然选择

9、了测试，就会为此而执着地追求到底! 在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了,况且修复成本也增加了不少。我们的策略是:测试早介入,问题早发现。这样资源投入比以前要多一些,我觉得还是值得的。 在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进U，努力打造出一支能发现BG的精良队伍。 二、工作重点 整体来说:提出“测试23计划”。 什么是测试1计划呢?我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐;坚持两手抓,一手抓执行力,一手抓BU,两手同时发力,绝不手软；为

10、了响应产品线的发展,我们组建了三条测试线:DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。 接下来，分8个方面来讨论:1. 提升团队凝聚力和战斗力 提倡以人为本。具体有如下举措： 自我认识,分工合作，充分发挥个人优势 为团队成员提供深造的机会,建设学习型测试团队 认真听取团队成员的见解和建议鼓励团队成员的创造力 实施参与管理，有效授权 营造开放、信任和自由沟通的氛围 适当开展业余活动 2加强队伍建设 根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。 具体有如下举措:S-A tine现有3人,由常鹏坤牵头。计划发展到46人,其中多功能卡1人,同

11、步卡1人，DSA卡2人。另xWoks测试储备人。业务范围： （1)重点:研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试,直到PA结束。包括核心器件选型测试，单元测试,集成测试，系统测试,alpa和bt测试,用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动,了解相关技术背景,为充分测试作准备。 ()次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测试程序设计与验证,生产测试规范编写与归档,小批量测试并触发质检入库。最后,编写小批量验证测试总结报告,并组织产品线进行会议评审。 （）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台,并自主开发自动化测试

12、程序。 (）Vxorks测试储备,并逐步细化。 （)配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 P-SP TstLine: 现有人,光杆司令是韦忠品。计划发展到3人，其中机箱1人,控制器1人,EMC测试1人。 业务范围： (）重点:研发测试。包括核心器件选型测试,研发样品验收测试,PA产品器件变更测试等。 （）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测试规范编写与归档,小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试,这也是泛华目前的一个薄弱环节,我们将派人去监督这个产线的生产测试。 (3）发展：MC测试。先外包,学习和积累

13、EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设MC实验室。 （)配合系统平台（P）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 PS-LK estLine：现有1人,领头羊是许春亮。计划发展到12人，试行任务捆绑，协同工作。包括DQ产品之外的所有硬件板卡。业务范围: （1）重点:研发测试。测试早介入,问题早发现。参与到研发过程中的各种测试,直到IA结束。包括核心器件选型测试，单元测试,集成测试，系统测试,alha和bta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动,了解相关技术背景，为充分测试作准备。 ()次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档,小批量

14、测试并触发质检入库。最后,编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。 （3）配合Lnk产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 总而言之，为了更好的完成测试任务,测试队伍在202X年将要翻一倍。3. 测试环境建设 花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。具体有如下需求： （1)系统平台环境:目前有2套，91+301与9114+3030(机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题)。计划再增加3套，分别是:宽温9108300、自研PXI机箱+PXIe控制器、NIPXe机箱+XIe控制器（指标对比或参考用)。 ()自研重点XI板卡：各一块,用于各种发散性的

15、测试。 (3)专业仪表:比如频率计、功率计等，资金计划在102万之内。 （4）测试易耗品:如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材,期望公司有高效的采购通道。 . 建立规范的测试用例库 我们的测试管理平台支持测试用例库的管理，包括建立、修改、帅选、组合、导入、导出等操作,目前的测试用例放置在流程中，等规范化以后，可以随机加入专用的测试用例库。 具体按如下流程来操作: 首先,按测试线来编写测试用例设计规范。包括测试用例的常用设计方法，命名规则，内容、格式、附件等。 然后，按照规范来整理之前的测试用例，去粗取精，形成规范的、高效的测试用例。 接下来,我们组织评审团进行测试用例专题评审,合格的用例即可流入测试用例库。 我们要坚持做一件事情：不断向库中放测试用例，测试方案优先考虑用例库。 5. 规范B的评级依据G管理一直是我们的重中之中。我们强制要求严重以上的BUG必须在IA之前修复。自然,BUG的评级显得尤为重要。现在,有一些对BU评级的定义，可能比较抽象，实际操作起来有些困难。为了弥补这些不足，我们将重点考虑如