《质管部工作计划6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质管部工作计划6篇.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 质管部工作计划6篇 一、质量体系建立方面： 1、工程部为了建立健全质量治理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素养治理人员，组成了优秀的治理机构，并且高标准的完成了工程质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个治理规定、检验试验规划和创优规划等体系文件的编制工作，从而保证质量治理有章可循。 2、工程部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。 3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。 4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行状况进展检查，催促其持续改良。 二、施工质量治理方面： 1、严格根据工程质量规划、相关程序文件、检验试验规
2、划执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。 (1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：工程施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进展内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。 (2)实行技术交底制度：保证施工人员清晰施工技术要求、留意事项、验收标准等。 (3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进展下道工序施工。 (4)实行质量掌握点验收制度：通过制定工程检验试验规划，明确质量掌握点，根据掌握点类别，通知相关方进展验收检查。已进展A级掌握点报验289次，一次报验
3、合格率100%;B级掌握点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。 (5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进展人员、实体、资料的检查，发觉问题准时订正。 (6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发觉的各类问题下达整改通知，限期整改，加以订正。工程部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。 (7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位准时整改质量问题，同时引起各单位重视、消退类似质量隐患。 (8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量治理要求、总结
4、分析存在的问题、准时订正或实行订正措施、部署下阶段重点治理工作及各单位存在的质量问题。 (9)对特别过程进展掌握：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效掌握。 (10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必需经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。 (11)实行第三方无损检测监视机制：工程通过实行无损检测第三方监视，可以标准无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到订正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。 (12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进展更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进展校验，工程所用器具全在检定日期
5、内。到达标准掩盖率100%，计量器具检定100%。 (13)材料验收与报验状况:我们对到场的全部材料都已验收，不合格的材料肯定不允许进场，材料在使用前必需进展报验，没有报验的材料肯定不允许使用。 2、加强现场质量督察，保证工程质量。工程部通过日常巡检和联合周检，对发觉的质量问题准时下达整改通知，对严峻问题进展经济惩罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与嘉奖，发出嘉奖通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。 3、质量问题整改状况： 工程部对所收到的质量监视站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。 三、工程创优开展状况： 1、工程部已编制完成工
6、程创优规划，并经业主和总部批准下发执行。 2、工程部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。 3、工程部已组织工程各部门及施工单位召开了创优发动会，要求相关部门和单位积极协作工程部做好创优过程治理。进展影像收集，此工作已根本完成。 四、质量活动及宣传开展状况： 1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好预备工作，加大宣传力度，提升质量治理水平。 2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。 3、积极开展自查自改活动，准时发觉存在的问题和缺乏，并加以改正。 4、协作总包进展质量大检查，积极整改存在的问题，使质量治理水平得到提高。 质管部工作规划2 时间荏苒，新年在即，2022年马上过
7、去了，值此辞旧迎新之际，将质量治理部门在2022年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气。 一、2022年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改
8、工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量治理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(_工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补
9、缺乏、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、2022年工作重点 在新的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作规划、时间节点来执行，各部门
10、在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作规划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量治理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 质管部工作规划3 作为惯例，公司在1月4日公布了新年的第1号文件，推出了公司质量工作规划。 与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，
11、更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 _年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设计验证、严厉工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。 那么今年要到达的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量治理体系运行有效并顺当通过第三方监视审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升效劳质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客
12、满足度到达75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业规划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、选购部、事业规划部、综合治理部、人事总务部、质量治理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 质管部工作规划4 一、本部门质量目标 1、确保质量治理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消失不合格项，争取外审不消失不合格项; 2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标; 3、确保一般事故率8，力争事故率比2022年下降10%; 4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%; 5、积极做
13、好员工“三级安全教育”工作，确保教育掩盖面100%; 6、会同人力资源部强化对特种作业人员的治理，确保特种作业人员持证上岗率100%; 7、积极推动职业安康安全治理体系建立工作，力争9月份通过审核发证; 8、制造条件推动公司安全标准化达标验收工作。 二、工作措施： 1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书;同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书;积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩罚法，在此根底上，安保部将与每位安全治理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐
14、级分降落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的安全责任体系。 2、改良安全措施。2022年我们将建议公司作一下几方面的投入：(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患;(2)改良船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。 3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%;依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动;对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%;创新教育培训的方式方法，制造条件运用多媒体手段进展教育培训，提高教育培训的标准性。 4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进展重点盯防监控，围绕重点，布置优势治理力气，实行针对性的防控措施，分降落实四级防控责任(即安全治理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全牢靠。 5、完善规章制度。结合职业安康安全治理体系及安全标准化的要求，准时制定相适应的安全治理制度和操作规程，确保让全体施工和治理人员都做到
