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1、高效能中层干部团队领导力和执行力主讲人：闫治民培训对象： 企业总经理、副总、各部门经理、主管课程特色1、 闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、 让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟招生团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、 全面提升招生团队管理者的领导力，全面提升招生团队整体执行力和实战能力；4、 室内拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。5、 案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战招生技能，整体素质全面提升。6、 本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵
2、的课程-教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上，其中一阶每人5000元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，最大限度地激发学员干事创业的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，团队能力全面提升，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。培训目标： 加深理解新世纪形式下的现代企业管理团队领导力提升的必要性； 认识到中高层管理干部在企业管理中的重要角色和地位 反思目前中高层管理干部管理能力和团队执行力方面存在的问题 了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件； 掌握突破性领导力的方法和技巧 掌握管理教练技术做优秀的教练 掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧 掌握高效的内部团
3、队激励技巧课时安排：一天， 6小时课程大纲：课前游戏游戏主题：“拉帮结派”游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章 关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者最重要的工作 “火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，需要好的领导力。第二章 团队管理者管理能力与领导力提升实效策略一、领导与管理的区别与联系1
4、、什么是管理、什么是领导和领导力2、管理与领导的区别3、管理与领导的联系案例：孙武练兵测试：你是领导商数有多高？二、团队管理者的职责1. 管理者首先是领导2. 领导的职责分析3. 领导的误区4. 是管人理事，还是理人管事三、关于团队领导力的思考1、你的领导力为何不强？2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色四、管理者的领导力提升实效策略1、建立和谐的团队建立文化 优秀的文化是一种宗教！ 为信仰而战的军队，是不可战胜的！讨论：长征为何用胜利案例：韦尔奇一段话给我们的启示案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示2、确定普遍认同的团队目标 目标管理的SMRT原则练习：结合本职
5、工作设计一个目标管理方案3、当好领导的三种角色 领导是船长 做好朋友 当好教练案例：某体校篮球教练的尴尬事案例分析：马谡失街亭谁之过？五、提升下属能力的有效方法1. 知识培训和学习2. 实战技能训练3. 公开竞岗机制4. 高效的绩效考核5. 要知人善任案例：刘邦为何是知人善任的典范六、团队领导者人才选拔和培养策略1. 人员选拔以执行力为重点2. 而非以学历、高工作经验为重点3. 提升下属能力是领导的第一责任案例：戴尔的选人制度 案例：韦尔奇的用人、育人策略七、团队领导者如何建立高效的授权体系1. 权力意味着责任2. 会授权是领导者的基本素质案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发3、高效的授权策略 责权利一体化 权力使用目的 权力的明确化 权力使用透明 有效过程监督八、如何建立高效的沟通机制1. 沟通的目的和原则2. 沟通的主要方式3. 如何与下属进行有效沟通4. 如果进行跨部门的有效沟通5. 高效沟通的十二大策略游戏：红黑游戏训练目的：培训团队之间共赢观念
