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1、进度控制在建设工程项目管理中的应用 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 进度控制在建设工程项目管理中的应用 层 次： 本科 专 业： 土木工程（道桥方向） 年 级： 2011年 /秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2013 年 9月 10日 内容摘要在工程建设项目管理中，最重要的内容是项目的工程质量、进度与投资控制。而项目的进度控制，是工程项目管理中极其重要的环节，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到工程进度目标是否实现，还直接关系到工程质量和成本，是整个工程管理的重要核心。本文介绍了建设工程项目进度控制的基础知识,进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。分析了进度控制管理中的
2、制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。并简单地论述其在实际中的运用。关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划目 录内容摘要I引 言11 建设工程项目进度控制的理论基础21.1 进度控制的概念21.2 进度控制的必要性21.2.1 编制进度计划的必要性21.2.2 施工阶段进度管理的地位与作用21.3 进度控制的基本原理22 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施42.1 项目进度控制的影响因素42.2 项目进度管理措施53 网络计划与偏差分析83.1 网络计划8 3.1.1 网络计划的含义83.1.2 网络计划在进度控制中的作用83
3、.1.3 网络计划的制定83.2 网络计划中的偏差分析103.3 进度计划调整104 房屋建筑工程项目进度控制实例分析124.1 项目概况124.2 项目进度计划及控制措施12 4.2.1 项目进度计划12 4.2.2 项目进度控制措施124.3 项目进度执行现状及存在的问题13 4.3.1 项目进度管理现状存在的问题13 4.3.2 项目进度拖延原因分析144.4 项目进度控制问题的解决措施155 结论17参考文献18引 言目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要
4、以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进
5、度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。本文介绍了项目进度控制的实例，为保证项目实际进度与计划进度大抵一致，采取了一些列保证进度的措施。然而由于项目的复杂性、不可预见性等原因，在进度控制过程中出现的问题。针对问题出现的原因分析、研究，最终提出了工程项目进度控制的措施，确保项目竣工，交付使用。191 建设工程项目进度控制的理论基础1.1 进度控制的概念 项目进度控制是指对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过
6、程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。1.2 进度控制的必要性1.2.1 编制进度计划的必要性 建设项目工期长，影响因素多，施工阶段进度拖期，将影响项目投资效益的发挥，甚至会丧失良好的市场几会。尽管建设单位对施工承包方有合同约束，施工承包方施工进度控制的主体，建设单位还需要做大量的协调
7、管理工作，须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测其对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设项目按计划实施。1.2.2 施工阶段进度管理的地位与作用 编制进度计划与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快
8、进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1.3 进度控制的基本原理进度控制的基本原理一般有：动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间
9、后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复， 工程进度控制出现一个动态的调整过程。2系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此， 进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
10、4弹性原理影响 工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。6网络计划技术原理网络计划原理是 工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施2.1 项
11、目进度控制的影响因素房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：1来源于开发商的因素提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；提供的
12、控制性坐标点、高程点资料不准确或错误；临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成等。2来源于设计单位的因素不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾;设计内容不足、设计深度不够;无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加;与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边
13、修改的局面;设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约等。3来源于承包商（分包商）的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。 4来源于材料设备供应商的因素原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；运输方式及运力不能满
14、足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；生产产品的质量不合格等。5来源于监理单位的因素监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施；监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。6来源于政府主管部门的因素相关政策、法律法规及管理条例调整；各种手续办理程序改变；政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整等。7来源于社会和各种自然条件的因素自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；各种突发刑事案件；重大政治活动、社会活动；城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断等。以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开
