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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.生产计划管理岗位面试篇一：生管面试经常遇到的一些问题五怎样去进行生产进度的控制* 生产计划控制是指在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，其主要的目的是保时保质保量地完成生产计划的目标，很多工厂的计划达不成往往是生产进度没控制好造成的。生产进度控制主要由以下三个方面进行着手：A，投入前的控制，对于将要上线的产品，对它的原材料，零部件，所需要的设备，模具投入提前期的控制可以用一份物料设备供应表来体现，投入进度是生产控制的第一步。B，生产中的控制，对生产的数量和日期进行控制，可以用计划与实际生产差异表EXCEL图表
2、来分析是否生产平衡1. 跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。2. 跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。3. 跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。4. 企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是
3、否有( 来自 :小龙文档网 : 生产计划管理岗位面试) 效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。5. 补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期。C，出产后控制， 对成品出产的数量和日期进行控制（成品入库单）及时通知业务出货准备货柜出货并提供装箱明细给关务报关。* 生产进度控制重点其重点是：计划落实执行情况; 机器设备运行情况; 原材料供应保障; 不合格及报废率情况; 临时任务或特急订单插入情况 ; 各道工序进程 ; 员工工作情绪等。六，生产异常的处理比如1，紧急物料的出现，如订单量过大供应商出现交货困难时， MC
4、在下 PR单时需注明原由，同时请求采购4 小时内回复， MC将最终交期知会相干部门，如MC漏单需要注明情况，是否有库存可以挪用，同是下紧急PO 单给供应商并要求回复交货日期， 由 MC每周统计紧急物料明细并注明原因，在每周例会上阐明并跟踪结果，作出改进方案2，订单变化，2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对须要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单撤消的部分且供应商已生产的物料根据恰当情况进行交期延后三个月。3，生产进度根据
5、物料交期提前三天与采购确认，有异常状态需及时知会主管同时与技术和谐是否有替代品，与筹划协商变革生产方案，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的成果4，交期无法完成时在交期的前三天知会相关单位并上司，找出问题原因并知会相关单位定单的最后交期。5，凝滞物料呆料处理（指在仓库六个以上没有用过的为呆料），根据仓库提供的 凝滞物料清单 作出处置看法，当库存周转率极低或基本闲置不用之物料( 腐化或破坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退 ?，调拨，交流，并修，拆零应用，售卖，赠送，烧毁处理。有订单需求的且库存为及格品时应遵循先进先出之原则，对不够订单的部分重新下采购单 ( 最高存量
6、=一个生产周期时光 * 每日耗用量 +安全库存 ) 。篇二：生产组长入职面试题部分问题答案生产组长入职面试题部分问题参考答案3文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.答：PDCA有 8 大内容 : 1 决定目的和目标 ; 2 决定达成目标的方式和方法 ; 3 培训； 4 工作实施； 5 检查，分析主要原因； 6 定期以结果来检讨； 7 纠正措施； 8 预防措施。18 在生产工作中如何激励下属员工？答：激励下属的方法包括： 关爱激励法、 尊重激励法、情绪激励法、行为激励法、正负激励法、目标激励法、角色
7、换位激励法、纪律激励法等。19 如何做好人员管理，管好车间纪律？答：管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩。20 如何才能做好你车间的 5S 工作？答：步骤 / 方法： 1、不断完善制度，提高标准。2、抓好基础知识的培训工作。3、定期、不定期的检查， 运用“ PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题。4、提高员工素养。企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。 5、明确细化责任。对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、
8、拖拉影响5S 工作进一步推进，必要明确细化责任，4文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.这样有什么事情就可以直接找负责任了，责任清晰明了。21当你的员工因为材料损失责任扣款太多, 发工资后要吵着辞工离职, 你将怎么做？开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力。22 我们为什么要雇请你呢？答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成
9、功事例、你掌握的知识或技能。篇三： PMC管理面试题 ( 普通版 )姓名:得分:一 .制造业的生产计划主要考虑哪些因素? 为什么?(10 分 )制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么二 . PMC 的控制重点是什么 ?请详细说明 .(10 分)三 . 请制定 PMC的组织结构图 , 并简单说明每个主要岗位的职责 .(15 分 )四.当量产中产品发生工程变更,PMC 应该做处理哪些方面的事情 ?为什么 ?(15 分 )五.当市场上原材料涨价,PMC应该如何处理 ?(15 分 )安年工作室出品5文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.六 . 如果你是 PMC主管 ( 或经理 ), 你将如何管理好你的部门 ?( 请作出简单而重点的说明 ).(15 分)七 . 翻译 ( 英译汉 )(10 分)八 . 翻译 ( 汉译英 )(10 分)安年工作室出品6文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.
