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1、人力资源开发与管理复习题判断题1.企业不仅需要物质资源的投资，还需要人力资源的投资；人力资源投资是第一位的投资（ ）2.人力资源的特点不包括两重性 （ ）3.现代的人力资源管理与传统的人事管理在管理方式上是一样的（ ）4.工作分析系统方法包括员工导向与工作导向（）5.工作分析是对工作内容及有关因素作出全面系统的描述和研究的过程（ ）6.人力资源规划与企业的战略是不相关的，是各自独立的（ ）7.人力资源绝对量的构成不包括求业人口（ ）8.现状规划法是定量需求预测法（ ）9.德尔菲法要求专家进行讨论决定企业的人力资源规划（ ）10.通过管理人员接替图，使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体
2、现出组织对管理人员职业生涯发展的关注（ ）11.在进行外部人力资源供给预测时，应考虑本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等。（ ）12.招聘计划的制定与审批是由人力资源部门负责（ ）13.情商测试是一种心理测试的方法（ ）14.绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致（ ）15.绩效管理是HRM的中心，是企业管理的中心（ ）16.绩效考核的方法包括客观考级法和主观考绩法（ ）17.职业安全是非金钱性奖励（ ）18.工资按内容划分可以分为职务工资制、职能工资制、结构工资制（ ）19.奖励性调整不是工资调整的内容（
3、）20.奖金额的支付按超过定额标准产量的多少计，称为“哈西制”（ ）单选题 1.在诸多培训方案中，效果最差，费用也最低的是（ ）A.授课 B.角色扮演 C.计划性指导 D.案例研究2.工作活动中不能再继续分解的最小单位（ ）A.工作要素 B.职务 C.职责 D.职位3.根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法（ ）A.现状规划 B.经验预测法 C.趋势分析法 D.回归分析法4.有针对性地发问，可提高考察的深度、清晰度，有直观印象的招聘方法是（ ）A.笔试 B.面试 C.心理测试 D.情景模拟5.绩效的标准是基于（ ）A.工作 B.工作者 C.工作群体 D.组织6.具有间接而久远激励作用的报酬
4、是（ ）A.奖金 B.工资 C.福利 D.津贴7.适用于绩效难以量化，或需要以某种规范行为来完成任务的员工如：售货员、服务员的考核方法是（ ）A.品质基础性考核 B.行为基础性考核 C.效果基础性考核 D.其他考核方法8.各职级的工资范围随着等级上升而扩大，这是（ ）职务工资A.单一型B.范围型等额式C.范围型累加式D.单一型等额式9.由岗位人员做述职报告，把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的考核方法（ ）A.目标管理法 B.述职评价 C.360度反馈 D.平衡计分卡法10.当用趋势分析法预测医院护士需求量时，应选择的组织因素是（ ）A.病床数 B.医院面积 C.医院所处位置 D.
5、当地的经济状况11.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ） A.获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本 12.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ） A.预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求 C.供给与需求的平衡 D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 13.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（ ） A.体质 B.智力 C.思想 D.技能 14.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者
6、自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（ ） A.资源 B.成本 C.工具 D.物体 15.任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（ ） A.对企业决策层 B.对人力资源管理部门 C.对一般管理者 D.对一个普通员工16.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（ ） A.自我中心式、非理性化家族管理 B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理 D.自我中心式、理性化团队管理 17.每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（ ） A.封闭式的自危表现 B.开放式
7、的悦纳表现 C.封闭式的悦纳表现 D.开放式的自危表现 18.“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（ ） A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“自我实现的人”假设 D“复杂人”假设 19.主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（ ） A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“自我实现的人”假设 D“复杂人”假设 20.下面哪一项不是人本管理的基本要素？（ ） A企业人 B环境 C文化 D产品21.( )属于企业人力资源中期规划。A.1年期规划 B.4年期规划 C.6年期规划 D.10年期规划22人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，入力资源供需预测则是
8、为这一活动服务的。A.管理 B.开发 C.供求 D.定性定沦23.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以（ ）为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。A.定性 B.定量 C.任务 D.目标24.完整的工作分析包括六个阶段，即准备阶段、计划阶段、分析阶段、推述阶段、运用阶段和（ ）。A.反馈阶段 B.改进阶段 C.总结阶段 D.运行控制阶段25.工作分析包括六个阶段，而贯穿六个阶段的是（ ）。A.运行控制 B.计划阶段 C.分析阶段 D.描述阶段26.工作分析，是（ ）组织某个工作有关的信息的过程，是整个工作分析的核心部分。A.收集、综合、整理 B.收
9、集、分析、整理 C.收集、整理、综合 D.整理、收集、综合27.工作分析在描述阶段，通常采用文字说明、工作列表问卷、活动分析和( )等方法对收集的信息进行分析。A.回归分析法 B.定量分析法 C.定性分析法 D.决定因素法28.人员招聘的直接目的是为了( )。A.招聘到精英人员 B.获得组织所需要的人C.增加单位人力资源储备 D.提高单位影响力29.以下不是绩效考评的目的的是（ ）。A.建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法 B.考核员工工作业绩C.将不同的员工进行科学的比较D.公司整体工作绩效的改善和提升30.绩效考评，从内涵上说就是对人和事进行评价；从表面上说，就是有目的、有组织的对（ ）
10、进行观察、记录、分析和评价。A.员工业绩 B.员工表现 C.日常工作 D.日常工作中的人31.绩效考评一般应（ ）进行。A.逐级 B.自上而下 C.越级 D.同级32.薪酬是员工为企业提供( )而得到的以货币或非货币方式给予的补偿的总和。A.资本 B.劳动 C.智力 D.体力33.某岗位的小时工资标准为l0元4小时，生产一个产品的工时定额为0.25小时个，由于技术革新，某工人在1小时内共生产出14件产品，则该工人的计件工资为( )元。A.28 B.35 C.140 D.56034.在薪资管理工作中，企业往往引入薪点，它的主要作用是( )。A.便于薪酬的计算 B.便于薪酬与绩效的挂钩C.便于财务
11、部门发放工资 D.便于薪酬的管理35.附加工资属于( )A.计时工资 B.奖金C津贴和补贴 D.特殊情况下支付的工资多项选择题1.人口的质量或素质主要包括（ ）。A.思想道德素质 B.科技文化素质 C.身体健康素质 D.心理素质2.根据斯特雷斯和邓菲的研究，人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以（ ）战略。A.家长式战略 B.发展式战略 C.任务式战略 D.转型式战略 E.参与战略3.根据舒勒的研究，人力资源战略分成（ ）类型。A.诱引战略 B.累积型 C.效用型 D.协助型4.人力资本是指个人所具有的（ ）等经济价值的总和。A.知识 B.社会地位 C.技能 D.经验5.下面属于虚拟人力
12、资源管理形式的是（ ）A.人力资源外包 B.员工自助式服务 C.知识管理 D.虚拟实践社团6.运用阶段是对工作分析的验证，此阶段的工作主要有( )。A.工作的运行控制 B.建立工作分析小组 C.培训工作分析的运用人员D.制定各种具体的应用文件 7.在确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的各个工作有( )。A.确定而试考官 B.选择合适的而试方法 C.设计评价量表和而试提纲 D.面试场所的布置与环境控制8.人事测评就是对人与事之间的适应关系进行（ ）结合测量和评价。A.定量 B.定性 C.定比 D.定质 9.人事测评的意义（ ）A.有助于资源配置的科学化 B.有助于人力资源开发C.有助于
13、劳动人事的优化管理 D.有助于提高员工的工作质量10.人事测评的基本类型有（ ）A.纸笔测验 B.情景测验 C.投射测验 D.心理测验名词解释人力资源 职务分析人力资源规划工作绩效职业生涯人力资源管理人力资源成本培训目标薪酬简答题1.薪酬设计的策略选择 2.绩效管理的基本原则3.比较奖金与福利的特点。4.绩效考核的主要模式及其选择5.员工职业生涯管理流程6.影响薪酬系统的主要因素有哪些？7.工资制度设计的基本流程。8.职业高原现象类型、产生的原因及管理对策案例分析1.一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。 首先，拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 其次，方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 第三，这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进
