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1、“安全生产月”活动总结根据河北省南水北调工程建设管理中心转发关于开展2010年南水北调工程 “安全生产月”的通知要求，为保证此次活动真正收到实效，监理部总监亲自布置了安全生产月的活动安排，要求各标段监理组，紧紧围绕“安全发展、预防为主” 的主题，对活动进行了精心策划和全面布置，并结合实际将活动划分为三个阶段：1、6月1日至6月7日为宣传发动、普及教育阶段；2、6月8日至6月25日为检查落实、治理隐患阶段；3、6月26日至6月30为总结验收、综合评价阶段，为提前做好组织准备，精心策划宣传发动工作，大力倡导安全文化，努力提高全员安全意识，起到了较好的宏观协调指导作用。本次活动由于领导重视、全员参与
2、、部署周密、注重实效，收到了良好的预期效果，从而有效地杜绝了人身伤亡、机械设备、火灾爆炸等各类安全事故的发生，使安全生产工作较好地处于受控状态，为实现以月促年的安全生产预期目标奠定了坚实的基础，现将有关情况总结汇报如下：一、层层动员、精心组织此次活动为了卓有成效地开展好“全国安全生产月活动”，各标段监理组按照监理部的统一部署，结合本标段施工生产的工作实际，针对今年施工任务点多、面广、人员分散，安全工作较难控制的特点，精心部署活动的内容及要求，要求施工单位要从讲政治、讲稳定、促发展的高度来正确认识安全与生产、安全与效益、安全与稳定的辩证关系，要坚定不移地贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的方针，
3、结合施工生产的需要，加大对安全生产的投入，不断改善作业环境条件，最大限度的防范和整改各类事故隐患，保障施工人员在施工生产活动中的安全与健康，保证了活动真正落到实处。二、广泛宣传、营造安全生产氛围活动期间，监理部上下紧紧围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，全方位地开展宣传工作，突出重点，大力传播安全文化，充分利用各种宣传媒介向全体监理人员广泛宣传安全生产的重要意义。据不完全统计，同所监理项目施工单位一起上下共悬挂大型宣传横幅#幅，张贴活动专题宣传画刊#套，举办宣传栏（版报）#期，悬挂安全警示牌、安全技术操作牌、脚手架和施工机具检查验收合格牌等近百块，张贴宣传标语和发放宣传资料上千份，较好地烘托
4、了现场气氛。有的项目经理部并举办了安全知识有奖猜谜活动；组织举办了安全生产法学习答题活动；还组织职工观看安全生产宣传光碟，经过这些形式多样、喜闻乐见的各种宣传教育活动，使全体员工安全生产和安全法制意识普遍得以提高，安全生产家喻户晓，上下笼罩着一种浓烈的安全生产氛围，把活动不断引向深入。三、严格检查、注重实效、消除事故隐患为促使活动按照监理部制定的预期目标顺利开展和真正取得实效，施工生产现场始终是安全管理的重点，也是检验各项制度、措施是否到位的落脚点。在活动第二阶段，监理部组织相关单位或部门，在各项目经理部自检自查的基础上，对监理部所监理的各标段工程项目，进行了安全检查，以督促指导各施工标段认真
5、搞好安全生产管理工作。从检查结果显示，大多数施工单位和项目经理部在贯彻执行“安全生产月”活动中加强和完善项目安全管理的有关规定方面态度是积极的，能够按要求建立和健全了项目安全组织保证体系，日常安全管理工作基本受控，文明施工管理意识较以前有所提高，并能结合工程安全生产特点开展了有针对性的专项整治工作，坚持了边检查、边整改，以检查促整改，对查出的问题采取了定人、定措施限期落实整改的有效方法来敦促责任单位消除事故隐患。但是通过此次检查也查出了一些带有普遍倾向性的问题，一是个别项目经理对创建文明施工现场认识不足、重视不够，项目经理部无文明施工创优达标规划，对施工现场的平面、道路、排水系统及各种材料、机
6、具的摆放未进行统筹安排，土方开挖边坡过陡，致使现场显得杂乱无章，无法体现施工企业的综合管理水平；二是个别施工单位安全生产责任制流于形式，呈层层逐级衰减弱化趋势，特别是对工段、班组两级的周一安全活动和班前安全交底重视程度不够；三是对安全工作仍停留在口头上、纸面上，工作落实不下去，管理严不起来的问题仍相当突出。虽然各项目经理部在安全方面尽管做出了大量工作，也取得了一定成绩，但仍有一定的距离，安全工作任重而道远，形势不容乐观，还需要各标段项目经理的高度重视和关心支持，以及各部门的通力合作，继续增大对安全生产措施经费的投入，不断改善劳动作业环境和安全状态，才能真正做到防患于未然。四、总结经验、巩固成果
7、、确保监理部安全管理目标顺利实现此次安全生产月活动，各监理组和项目经理部在安全生产的综合管理上涌现了一些好的做法和经验，为此，监理部要求各监理组、各项目经理部对此次安全生产月活动进行认真、深刻总结，先进的管理经验和好的做法要继续保持和发扬，不断提高整个监理部的安全管理水平，确保监理部今年的安全生产管理目标得以顺利实现。五、下半年工作重点安全监管是监理管理活动中的一个永恒主题，虽然在此次安全生产月活动中各监理组、各项目经理部在安全管理方面做了大量工作，也取得了一定成绩，但必须清醒的认识到：当前安全生产的整体管理水平离国家的要求和行业管理标准仍有较大的差距，安全生产仍存在许多深层次问题亟待解决，安
8、全形势不容乐观，安全工作必须长抓不懈、警钟长鸣，要在严格管理狠抓落实上下功夫，因此，监理部要求各监理组、各项目经理部：一是必须认真学习安全生产法及其配套法律法规，与时俱进、更新观念，充分认识到安全生产的重要意义是关系到千家万户职工的切身利益和改革发展社会稳定的大局；二是要以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全发展，预防为主”的思想，增强责任感和紧迫感，坚决克服麻痹侥幸心理，正确处理好安全与进度、安全与效益的辩证关系，把安全生产做为当前和今后一段时期的工作重点，集中精力、抓紧抓实抓好；三是要继续深入开展安全生产专项整治工作，建立安全生产长效机制，各监理组和项目经理部安全监督人员要切实负起安
9、全监察责任，在施工生产第一线把好监督关；四是严格安全事故行政责任追究制度，对发生的任何事故必须按照“四不放过”的原则一查到底，对违反安全规定，屡教不改而造成事故的责任人要严历追究，决不手软；五是加强安全生产的舆论监督和群众监督，对一切忽视安全生产，违反安全规定的行为，要大胆揭露、公开曝光，把安全生产置于职工群众的监督之下；六是要把安全生产工作作为一项日常工作，常抓不懈，安全生产情况的好坏，综合反映了一个监理组、一个项目经理部的管理水平，涉及到方方面面和各个环节，哪一方面、哪一环节出了问题，都有可能酿大祸，为此，监理部再次重申，各标段项目经理是安全生产第一责任人，必须对本单位、本项目安全生产负总责，必须做到守土有责，确保一方平安，项目经理要带头，一级抓一级，把安全生产的各项责任落实到基层，落实到人；七是要加大安全生产方面的资金投入力度，逐步还清过去对安全生产的欠帐，完善各项安全生产监测手段和防范措施，不断提高安全生产综合防御能力，切实防止各类安全事故的发生，确保安全生产长期持续稳定发展，确保今年安全生产指标的顺利实现。
