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1、民营医院面试技巧【篇一： 2016 四川公事员面试热门解读：民营医院遭 诚信危机】更多四川公事员面试热门2016 四川公事员面试热门解读：民营医院遭诚信危机 2016 年四川 公事员考试笔试成绩已于 6月 2日宣布，笔试折合总成绩和职位排 名于 2016 年 6 月 20 日前由招录机关宣布，考生也可经过四川人事 考试网进行查问。查察四川公事员面试课程依据自己学习能力选择合适的班次。 【背景链接】2016 年 5 月，大学生魏则西之死，惹起宽泛关注。在舆情喧哗中， 怀疑的锋芒不停扩散，一些民营医疗机构的野蛮生长，某些队伍、 武警医院的科室外包模式以及看管机构长久以来的纵容或不作为， 皆成为舆情
2、引爆点。而发迹于福建一个小镇的 “莆田系 ”民营医院， 也因此被推上舆论的浪尖，最后拖累民营医院遭受空前的诚信危机。 一时间,互联网上对民营医院的各样吐槽与挞伐不停于耳。【标准表述】跟着 “莆田系 ”再次堕入舆论旋涡 ,拖累民营医院遭受空前的诚信危机 一时间,互联网上对民营医院的各样吐槽与挞伐不停于耳。上帝的归 上帝,恺撒的归恺撒。其实 ,不论是从历史仍是现实的维度来看 ,民营医 院自己并没有罪 ,身负原罪的是那些不改游医禀性 ,经过虚假宣传、竞价 排名、借壳行医等恶的手段获取不义之财的人。民营医院是指由社会力量举办，切合医疗机构基本标准，并具备一 定规模的医疗机构。近几年，我国的民营医院发展
3、迅猛，表现出一 派繁荣昌盛的优异势头。民营医院的兴起打破了医疗市场公立医院 全面垄断的场面，有益于促进医疗市场的有序竞争，有益于激活医 疗市场，有益于建立适应社会主义市场经济的卫生服务新系统。民营医院迅速发展 ,已经成为中国卫惹祸业的重要构成部分 ,在缓解百 姓看病难、看病贵方面发挥侧重要作用。但长久以来 ,受卫生医疗资 源发展不平衡、扶助发展政策不完美、民众传统就医看法等影响 ,民 营医院的生计和发展仍处于数目多但规模小 ,水平低 ,难以知足人民群 众多元化的健康需求。【详细举措】更多四川公事员面试热门一、要增强看管，规范社会资本办医 ,引入有道德的资本 ,让有崇奉的 人来办医院 ,提高办医
4、环境的公正性 ,让民营医院既能合法盈余 ,又能不 背仁心。二、要赐予社会办医在医生从业、医保报销等方面相同待遇，实现 公立医院与民营医院的差别化发展，并在更大范围实现包含医疗资 源规划、医院资质认定在内的信息共享，对社会办医的有效服务和 指引等。（根源于网络整理） 更多面试备考资料请查察四川公事员面试技巧！ 【篇二：民营医院人力资源的管理】民营医院人力资源的管理根源：民营医院管理好帮手的博客在日趋激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题向来是很多民营医院 发展的瓶颈。民营医院需拓宽渠道、广纳人材，加速人材培育，重 视人材贮备，创建为贤是举的优异气氛，成立长效管理体制，为医 院的可连续健康发展确定坚固
5、的基础。 从根本上说，医疗市场竞争的要点仍是人力资源的拥有度和贮备力。 这些人材主要包含民营医院的决议者、策划者、运转者及市场营销 人员等。建立正确的人材理念是吸引人材、用好人材的前提。而拥 有和贮备更多的优异人材，则是民营医院生计和发展的重要保障。1. 人材现状：现现在，大部分民营医院的竞争者是政府扶助，详细垄断性的公立 医院，可是，从比较优势上看，公立医院在人力资源上占优势，并且这也 是限制民营医院发展的要点所在，由于民营医院建院时间短，底子 比较单薄，人员的整体素质不高，并且人员流动性很大，有些民营 医院存在着留不住人材的现象，进而限制了医院的发展和壮大。2. 人材引进：人材已经成为重要
6、的战略资源和市场抢夺的可贵资源，民营医院在 渐渐壮大的同时，对人材的需求也在不停增添。因此，怎样引进人 才，留住人材即是民营医院发展的重要课题，在实行人材战掠过程中，民营医院应关着要点人材，创建全部条件邀请拥有扎实的医学基础、精湛的临床专业理论、丰窒的人材实践经验学科带头人和专 业技术骨干，别的，还需公然招聘、选拔一些合适医院发展的可塑性人材，要有计划地汲取应届优异大学毕业生和研究生，重生力量 是医院可连续发展的坚毅后援。品牌形象：在医院塑造名医形象，医院优异的品牌效映受益于全 体医务人员的整体水平易共同的努力。在这一点上，北京侯医生国 际整形美容连锁机构就做得相当不错，打出了品牌效映，获取了
7、患 者和同行的一致任可。拟订优惠会员政策：民营医院大部分属于非医学专业的个人或企 业投资，要想吸引和留住人材，就一定进行股权的分别化，股权的 分别化能够供给民营医院发展所需要的大批资本，也能够提高民营 医院的管理效能，同时，医院也要为职工供给社保、医保等社会保 障项目，解决人员的后顾之忧，这对吸引要点人材至关重要。国家 政策的放宽，同意医生多点执业，这也有益于民营医院对人材的引 进和培育。为人员搭建优异的事业平台：优异的人材都有激烈的事业心，他 们把创建业绩视为生命，而经济利益不是唯一所求，医院应为各种 人材供给不停成长的空间，增添他们的附带值，努力创建 “识才、爱 才、聚才 ”的用人环境，让
8、专家感觉到医院对其价值的认同，确实认 识到在民营医院相同拥有优异的事业平台，进而最大限度地发挥个 人的潜能和才华。3. 人材的培育：在踊跃引进人材的同时，依据专业发展方向踊跃做好后备人材的培 养和贮备，使医院成为培育人材的摇篮和发挥才华的基地。人员的 成长不是一时半刻的事情，所以，医院要成立长效管理体制，拟订 长久培训计划，高标准，严要求，把各种人材的培育归入医院的重 要议事日程中间。为了适应医疗市场的需求，并且与国际接轨，民营医院相同需要成 立人材培育基金，资助中青年出国学习，把国际最新医学研究成就 运用在学科建设之中。同时，医院还要不准时邀请国内外有名的学 科带头人及有名的学者来院接见，召
9、开国际学术会议，带动学科的 发展和人材的培育。别的，医院还要严格住院医师的规范化训练，以 “三基 ”培训为主 将理论知识转变为临床实质工作能力。并且制定各样监察举措，按计划进行查核，包含专业基础理论知识及临床实质操作工作能力4. 人材的管理：民营医院的人材高流动性和公立医院的低流动性形成了鲜亮对照， 人材的屡次流动特别不利于民营医院的发展，其根根源因是民营医院缺少 长效的人材管理体制。民营医院应成立灵巧高效的动向调理体制， 在医院内部形成有益于人材成长的运转体制和环境。 “用人不疑 ”、 “疑人不用 ”，努力培育职工的主人翁意识和团队精神。要做到 “以人为本 ” 在用人问题上，民营医院会走两个
10、极端，一方面是 “饥不择食 ”的盲 目引进和任意任用 ;另一方面，很多医院的条条框框太多，看文凭、 论资历、不重视能力和贡献，影响人材的引入，也伤害了职工的积 极性。一些高层决议者高喊 “尊敬人材 ”的口号，其实可是是 “叶公好 龙 ”。所以管理者对人材要有发展的目光，用踊跃的态度，做到人尽 其才。培育创新精神 医院在关爱人材的同时，要增强医务人员的竞争意识和敬业精神， 促进广大医务人员努力进步，将个人目标与医院的发展亲密联合。 创新能力是优异人材必备的素质，只有不停创新、敢为人先，才能 开辟思路，促进医院发展，不停提高服务水平。民营医院要有发展 的目光，激励科技兴院，对踊跃创新，展开新业务和
11、新技术，获取 科技成就及发布优异论文珠科室或个人实时赐予物质和精神奖赏。规范查核体制：医院应以学科发展、队伍建设和医疗任务为依照， 本着优化和高效的原则设置各级职务岗位，人员聘任以合同形式加 以确定，推行合约管理。对不一样职务岗位的医务人员拟订不一样的考 核标准。依据不一样专业、职务层次，依照客观、公正、科学的原则， 从职业道德、业务水平易诊断质量等方面对医务人员进行全面评估 和严格查核。查核结果作为续聘、缓聘、解聘、增资、晋级的重要 依照。增强职工的凝集力：在医院中创建优异的气氛，宽阔职工视线， 使职工真实感觉到大家庭的暖和，成立起新式忠诚关系的医院文化。【篇三：民营医院杂志怎样策划】杂志作
12、为一种高效快捷的营销载体，关于民营医院而言拥有花销少、 奏效快的成效，小刘（联系 qq ：1035036304 ）2003 年起从事报纸 （当时医院只有自办小报纸）编写工作，后向来负责编写、策划、 管理杂志编写，经过长久的工作总结了以下几点绝路，欢迎同行交 流，1、杂志不是给老板、总经理、经营主任或许医生看的，此类 “老古 董”请不要任意谈谈： “这个文章不可以，那个版面不好 ”。医院的病人八门五花，林林总总，作为老古玩们你们的病人是哪个 年纪段的 ?和你们年纪差多少，思想有没有代沟 ?你说这个文章不可以，那个版面不好，你知道十几岁小姑娘喜爱什么 ?20 岁小姑年喜爱看啥 ?大龄女青年喜爱什么
13、 ?年青孤独男工人喜爱 啥?你不可以能知道，除非心理有变异偏向。所以说，关于杂志，你只 要明确你的经营、核芥蒂种、其余的，没必需过于干预。要想干预， 就问问医院里的护士小姑娘，和有关年纪段的亲戚朋友。杂志一定 和受众产生内心共识才能达到成效，不然所有空费。2、杂志不是一锤子买卖，和 “月经 ”相同，每个月都会来，再怎么折 腾，一期杂志也成不了精选。好多主任，为了一本杂志，文章选来选去、内容换来换去、广告挑 来挑去，更有甚者，用 10 本杂志拼集，竟然还做不可以一本杂志，倒 腾来捣腾去，总感觉不完满，等感觉完满了，印刷时间又赶不上了， 仓促印刷，等印刷货到了，敌手已经开始刊行了，敌手的营销活动
14、已经开始了，一焦急，几辆车，一帮人，一天撒个几千上万本，另 一方面，即即是完满，也不过你个人感觉，患者未必喜爱看，弄来 弄去，杂志仍是做给你主任自己看！这样算来，折腾是时间、损失 的是效应，所以杂志营销实效和周期很重要，宁愿实时出刊，也别 瞎折腾！3、当处在竞争激烈的环境，不要一味的拼数目，质量才是竞争的 要点！好多地方都广泛存在竞争，有时在同一天、一个菜场、一个工业 区，能够收到几本杂志，甚至都会碰上几批老家人的带队刊行人。 （同乡见同乡的心情就不剖析了）我的套红， 045 一本；我的包运 费，046 一本；我发 20 万本，砸死他们，各有各的独门战略，当 竞争白热化时候，必定要在质量上取胜
15、！甚至要崭露头角！包含设 计质量和印刷质量，不然，发多少都是浪费。质量劣质的杂志数目 多的话反而事与愿违。4、说到质量取胜，不得不谈成本控制，不如来算一笔账。看法 1：宁愿多花 2分，也要用好点的纸张，相同克数的纸张，市 场差价最大在 23 分，抠这点小钱，抠门来抠去，把自己杂志逼成垃圾；10 万本可是才 2000 元，最多两个人流就有了！哪怕少印刷5000 本，好质量的花费就出来了，总比被抛弃、或连看也不看要好看法 2：宁愿多花 2 毛，也要印刷彩色，把自己提高一个品位；现 在杂志竞争都成啥样了，一天能够收到好几本，都是一个样，没啥 差别针对一般的妇科、男科根本没必需做彩色的，自然高端的整形
16、 的另当别论了。说到这里有人要说话了，一本 2 毛，不得了了。假如必定要控制成本，那你的刊行假如是在 5 万本左右，你完整能够减掉 1 万本，把 花费加到质量上，一万本杂志对一个有经验、负责人的刊行团队来说略微擦亮下眼睛就能够！5、杂志固然是自己，但也不要广告太多。 特别专家方面的推行，不必定所有亮出来，一期要点推 12 个， 那才能表现威望，反正杂志每个月都做，医院也不会立刻关门，专家 最好仍是轮着推行；有的整齐整齐的排一两页，有老有少，和墓地遗像相同，更加厌烦的，服饰、拍摄角度、风格也不一致，专家也没个专家样！有的鹤发苍苍，有的 20 出头，甚至毛的没长，也成“威望专家、有名专家、主任”骗鬼啊？?？7、 说到医生自己包装，最好能先从形象开始，照片要拍的大气一点 能够这样说，好的拍摄能够把一个形象一般的医生，拍摄成大
