单位工程分部工程验收记录监理填写.docx

上传人:人*** 文档编号:558643994 上传时间:2023-12-06 格式:DOCX 页数:9 大小:109.03KB
返回 下载 相关 举报
单位工程分部工程验收记录监理填写.docx_第1页
第1页 / 共9页
单位工程分部工程验收记录监理填写.docx_第2页
第2页 / 共9页
单位工程分部工程验收记录监理填写.docx_第3页
第3页 / 共9页
单位工程分部工程验收记录监理填写.docx_第4页
第4页 / 共9页
单位工程分部工程验收记录监理填写.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《单位工程分部工程验收记录监理填写.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《单位工程分部工程验收记录监理填写.docx(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精选文档分项工程质量查收记录质控表4.1.91工程名称结构种类检验批数施工单位项目种类项目技术负责人分包单位分包单位分包项目负责人经理序号检验批部位、区、段施工单位检查评定结果监理(建设)单位查收结论合格合格合格检验查收结结监理工程师:论项目专业技术负责人:论(建设单位项目技术负责人)8年月日年月日子分部工程质量查收记录质控(建)表4.1.911工程名称查收部位施工单位分包单位序号分项工程名称模板钢筋混凝土后浇带混凝土混凝土结构缝办理质量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量查收查收建议分包单位验施工单位收设计单位单位监理(建设)单位(混凝土工程)0106结构种类基础种类层数技术部门质量部

2、门负责人负责人分包单位分包技术负责人负责人施工单位监理(建设)单位检验批数查收结论检查评定建议查收合格查收合格查收合格完好吻合有关规定吻合设计及规范要求,赞同查收。项目经理:年月日项目经理:年月日项目负责人:年月日总监理工程师:(建设单位项目专业负责人)年月日分部工程质量查收记录(地基与基础)质控(建)表4.1.93601工程名称福建炼油乙烯项目产品后办理装置结构质式钢结构基础种类钢筋混凝土基础查收部位层数建筑面积施工日期查收日期施工单位技术部门质量部门负责人负责人分包单位分包单位分包技术负责人负责人序号项目查收记录查收结论无支护土方子有支护土方分地基办理部桩基共子分部,经查子分部,1工地下防

3、水查收合格吻合规范及设计要求子分部程混凝土基础名砌体基础称劲钢(管)混凝土钢结构2质量控制资料共项,经核查吻合要求项,完整经鉴定吻合规范要求项3安全和功能共抽查项,吻合要求项,检验(检测)报告经返工办理吻合要求项吻合有关规定4观感质量共抽查项,吻合要求项,吻合要求不吻合要求项综合查收吻合设计及规范要求,赞同查收。意见分包单位项目经理:年月日施工单位项目经理:年月日查收勘探单位项目负责人:年月日单位设计单位项目负责人:年月日监理单位总监理工程师:年月日建设单位项目负责人:年月日单位(子单位)工程质量完工查收记录工程名称结构种类层数/建筑面积承包单位技术负责人动工日期项目经理项目技术负责人完工日期

4、序查收记录(施工单位填)查收结论(监理填)项目号1分部工程共分部,经查分部符合标准及设计要求分部查收合格共项,经审察吻合要求项,经整2质量控制资料核查完鉴定吻合规范要求项共核查项,吻合要求项,共3安全和主要使用功能核查及抽查吻合要求抽查项,吻合要求项,经返结果项工办理吻合要求共抽查项,吻合要求项,不4观感质量查收项吻合要求5综合查收结论(建设单位填)优异(一般)吻合设计、规范状况,整体议论建设单位监理单位EPC承包单位施工承包单位参加验收单(公章)(公章)公章)(公章)位单位(项目)负责人总监理工程师:项目经理:项目经理:年月日年月日年月日年月日单位工程质量控制资料核查记录工程名称承包单位序号

5、项目资料名称份数核查建议核查人1图纸会审,设计改正,洽商记录2工程定位丈量、放线记录3原资料出厂合格证书及进场检(试)验报告4施工试验报告及目睹检测报告5建隐蔽工程查收记录6筑施工记录7与分项、分部工程质量查收记录8结预制构件、预制混凝土合格证9构地基基础、主体结构检验及抽样检测资料10工程质量事故及事故检查办理资料11新资料、新工艺施工记录施工承包单位:项目经理:公章年月日核查结果EPC承包单位建设/监理单位:资料完好。项目经理:总监理工程师:(建设单位项目负责人)年月公章日公章年月日单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录工程名称承包单位序号项目资料名称屋面淋水试验记录地

6、下室防水成效检查记录有防水要求的地面蓄水试验记录建建筑物垂直度、标高、全高丈量记录筑1 抽气(风)道检查记录与结幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告构建筑物沉降察看记录节能、保温测试记录室内环境检测报告结论吻合要求。施工承包单位EPC承包单位份核查(抽查)数核查建议人监理/建设单位总监理工程师:项目经理:项目经理:(建设单位项目负责人)年月日年月日年月日单位(子单位)工程观感质量检查记录工程名称序目项号室外墙面变形缝水落管、屋面室内墙面建室内顶棚筑室内陆面与楼梯、踏步、扩栏结门窗构观感质量综合议论施工承包单位项目经理:年月日EPC承包单位项目经理:承包单位质量议论抽查质量状况好一般差好。(

7、一般)监理/建设单位总监理工程师:(建设单位项目负责人)年月日年月日注:质量议论为差的项目,应进行返修。3、经过活动,使学生养成博学多才的好习惯。B 比率解析法和比较解析法不可以测算出各要素的影响程度。采纳约当产量比率法,分配原资料花费与分配加工花费所用的完工率都是一致的。C采纳直接分配法分配辅助生产花费时,应试虑各辅助生产车间之间互相供给产品或劳务的状况。错产品的实质生产成本包含废品损失和歇工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本解析的首要程序是发现问题、解析原由。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分

8、步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“歇工损失”的借方余额,月底均直接记入该产品的产品成本中。定额法是为了简化成本计算而采纳的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月底没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不行修复废品的生产成本和可修复废品的修复花费。F分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。()G各月底在产品数目变化不大的产品,可不计算月底在产品成本。错G薪水花费就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造花费最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水花费,应以考勤记录中的工作时间记录为依照。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪水既可能是直接计人花费,又可能是间接计人花费。J接生产工艺过程的特色,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错X可修复废品是指经过维修可以使用,而无论修复花费在经济上能否合算的废品。P品种法只适用于大量大量的单步骤生产的企业。Q企业的制造花费必定要经过“制造花费”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水,均应经过“对付薪水”科目核算。S生产车间耗用的资料,所有计入“直接

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号