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1、行政管理这三年算学的内容在结合一些工作上摘要企业行政管理体系肩负着着企业的管理工作，是企业的中枢神经系统,能有效推动与保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利进行和相互之间的协调沟通。目前,企业行政管理工作存在的典型问题是工作人员的素质不高、行政管理体系不完善以及体制不健全。未来，为培养企业的竞争优势、增强企业竞争能力，企业需要不断提高行政管理工作人员的素质、优化行政管理模式以及不断健全行政管理机制。关键词:行政管理;机制；素质目录一、引言3（一）企业行政管理的含义与特征3(二)行政管理的作用3二、企业行政管理工作存在的典型问题3(一)工作人员的素质不高3（二)行政管理体系不完善（三)行政管理
2、体制不健全4三、企业行政管理工作未来的改善方向4(一)不断提高行政管理工作人员的素质4(二)优化行政管理模式4(三)健全行政管理机制5四、结束语参考文献5致谢6一、引言企业行政管理体系肩负着着企业的管理工作，是企业的中枢神经系统,能有效支撑与推动企业的计划、组织、领导以及控制工作按照计划进行。随着我国现代企业制度与市场经济体制的不断完善与发展，企业行政管理工作也在新的发展背景下面临一系列问题。如何不断加强与完善行政管理工作，对打造企业持竞争优势、增强企业的市场竞争力具有非常重要的意义。（一）企业行政管理的含义与特征企业行政管理是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门的行政部门组织实施与
3、操作，其触角深入到企业各部门与分支机构的方方面面的一个完整系统与网络。与其它学科相比，企业行政管理的特别之处在于研究对象是企业的行政事务，该项工作的主要目标是通过研究企业行政管理工作的客观规律,不断提高企业的行政效率。企业行政管理的特点如下：实际性。与我国政府部门的行政管理工作相比，企业行政管理更加注重工作内容与实质。企业往往在内外部环境分析的基础上，在明确企业发展战略的前提下，不断根据实际工作要求调整与完善行政管理的制度与程序，使行政管理更精炼、便利，也更具实效性。非独立性。开展行政管理工作并不是企业的根本目的,行政管理仅仅是企业为达到战略目标而采取的一项辅助性措施。行政管理工作的根本目的在
4、于不断提高企业效率,使企业能高效为社会提供商品与服务,从而实现企业利益的最大化。工作灵活性。在我国目前的市场经济体制下,企业不可能孤立存在，为了实现自身利益的最大化,企业必须不断与其它经济主体发生互动与业务往来。因此,行政管理工作也必须随着企业环境与业务对象的变化而变化，即带有较强的灵活性。与企业效益紧密相连。由于资源的稀缺性,任何企业都必须遵循成本效益原则,必须尽可能地降低成本,这样才能在竞争中立于不败之地。因此,行政管理工作的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，达到经济利益的最大化。(二）行政管理的作用企业通过开展行政管理工作,能够不断提高适应市场的能力。行政管理工作有助于不
5、断提升企业的核心竞争力。在企业发展历程中,企业行政管理扮演者提供服务与保障的重要作用，通过推动着企业管理水平与经营理念的与时俱进,间接提升了企业的核心竞争能力。行政管理工作有助于企业实现可持续发展。现阶段,我国正处于社会主义初级阶段，政府在企业发展中的角色至关重要,企业行政管理部门通过加强与相关政府部门的沟通与协调,为企业营造适合自身发展的内外部环境，由此实现可持续发展。二、 企业行政管理工作存在的典型问题（一）工作人员的素质不高随着知识经济不断地深入和社会的不断发展，企业高层已经开始注重高知识人才，在企业中开始招聘高学历的人才,但是由于受到我国教育制度的限制，很多刚刚毕业的大学生没有工作经验
6、，仅仅凭借着在学校课本上学到的知识进行工作。对刚刚脱离学校的学生，由于年龄比较小、在企业工作的时间比较短，对企业的老员工很难开展工作,以至于很多工作执行力较差,效果不好。启用刚刚毕业的学生，本身对企业的了解程度是有限的,在工作的过程中容易导致脱离实际，制定的措施得不到有效的实施。（二)行政管理体系不完善目前,企业由于受到计划经济思维的影响，在行政管理工作中存在脱离企业经营现状与实际需要的“机关风气”，并且行政管理体系也存在形式主义。然而，在企业行政管理出现一些机关习气的同时,也有一些企业完全摒弃机关作风，在企业行政管理中,完全没有一套科学有效的管理体系，没有完整的规章制度以及各个部门的职责和明
7、确的分工等等。不仅如此,有些企业还出现了有法不依的现象，很多管理的相关事宜全靠领导的个人臆断,完全不理企业的实际情况,决策只凭自己的判断，当然,这些决定也都使他们得到了个人利益，而直接损害的是企业的利益。(三)行政管理体制不健全企业行政管理的结构不完善。由于受到传统计划经济体制的影响，当前企业行政管理结构还不够完善。行政管理机构设置不合理,行政管理效率低下。企业行政管理的法律机制不健全。企业要想取得高效的管理,最重要的就是做到有法可依，很多企业的法律制度虽然已经确定,但是由于种种原因不能够很好的执行。现代企业行政管理必须要建立科学的工作程序和全面规范的管理规则，否则，将会始终影响着企业的行政管
8、理效率，使企业缺乏活力，导致经济效益受到损失。三、 企业行政管理工作未来的改善方向(一）不断提高行政管理工作人员的素质企业管理中，管理人员素质非常重要,应该有较高素质要求。管理人员要有完善的知识结构和较强的管理能力。企业行政管理者要与企业市场、运营以及市场等有一个大概的了解，熟悉企业环境以及自己的业务，对所服务的对象也有一个大体的了解,从而提高企业行政管理人员工作的能力，保证行政管理工作的顺利开展。企业行政管理人员还要具备一定的文笔表达能力和业务水平。因为行政管理工作其实是很繁琐的，很多时候会涉及到一些理论内容的整理。同时还要求行政管理人员掌握相应的管理知识、心理学知识、组织行为学知识等，更好
9、地做好管理中的沟通、联系和协调工作。企业人力资源部门需要综合运用定量分析与定性分析的评价手段，考核企业的行政管理人员素质。形成员工在企业中的发展轨迹,为企业的发展和壮大做出贡献。(二）优化行政管理模式为有效地提高我国企业行政管理的效率,解决目前我国行政管理的一些问题，就必须考虑到建立一整套科学合理的行政管理模式,这种模式一定要立足于我国企业的实际情,必须时刻把着重点放在提高企业经济效益上去，而企业的行政管理最终的目的也是为提高企业经济效益服务。这就要求企业行政管理部门必须明确自己的职责,正确定位自己在企业发展过程中的位置，不能把自己凌驾于其他部门之上，给企业其他部门造成不必要的压力。除此之外，
10、还应该强化企业行政管理部门的管理职能,提高企业的行政管理效率,合理规划和分配企业各个部门的职责,避免企业管理部门的工作重叠,进而为提高企业经济效益创造良好的条件。(三）健全行政管理机制企业行政管理不同于政府机关，相比之下,企业更偏向于管理,更注重企业内部各项机制的健全。在平时的行政管理过程中,要严格按照企业的各项规章制度进行管理，充分落实岗位责任制度，并引入科学的管理方法,如绩效评估、目标管理等。目前企业存在着思想观念僵化和行政命令大于一切的陋习。通过将企业上的诸多工作程序合理进行理顺，建立起一系列规范化的图表和文件，科学地对领导干部和员工的工作情况进行考核，则可以充分调动广大员工的积极性,促
11、进企业行政管理效率的有效提高。与此同时,企业应该加强行政管理监督。四、结束语企业行政管理体系肩负着着企业的管理工作,是企业的中枢神经系统,能有效推动与保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利进行和相互之间的协调沟通。目前,企业行政管理工作存在的典型问题是工作人员的素质不高、行政管理体系不完善以及体制不健全。未来，为培养企业的竞争优势、增强企业竞争能力,企业需要不断提高行政管理工作人员的素质、优化行政管理模式以及不断健全行政管理机制。参考文献1李同欣中小企业如何应对国际竞争J市场报,2021-1.2刘敏深化国有企业改革必须面对三方面的问题J现代商业,0(4)3万惠华企业行政管理与创新.当代经理人
12、,22X，(1）4史丽燕浅述企业行政管理的人员素质J.企业圈,202X,(6)何振华.试论提高企业行政管理效率J改革与探讨，202X.6丁玉贞.对企业的行政管理的几点思考.时代经贸,2.7史桂芝,王庆波.论企业行政管理J.科技情报开发与经济，202X.8曹林企业行政管理新体系的构建.管理纵横,202X(11）.陈霞.如何加强企业文化建设.北方经济，202X,20期.0汪晓民企业文化的价值取向J.当代经理人,2,01期.11廖政中,张岩.中小企业文化建设研究与思考J.广东科技,22X,1期.12周晶.浅析企业文化建设的重要性J黑龙江科技信息,202，1期.致谢论文的搜集整理工作是大学最后的环节,
13、同时是十分重要的关键环节。在这期间,指导老师从百忙中抽出时间,给予我很大的指导和帮助。从去年的开题开始,每一个环节,老师都细心指出不足之处，对论文的选材以及写作都给予了很大的帮助。大学的生活和学习很快就要接近尾声,回首这几年的读书时光，不得不感叹它的匆匆;回忆并肩走过的老师、同学,不得不由衷的说声谢谢。虽然可能和同学有过些许不快,但现在记住更多的还是欢笑。也许在哪位老师的课堂上开过小差，但老师的谆谆教诲又怎能忘怀?大学时光看似简单,却教给了我许多难能可贵的东西，让进入社会之前的我们日渐成熟，让即将走向工作岗位的我们充满自信。在此,衷心祝愿指导老师以及其他老师在以后的工作、生活中能够快快乐乐，心想事成!
