《北京某建筑公司施工项目管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京某建筑公司施工项目管理手册（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程有限公司 项目管理手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、总则311项目目管理的的几项原原则312推行行项目管管理应遵遵循的主主要原则则42、项目管管理程序序53、总部服服务控制制与专业业施工保保障1031服务务1032控制制1033专业业施工保保障114、项目经经理部职职能及组组织机构构1241项目目经理部部组织机机构1242项目目经理部部名称1243项目目经理部部1244项目目经理1345技术术负责人人1546经营营主管1547工长长1648项目目经理部部解体185、项目施施
2、工管理理1851施工工准备1852计划划管理1953工期期考核2154统计计管理2155成品品保护2256施工工总结226、技术管管理2361项目目技术管管理程序序2362技术术管理工工作内容容247、项目质质量管理理2871质量量组织体体系与业业务职能能2872质量量职能2873质量量教育308、项目安安全与文文明施工工管理3181总则则3182组织织体系与与职责3183安全全教育3284安全全管理制制度3385安全全管理工工作3386安全全事故的的调查与与处理3487安全全资料管管理3488 CCI形象象及文明明施工349、物资管管理3691项目目经理部部与公司司的关系系3692采购购材料
3、实实行样板板制3793特殊殊材料高高级及贵贵重装修修物资3794联系系3795现场场管理3796物资资消耗管管理3797物资资质量管管理3810、工程程竣工验验收与用用户服务务38101项项目竣工工验收38102用用户服务务401、总则北京*建筑筑装饰工工程有限限公司组组建以来来，在市市场和未未来市场场竞争中中，项目目管理成成为当前前比较突突出的问问题，针针对这种种状况，结结合公司司的现状状，制定定以下措措施，公公司相关关管理人人员必须须认真学学习并执执行。11项目目管理的的几项原原则1.1.11施行项项目经理理责任制制，下放放用人权权，推进进项目成成本管理理。1.1.22单项工工程实行行项目
4、经经理承包包制，项项目经理理对公司司保证项项目成本本。1.1.33加强项项目技术术管理，实实行项目目技术负负责人制制。1.1.44项目业业务招待待费用、交交通费、通通信费，一一次核定定给项目目经理从从成本列列支。1.1.55公司经经营部对对各项目目实行专专人兼管管经营政政策，专专管人员员对项目目成本负负有不可可推卸的的责任。1.1.66公司付付职领导导分管项项目，重重要的工工程付职职领导任任项目经经理。1.1.77项目经经理部每每月必须须有形象象进度计计划及工工程量统统计，以以便考核核、检查查。1.1.88项目经经理部的的进度计计划就是是生产计计划。1.1.99项目经经理部要要加强生生产计划划
5、的落实实实施。1.1.110加大大公司经经营部的的管理力力度，确确保项目目经营做做到专人人专项管管理。1.1.111认真真落实好好项目外外协队伍伍的选定定评审工工作。1.1.112通过过工作检检验，应应选拔比比较有实实力的分分包队伍伍，做为为公司的的长期合合作对象象。1.1.113对于于一些资资信不好好的外协协队伍要要加以整整顿清退退。工程项目管管理是以以高效率率地实现现项目目目标的，以以项目经经理负责责制为核核心，以以项目合合同成本本核算制制为主要要内容，并并对工程程项目进进行全过过程、全全方位的的计划、组组织、协协调、控控制的管管理制度度。与传传统的管管理制度度相对比比，它具具备以下下三个
6、主主要特征征：一是是必须有有一个以以项目经经理为首首的管理理班子即即项目经经理部，对对工程项项目施工工从始至至终的全全过程负负责，对对工期质质量、成成本和安安全等方方面负责责。项目经理部部是一个个管理班班子，它它不应拥拥有生产产资料所所有权，不不带固定定的施工工队伍，不不是成建建制的组组织，它它随项目目开始而而成立，随随项目终终止而解解体。项项目经理理部管理理人员的的配备视视工程规规模大小小、复杂杂（难易易）程度度及不同同施工周周期而定定，不能能固化。项项目经理理受公司司法人代代表的委委托，在在授权范范围内对对项目进进行全权权管理；二是必必须实现现生产要要素在项项目上的的优化配配置和动动态管理
7、理，要确确实按项项目需要要组织人人力、资资金、材材料和施施工设备备等生产产要素；三是必必须以工工程项目目为基本本核算单单位，每每个项目目都要单单独核算算成本。推行项目管管理的目目的是提提高企业业的整体体素质和和管理水水平，推推动工程程总承包包建设的的形成，带带动和促促进企业业配套改改革的不不断深入入，提高高企业科科技进步步的水平平，加快快先进技技术与现现代管理理方法和和手段在在项目上上的运用用，努力力降低成成本，提提高工程程质量，确确保全面面实现对对业主的的承诺。12推行行项目管管理应遵遵循的主主要原则则1.2.11项目经经理部是是公司法法人授权权的施工工总包管管理与履履约机构构，项目目经理部
8、部应主动动遵守公公司各项项规章制制度，自自觉地接接受公司司各有关关部门的的监督与与检查；1.2.22坚持企企业是利利润中心心，项目目是成本本中心的的原则，强强调项目目管理的的一次性性特点，防防止项目目经理部部固化而而造成企企业内部部利益主主体多元元化，从从而削弱弱企业主主体经济济实力和和肢解企企业整体体优势；1.2.33项目是是企业的的“窗口”，是企企业物质质流和信信息流的的交汇点点，是创创造企业业效益的的源头，企企业管理理的各项项工作必必须以项项目管理理为中心心，把管管理工作作的出发发点和落落脚点放放在项目目上，避避免企业业管理与与项目脱脱节。2、项目管管理程序序项目的信息跟踪经营部、项项目
9、经理理部日常常收集、分分析、筛筛选有把把握的项项目组织织跟踪收到业主合同文件投标前评审投 标投标领导小小组召集集总工办办、设计计、经营营等部门门及项目目经理按按质量保保证程序序文件“合同评评审”要求内内容评审审。议 标经营部编制制有竞争争力的报报价方案案草拟合合同条件件，总工工办组织织、主跟跟项目经经理部编编制投标标方案。中 标经营部主持持，总工工办、项项目经理理部有关关人员参参加。分包队伍、主主要材料料评审合合同会签签 与业主签订合同 总经理理或其授授权人率率总工办办、经营营、项目目经理与与业主谈谈判并签签订合同同“合同评审审8”合同修改协 调 评 审 1、公司司常务副副总经理理主持，总总工
10、办、经经营、财财务、项项目经理理部参加加。组织项目经理部 22、评审审内容说说质量保保证程序序文件“合同评评审7”项目策划：1、 根据项目大小、特点、难易程度组建相应规模的项目经理部并由项目经理确定项目班子成员；2、 确定分包方式；3、 召开公司各部门经理参加的项目前期策划会。 1、项项目经理理由总经经理聘用用； 2、项项目人员员由项目目经理聘聘用； 33、项目目管理人人员编制制视项目目 难难易程度度、特点点及不同同施 工工阶段段段动态设设置。 1、 公司召开“分承包包审定”会最后选定定分承包包方并与与分承包包分签订订合同；总工办协助项目建立管理程序计有8个方面工作内容：1、 施工技术方案，施
11、工详图设计；2、 项目质量体系的运行、控制；3、 总合同交底，分包合同过程管理控制及分承包方选择方法；4、 工期计划的制定及关键工序的控制；5、 成本核算，各项费用的控制方法；6、 安全与文明施工以及环保要求7、 当地政府，周边单位和居民（特别是扰民、民扰）的关系处理；8、 现场CI形象管理2、 项目经理部部编制施施工组织织设计，总总工办审审核，总总工审批批；3、 项目经理部部编制项项目总工工期控制制进度计计划及月月计划上上报公司司总工办办审定。（月月计划、周周计划需需上报公公司备案案）4、 物资供应计计划（1） 大批量材料料需用计计划（要要求附供供货进度度表）；（2） 零星材料及及低值易易耗
12、品可可分包自自购；5、 经理部编制制项目质质量措施施，安全全生产与与文明施施工措施施，总工工办审核核；6、 总部编制项项目制造造成本实实施计划划。施工过程管理1、 现场临建、水水、电、道道路 1、项项目经理理部职能能及组织织机构围墙、各种种宣传牌牌按公 （含含人事管管理）。司CI要求求办理。 2、项项目方针针目标管管理。2、 按项目施工工进度安安排陆续续 3、项项目合同同管理（含含劳务分分包）。组织分承包包方施工工队伍进进 44、项目目施工管管理。人工地； 5、项项目技术术管理。（1） 工程交底； 6、项项目质量量管理。（2） 技术交底； 7、项项目安全全与文明明施工管管理。（3） 安全教育； 8、项项目物资资供应管管理。（4） 现场文明施施工有关关规 9、项项目成本本资金管管理。定与要求。3、 外部条件准准备工作作：详附附表项 目 竣 工 1、项项目经理理部收集集整理竣竣工资料料（含分分承包方方、专业业分包
