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1、宜兴市彬鹏环保设备有限公司车间施工组织设计编制人：审核人：编制单位：江苏阜泰建设工程有限公司 2012年01月14日目 录第一章 工程概况一、工程总体概况 2二、工程建筑概况 2三、工程各分部概况 2第二章 施工部署一、施工生产部署 3二、施工中与各相关单位协调管理 4三、工程目标管理 5四、技术方案 5第三章 施工准备一、技术准备 7二、生产准备 7第四章 工程测量与施工放线一、工程特点及测量放线方案 8二、测量放线的基本要求 8 三、施工测量前的准备工作 9第五章 施工组织与管理机构一、组织管理机构 11二、劳动力配置 18第六章 主要施工方法一、承台基础施工 19二、现浇整体框架结构施工
2、 22三、装配式框架结构施工 26四、内外墙装饰、楼地面工程 28第七章 技术组织措施一、质量技术措施 31二、安全、文明施工管理措施 36三、季节性施工措施 41四、降低成本措施 41五、材料采购管理 41六、技术经济分析 42第八章 脚手架工程 43附表：工程总进度计划表 46附表：施工现场平面布置图 47第一章 工程概况一、工程总体概况工程名称：车间工程地点：宜兴市诸桥开发区建设单位：宜兴市彬鹏环保设备有限公司设计单位：宜兴市建筑设计研究院有限公司工 期： 140 天二、工程建筑概况建筑总面积：车间：3223 m2建筑层次：一层。结构：排架结构。 三、工程各分部简况序号分部名称施工简况1
3、基础工程M10水泥砂浆带形砖基础、C30砼独立承台基础2主体工程为排架结构：C30现浇砼矩形柱；C40预制砼吊车梁；M5混合砂浆蒸压粉煤灰砖外墙、C25圈过梁、构造柱3地面工程1、120厚C25混凝土2、300厚碎石3、素土夯实4屋面工程1、大型屋面板2、C55砼折线形屋架。5内外墙装饰内粉： 1、刷界面剂一道;2、15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底; 3、10厚1:2水泥砂浆粉面压实抹光;4、刷内墙涂料。平顶：预制板底抹缝；板底腻子刮平；喷平顶涂料。外粉：1、刷界面剂一道;2、12厚1:3水泥砂浆打底; 3、6厚1:2.5水泥砂浆粉面压实抹光;4、刷外墙涂料（甲方自理）。6门窗工程窗：铝合金玻
4、璃窗门：钢大门（甲方自理）。根据上述特点，我公司组织施工时，将克服各种不利条件，根据公司质量保证手册、程序文件之规定，建立完善的质量保证体系，贯彻执行ISO2000质量标准，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，确保按期完成工程建设施工任务。第二章 施工部署一、施工部署1.1 施工原则按先地下后地上，先结构后装饰，内外装饰同时进行，安装工程穿插进行的原则施工。1.2 施工流程每个区域施工流程 土方开挖 承台基础施工 电气及给排水管予埋 承台土方回填及平整 一层 装及填充墙施工 屋面结构吊装施工 屋面防水，内外装饰工程 水泥砂浆地面 附属工程 脚手架拆除 扫尾工程
5、竣工验收1.3 总进度计划与工期控制措施1.3.1 总进度计划表（附后）工程总进度计划纲络的编制说明（1）纲络计划的编制依据是现有的图纸资料及工程投标须知。（2）结构施工阶段必须合理安排工期，即要加快施工速度，但又不单纯追求速度，考虑水电安装施工穿插进行（不占总工期），同时千方百计为内外装饰及早进入施工创造条件，合理组织流水作业，在确保质量前提下，达到工期与效益的最佳平衡。1.3.2 工期措施（1）组建强有力的项目管理班子保证“人、财、物”三到位，强化管理。签订项目经理部承包责任书，建立三级责任制。（2）工程实行项目责任承包：包工程进度计划；包工程质量目标；包安全管理与文明工地；包材料、人工消
6、耗，包效益目标；包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理所承担的实际进行100分考评，形成强有力的约束机制，围绕这一要求项目经理要对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（3）采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性。以方案中总进度基础，实行长计划短安排，通过季、月、旬进度计划确保竣工目标的实现。实施纲络法施工,强化施工管理,抓住主要工序，安排足够的劳力。按劳动定额下达的施工计划，以小时为单位控制、考核、做到每个人都心中有数，知道自己该什么时间上班，做什么事，完成多少工作量，达到什么质量标准，按工程管理奖罚细则实施，从而充分调动广大职工的积极性。（4）合理地划分施工
7、段加快施工节奏。合理利用空间，组织装饰、安装工程等采取主体交叉作业。（5）各施工作业队需无条件服从施工总计划。（6）采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效，柱，模作十二夹板，梁模采用松木板及定型组拼胶合板。（7）采取切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。二、施工协调管理2.1 与业主间的工作协调（1）忠实履行本公司“求真创新，优质高效”质量方针，积极实行最佳服务。（2）对施工中出现的情况，按驻场建筑师的要求及时处理外，并会同业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分项、分部验收、主体中间质量验收、竣工验收等。（3）根据业主指令，组织设计方参加装饰用料
8、的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（4）协调各施工作业队在施工中需与建筑师协商解决的问题。（5）设专职资料员负责资料签发和图纸的细化设计。2.2 与监理工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工作业队“自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,同时对各施工作业队予以监控,确保产品达到优良。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理师提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”原则，向监理工程师提交检测结果报告。2.3 协调方式（
