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1、平安生产管理方法为加强工程平安生产管理和平安根底建设，创造平安环境，实现文明生产，必须坚持“以人为本的宗旨，按照“平安第一，预防为主和“管生产必须管平安的原那么进行平安生产管理，制定平安目标、平安原那么、平安保证体系及组织机构，根据武广客运专线?平安生产管理方法?，遵循结合本工程实际特制定本方法。一、平安方针与目标平安生产方针:遵章守法，提高职工的平安素质，改善职工的工作条件，给社会创造更多的安宁、便利。平安目标：杜绝职工因工死亡责任事故，年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在5以下；严防重大爆炸、火灾、塌方和交通事故，防止一切事故发生，创立平安文明标准工地。二、平安施工原那么坚持“平安第一
2、，预防为主和“管生产必须管平安的原那么，加强平安生产宣传教育，增强全员平安意识，建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有组织、有领导地开展平安生产活动。三、平安保证体系及组织机构建立健全平安组织机构(见图1)和平安保证体系(见图2)，成立平安生产领导小组，工程经理为平安生产第一责任人，工程平安质量部为平安保证职能部门，设专职平安工程师，施工队设专职平安员，班组设兼职平安员跟班作业，形成自上而下的平安保证体系。平安领导小组以施工平安、人员平安、财产平安为工作职责，层层签订平安责任书，严格遵守有关平安生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全平安生产保
3、证制度，定期检查平安生产情况，召开平安会议，发现问题及时解决，制定平安规划，搞好平安教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。四、平安管理制度1.平安生产责任制建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。建立平安风险抵押金制度，工程将预留一定额中铁十七局集团第四工程武广铁路客运专线XXTJ VI标段工程部平安生产领导小组工程部平安生产领导小组组长：王业好副组长：李有林 李升平 武金虎 孙学东 设备部安质部工程部各分工区专职平安工程师及各分工区经理各施工队平安员、施工班组兼职平安检查员物资部图1 平安组织机构框图度的平安风险抵押
4、金。对平安事故责任者除按有关规定处分外，还将扣除平安风险抵押金。2.平安教育培训制度工人在上岗前，进行平安教育，针对本工程的特点，定期进行平安生产教育，培养平安生产必备的根本知识和技能。有方案的对重点岗位的生产知识、平安操作规程、平安生产制度、施工纪律进行培训和考核。3.特殊工种持证上岗作业制度对专职平安员、班组长、从事特种作业的架子工、爆破工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照?特种作业人员平安技术考核管理规那么?(GB5306-85)进行平安教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不
5、得超期使用，名册应齐全。4.平安检查制度工程建立定期平安检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。工程每个月10日组织检查一次，作业班组每天组织检查一次，非定期检查视工程情况而定。对检查中发现的平安问题、平安隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身平安的险情应立刻停止施工，处理合格前方可施工。平安检查与完善和修订平安管理制度要结合起来。把平安生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管平安的制度真正落实。5.平安防护制度在工程施工中，对平安有影响的重要环节，如隧道爆破前后，以及易燃、易
6、爆物品的购置、仓储、使用和运输等，在施工前要制定出具体可行的平安防护措施和实施细那么，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点平安负责人进行书面平安交底，施工中严格执行平安规那么，关键工序技术人员、平安员应跟班作业，现场监督。6.平安评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评平安活动，对班组的平安活动，要有考核措施。7.机械设备平安管理制度(1)岗前培训、定期考核制度提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。(2)定人、定机、定岗制度保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。(3)岗位责任制度使用机械必须坚持“两定三包即定人
7、、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。(4)持证上岗制度机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证前方能上机操作。(5)逐级鉴定设备管理合同制度工程领导及设备主管、工程与操作司机分别鉴定管理合同，并实行抵押金制度，奖优罚劣。(6)交接班制度交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。(7)平安检查制度坚持平安教育，坚持日常和定期平安检查，发现不平安作业要及时制止，追查原因，及时整改，杜绝事故隐患，真正做到“平安第一。8.平安事故申报制度(1)发生平
8、安事故必须及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生平安事故的单位应立即以 、电传方式报工程平安质量部；如属重大平安事故，工程必须在24小时内 、电传方式报告业主、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部门。(2)对平安事故按照“三不放过原那么进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。五、平安生产职责1.工程经理工程经理对工程平安生产负领导责任，其主要职责是：领导职工贯彻执行国家有关平安政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准、颁发工程平安规章制度。领导平安教育、平安考核评比和平安奖惩工作，交流推广平安先进经验，提高队伍平安生产管理水平。定期
9、召开工程平安生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。加强对平安监察工作的领导，支持安监人员工作，使其有职有权履行职责。审批劳动保护技术措施方案、劳动平安工作业务活动经费方案。主持、调查处理重大伤亡事故，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。2.工程总工程师认真贯彻国家平安生产方针、政策、法规、标准和细那么，严格执行各项平安生产规章和制度。审查、批准技术文件、施工和措施方案；处理技术问题时，必须贯彻平安技术标准及标准。组织对干部、工人进行平安教育和培训，提高队伍整体平安技术素质。组织对伤亡事故的调查、分析和处理。主持定期平安生产大检查。领导和组织、推
10、广平安管理技术，提高平安管理水平。3.平安质量部严格贯彻执行上级各项平安生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。制定工程平安生产管理方法、平安规那么。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制平安技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。制定机械设备、机动车辆的平安技术操作细那么和管理使用、维修保养、定期检修制度。组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。对无平安防护装置的机械设备提出平安装置设计、购置方案，并催促实施。负责平安生产标准化文明工地建设，收集平安信息、推广先进经验、组织开展平安生产检查评比、开展平安月(周)活动。安排、检
11、查、总结平安监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。组织平安生产大检查，掌握整个工程的生产状况。参与平安培训考核工作。参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。4.安质部长职责在工程经理、总工程师的领导下，负责平安质量管理工作。负责拟制工程质量平安管理制度，并组织实施。对施工过程中工程质量、平安生产进行检查监督，并进行检验批、分项、分部、单位工程的自评。如期组织编制上报质量、平安报表，组织开展QC小组活动。负责收集、汇总有关平安质量问题资料，并编写分析报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量和平安。5.平安工程师职责负责建立平安管理保证体系并制订施工平安生产技术规程和操作细那么。负
12、责宣传平安生产方针、政策并监督、检查有关劳动保护法规和平安措施的贯彻执行情况。负责检查施工生产场所及机具设备的平安状况，协同解决平安问题。负责对违章作业提出处置方案，提出纠正和预防措施并监督其实施整改。负责组织伤亡事故的调查，处理与统计报表。6.分工区经理施工队长认真执行有关劳动保护的规章制度，执行工程经理部的指示、决定。合理组织生产，以身作那么抓好平安生产和劳动保护工作。在方案、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括平安工作。组织成立分工区(施工队)平安工作小组，明确小组成员职责，并上报工程平安监察部备案。深入施工现场，经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止
13、违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写?平安检查记录?。开展平安标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合平安卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正确使用，不断改善职工作业条件。经常向职工进行平安知识、平安技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好平安教育月(周)活动的开展，检查“三级教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。定期或不定期主持召开平安生产专题会议，组织班组对“平安活动月开展情况的检查评比，树立典型，带动一般，催促后进。组织有关人员对新、难重点工程、特殊工程、不良气候条件及危险性较大的工程工程，制定专门的、有针对性的平安技术措施，并报工程经理部审批后，付诸实施。假设发生
14、平安事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报，参加平安事故的调查与分析，催促有关人员写出事故报告，并负责提出预防改良措施。支持安监(检)人员的工作，让他们有职有权履行职责，为他们顺利开展工作创造条件。审定平安生产短期规划，并组织贯彻执行，完成工程临时交办的任务。7.分工区(队)专职平安员在分工区经理队长的直接领导下，认真贯彻执行平安生产的方针、政策、法令、规定、规程、条例等和工程的指示、决定、决议。根据施工队年度工程任务、施工状况、工艺流程、施工方法、所用机械性能及自然环境特征，组织编制平安生产、劳动保护措施方案。协助队长做好全队平安工作，催促工程技术人员、工班长实施各项平安生产和劳动保护
15、的措施和规定。做好“三级平安教育，抓好日常平安教育。指导班组兼职平安员的业务工作。跟班作业，监督检查施工现场，发现问题及时纠正，努力创立“文明工地。定期或不定期检查?平安台帐?，以催促安监人员做好台帐记录。8.工班长认真执行有关劳动保护的规章制度，以身作那么抓好平安生产和劳动保护工作。经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写?平安检查记录?。保证作业环境、生产设备符合平安卫生规程要求，监督劳保用品正确使用，不断改善职工作业条件。经常向职工进行平安知识、平安技术、规章制度和劳动纪律教育。假设发生平安事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报。完成上级临时交办的任务。9.生产工人认真学习并严格执行平安规章、规那么、制度，严守操作规程，服从领导和平安检查员的指导和劝告；做到“三不伤害，即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。有责任劝阻他人的违章违纪行为。上班要做到“一想、“二查、“三严，即想一想当天的生产与工作中，有哪些平安问题，可能会发生什么事故，怎样预防。检查工作场所和所使用的机械、设备、工具、材料是否符合平安要求
