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1、2023年主任目标责任书(4篇) 书目 第1篇物业总经理办公室主任目标管理责任书 第2篇科室主任目标责任书 第3篇某学校防溺水教化班主任目标责任书 第4篇车间主任目标管理责任书 物业总经理办公室主任目标管理责任书 为确保物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业管理有限公司总经理办公室二年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。 一、责任目标 1、管理目标 1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度； 2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
2、 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务； 因失职或玩忽职守引发的业主运用人重伤、死亡事务。 3）员工培训安排完成率100，员工上岗培训合格率100； 4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上； 5）员工绩效考评合格率98； 6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98； 7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视察项20项以下； 8）工作的操作规程抽检合格率92； 9）住户违章有效处理率98； 10）住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准)
3、100； 11）住户求助处理率、满足率100。 12）住户回访安排完成率达到100； 13）社区文化活动安排完成率100； 2、服务目标 业主委员会、业主（运用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动安排的支配和实施、员工培训等）职能工作满足率97。 3、经营目标 1）全部配员3人。 2）全年各项收入、开支（费用）均限制在预算明细表安排内。 收入预算明细表（略） 费用定额预算明细表（略） 二、责任人的权利 为保证上述责任目标的实现，责任人(总经理办公室主任)的权利如下： 1、人事管理权 1)对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2)对总经理办公室副主任的任免
4、、调配、解聘、奖罚的建议权。 3)编制范围内临时工的聘请录用确定权。 4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 3）主持总经理办公室的日常管理工作。 4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。 5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。 6）审核总经理办公室的各类经济合同。 3、申请支持权 1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。 2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。 3）申请业务支持。 三、责任人的义务 1）接受公司的统一领导。 2）向公司作工作汇报。 3）确保责任目标的按安排实现。 4）自觉接受公司其它
5、各职能部门的监控、考评、检查。 5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。 6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。 7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。 8）主动协作公司完成其他专项工作。 9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。 10）保证总经理办公室的操作不违反国家的法律、法规。 11）保证员工的生活、工作秩序。 12）保证员工的整体操作技能和工作质量。 13）为公司培育人才。 四、公司的权利 1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。 2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。 3、有要求责任人
6、出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。 4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。 6、专项事务的调查权。 五、公司的义务 1、刚好供应合适的业务支持。 2、供应信息支持。 3、供应资金支持。 六、目标考评 1、公司定期(不定期)监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用安排的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。 2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公 七、目标奖罚 1、目标责任人(总经理办公室主任)必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。 2、假如
7、工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。 3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。 4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 八、其他事项 1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。 2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3、本责任书自签订之日起生效。 4、本责任书说明权在公司。 目标责任人签署
8、： 总经理签署： 日期： 日期： 科室主任目标责任书 科室主任目标责任书 为加强公司平安生产及现场管理，落实平安生产责任制，防止或削减各类生产平安事故的发生，确保我公司各项工作顺当开展，公司特与你部门签订xxxxx年度平安生产目标责任书。 一、工作指标 1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。发生一般事故以上的，一票推翻，并追究相应责任人的责任。 2、轻伤事故或财产损失不超过2000元的经济事故不超过3人次。 3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。 4、平安设施和器材完好率达100，且不随意动用。生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动
9、火、用电手续。 5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。 6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不损害，消退事故隐患。 7、建立健全车间平安生产管理制度及档案、记录，健全本部门平安管理网络。 8、平安工作做到有安排、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料保存齐全。 9、按时完成公司平安工作安排，做好车间员工二级平安教化培训工作，主动参与公司组织的各项平安活动，踊跃提出平安合理化建议，不断改善劳动、工作条件。 10、对公司查出的担心全因素和下达的隐患整改项目，要主动在规定的时间内完成，在整改期间，要实行牢靠、有效的措施，避开平安事故的发生。 11、岗位操作人
10、员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动爱护用品穿戴率100%。 12、不断改善尘、毒岗位的环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。 13、发生事故刚好上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并主动组织或协作事故调查。 二、奖惩： 1、年终总评全面完成指标的单位，赐予表彰和嘉奖。车间评出先进平安工作者1名，视工作部门性质不同，每人赐予200500元的嘉奖，与年终奖一起发放。 2、达不到指标的赐予指责、惩罚，直至取消平安评比资格。（重点考核指标完成状况和事故率，有罚款的，罚款从年终奖中扣除，同时追究部门负责人的责任） 3、对发生事故不刚好上报或隐瞒不报的，除对责任人从严惩罚外
11、，取消该部门奖优评先资格。 4、接到“隐患整改通知书”不刚好整改的，每项扣罚50元；未办理“动火、用电许可证”擅自动火、用电的，每次扣罚100元。 5、事故发生后，擅离职守，不主动协作的，视状况给与经济惩罚，同时建议公司给与行政处分。 6、发生生产平安事故时，车间应主动组织救援并妥当处理善后事宜，事故处理费用应由公司先行垫付，确有必要的，可从平安生产风险抵押金中支取，对于责任事故，在追究相关责任人有关责任的同时还要赐予责任人肯定的经济惩罚。 7、在事故应急救援中主动实施救援，成果突出的个人报公司赐予表彰嘉奖。 8、本责任书履行年度内，如遇车间领导变动、调整，由接任者接着履行，否则，造成事故的，
12、除全部担当事故责任外，取消车间奖优评先资格，同时建议公司给与车间负责人行政处分。 以上指标违犯后按有关规定处理惩罚，超过指标取消年终总评，并按规定惩罚。 三、各部门要仔细学习贯彻平安生产方针，不断完善平安生产责任制，落实好车间主任是车间平安生产第一责任人的职责，车间主任对车间的平安生产工作全面负责，坚持不懈地做好事故预防工作，从组织、思想、管理、技术和制度等多方面实行有效措施，切实抓好车间平安工作。 公司负责人（签字）： 生产主管（签字）： 年 月 日 科室主任目标责任书，尽在酷猫写作。 某学校防溺水教化班主任目标责任书 各班主任： 进入夏季以来，江何水满，极简单发生溺水伤亡事务。依据市教化关
13、于进一步加强防止学生溺水事务发生文件精神，特与各班主任签订xxx春防溺水管理目标责任书。 一、 仔细实行平安第一、预防为主的方针，切实做好本班防溺水平安工作。 二、 各班要马上开展一次防溺水平安专题教化，以典型事例警示学生，切实提高每一个学生的防溺水平安意识和自护自救意识。 三、要加强管理，严明记录，教化学生坚持做到七不标准： 即不私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不在无家长或监护人带领的状况下游泳，不到无平安设施、无救援人员的水域游泳，不到不熟识的水域游泳，不到水边玩耍游戏，不盲目下水施救 四、切实加强未到学生的追踪力度，对未到或中途请假的肯定要履行手续，切实做到家校一家，家校信息保持通畅。 五、 各班要有组织的将学生分片到组，相互监督，对违纪行为进行举报。确保不出此类平安事故。 车间主任目标管理责任书 直属上级：厂长 主管生产的副经理 置属下级；车间副主任 车间班长车间员工 为了保证2023年工作目标的顺当实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间依据本年度整体工作支配和车间实际状况，特签订目标责任书如下： 一、工作目标 1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度
