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1、2023公司优秀员工总结标准范文今年公司参加了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动。我司高度重视，依照竞赛活动的各项要求，在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下，各项生产稳步发展。今年公司完成售水量_万吨，比去年递增_%;完成产值_万元，比去年增加_万元;上缴税金_万元;实现利润_万元，实现三年连续赢利。业务安装水东方表1800架次，安装管道_千米，查管网漏水20处;计量完成4025架次水表检定，查处违章用水_户，补缴水费_万元;完成_个单位的水表出户改造，水质综合合格率达_%以上。一、以基础设施改造为重点，搞好服务工作一、对石雄水厂进行设备更新和基础设施造，确保安全生产
2、、安全供水。主要工作：a：投入资金_万余元设立水厂供电专线，确保因停电而造成停水的现象。b：根据氯气使用的管理规定，投入_万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进行整改，并对各要害部份的标识进行更新，确保生产安全。c：投入_万元资金对滤池的滤料进行全面的更换，确保出厂水水质达标。公司今年在能够稳定全市管网压力的基础上售水量比去年提高_万吨，而电耗比去年下降_万元，为低耗高效经营提供保障。二、全市的地下管网进行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司产销差率已从去年的_%提高至现在的_%以内，达到建设部规定的优良标准_年自来水公司年终工作总结汇总_年自来水公司年终工作总结汇总。三、完成中洲、沙古洲片区
3、供水管网延伸建设。为了改善两片区用户长期以来用水困难的问题，公司投入资金_万余元对该片区管网进行延伸改造，解决该片区_余户住户的用水。四、利用国债专项资金_万元延伸机场至_桥口径400mm供水主管建设，为_镇及岩茶村居民生产生活提供合格的饮用水。五、积极配合有关单位进行“一户一表”改造工作。今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等_个单位_多户的水表出户改造工作。六、配合市重点工程及小区的供水管道建设工作。南平师专三期工程是我市重点建设项目，为了保障工程的顺利进行，在接到安装任务后公司立即组织相关人员对给水管网进行会审，并对管网铺设任务作精心的安排，力求做到确保工程质量，工程进度。完成南平师专三
4、期给水工程各类管道安装_余米。为我市重点工程的建设提供强有力的保障。七、为了便于用户水费缴纳，公司投资_万余元开发的远程水费预缴费系统年初已投入使用，用户在我公司设立的任一收费窗口都可进行各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务。2023公司优秀员工总结标准范文（二）一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实_年初，我司经理室就针对地区保险市场变化及_年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实状况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分思考险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考
5、核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员能够参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他
6、们帮忙我们收集、带给新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放下。我们不仅仅对_年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把_年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人带给确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和推荐，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险构成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动
7、员，统一思想，上下构成合力，迎难而上。做到职责到人，对保费在_万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。地区现有_家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现_家公司（大地产险）在我县争夺业务，而地区人口少，企业规模小，我司应对外部竞争所带来的业务压力，持续沉着冷静，客观应对现实状况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司用心参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业带给保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮忙的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。第2页共2页
