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1、Word格式、可编辑排版技术部门工作总结精选13篇 技术部门工作总结精选13篇 技术部门工作总结 篇1 温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回忆。 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事
2、;是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 目前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效，公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市
3、场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。 程序规律设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。 四、懒散及目的的缺乏导致表现数据阶段效率低下 设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目的或者是目的太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。 盼望能在接下来的工作中有所改良，将目的顺当完成! 技术部门工作总结 篇2 今年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部今年的工作状况作一个简朴的总结。 一、今年完成的主要工作内容 1、新工程开发 完成新工程64项，
4、已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。正在开发中的工程也正按进度进展。除此之外还有一些潜在的工程。 2、技术部交底工作 完成现有各类工装靠模的编码归类。完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，根据工程的进度，一些资料也在评审中。完善各个新品的重点难点的施行合理性方案。按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。)编制和完善监控系统每隔二、三天就会自动关闭。 ERS系统开发工作： 1. 发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进展这些工作。 2. 不断跟进开发商修改的进度，向指导汇
5、报工作状况。 3. 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。 4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。 5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 建立协同工作管理平台 为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公和“流程化办公的决策精神，不断进步管理效率，进步资源使用效率。 在公司指导的大力支持下，在各部门同事的协作下，协同工作管理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20xx年6月25日起全面启动。 (二) 增加效劳器，为各部门供给了更加强大的工
6、作信息平台 公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于20xx年三月购进新款dell r71 效劳器szprofit，交换以前老款r71工作效劳器。老款r71工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。 并于20xx年5月再次购进两台新款dell r71 效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及oa办公系统专属效劳器。 到20xx年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作供给了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门供给更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部指导的工作指导 ，建
7、立稳定、平安的工作信息平台。特殊是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略： 1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做互相备份处理。 3.每周末对公司szprofit-oa效劳器中的oa办公系统数据做备份。 4.每个月233号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假设消失意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。 (四) 加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。 为防止计算机病毒在局域网内集中
8、，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的nod32平安套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。 (五) 加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。 根据公司行政部指导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月购进高清摄像机一台，并于20xx年8月购进XXudb3. 75g挪动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进展
9、多媒体改造，在原会议室的根底上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。 二、工作中的缺乏 (一) 自我学问匮乏，缺少专业技术学问及管理学问 在20xx年的工作中我感觉到自己专业学问、管理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展 (二) 工作缺少组织力量 在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力量。今后我将要在工作中善用零星时间，连续进展高效的时间管理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到准时完成指导交代的工作。 (三) it部人员缺乏 20xx年公
10、司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。 现it部门的日常维护有： 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)，终端机75台，财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台，led大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备4套(XX2套、XX1套、XX1套)，特殊是今年新上oa办公系统，维护量明显增大，如今信息部门消失人手荒的状况。 (四) 软硬件设备缺乏
11、1. 效劳器平安备份 至20xx年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofiit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少平安备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器消失硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难立即作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。 特殊是工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦消失效劳器故障，将会导致消失工作混乱、停顿的状况。 2. 网络平安 随着公司的进展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从根本半封闭的局域
12、网办公，进展到如今由两套完全对外开放的办公软件系统(oa办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。 但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加简单的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络平安的危害。 而我公司如今的网路平安方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“nod32网络平安套装，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进展查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。 三、20xx年it部的工作思路及工作目的 (一) 梳理oa办公软件业务流程 根据公司指导的工作指导及公司新的组织框架构造，重新梳理公司oa办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司
13、指导办公的状况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。 整理方案： 1. 梳理oa流程，以模拟的形势将流程全部走一边。 2. 将重新制作的oa流程做成ppt文件，并要发给每个部门负责人。 3. 根据各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司指导，做最终确认。 4. 流程确认完成，做成?oa简易操作流程?ppt文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理oa上的操作问题。 (二) 增加it部门的效劳意识 缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天效劳器的稳定工作及网络的畅通。 增加责任心，为公司指导及各部门的同事供给优质的效劳，努力做到满足一百、零过失，全面提升效劳质量，树立良好的部门
14、形象 (三) 进步it效劳程度 不断学习进步业务技术程度、注意积累。将每日遇到的问题及处理方法进展记录，对常见问题及处理方法进展归类。对常见故障整理出?常见故障问题检查、处理流程?，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。 (四) 完善it部门的工作流程及各项规章制度 完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期修理、报废的工作流程及相关各项规章制度。 增加从公司文档权限变更，oa流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。 建立一套完好的it部门管理制度，将it部的工作细致化、流程化。 (五) 建立完好的it部资料 根据行政部指导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的ip地址、 号码等信息，建立完好的网络信息资料库。 四、总结 在20xx年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的缺乏，强化专业技能，不断进步自身综合素养，更加努力的完成工作，为公司的进展做出奉献。 技术部门工作总结 篇11 一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为
