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1、程项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施提要:作为一个总承包企业，施工现场的一些突发事件不容忽视,施工现场项目部需细化各项预警与应急处置方案措施文章来源自房 地产 E网工程项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 作为一个总承包企业,施工现场的一些突发事件不容忽视,施工现场项目部需细化各项预警与应急处置方案措施，不断提高对突发事件的应急处置能力。 1安全事故应急救援预案 为了有效地处理工程安全突发事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害，依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定的要求,结合本工程的实际情况，特制定本项目部
2、预案. 1。1应急救援指挥系统 1.1。1项目部成立安全事故救援指挥部（以下简称指挥部）。总指挥由项目经理担任,副总指挥由项目工程师、安全员担任，指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。 1.1。2定期组织按本预案进行演练，确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开，做到忙而不乱。 1.1.3建立救援人员、设备、物资保障系统. 1.2应急救援指挥系统工作职责 1.2。1指挥部职责 （1）在事故发生后,及时组织有关人员按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止事故的扩大，力争把事故损失降低到最低限度； （2）积极配合有关部门专家
3、制定实施救援方案； (3)根据事故发展状态，确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用，事故救援后负责设备归还； (4）根据事故的发生过程及预案实施中发生变化，将及时采取紧急应变处理措施; （5）当事故有危及周围单位和人员的危险时，配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作; （6）及时成立事故调查组,按照”四不放过”的原则办事； （7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作； （8)及时上报有关应急救援工作的进展情况； 1。2.2办公室职责 （1)负责对事故现场的信息收集、整理; (2）负责把指挥部的指示上传下达工作，及时通报有关事故情况； (3）监督应急救援方案实
4、施和有关会议的决策落实情况； （4）负责与上级有关部门的联络，接待及沟通工作; (5)配合其他救援组的有关工作。 1.2。3现场救援组 (1）按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施； (2）负责事故现场抢救人员,设备、物资的调配； (3)负责事故现场人员和财产的抢救； (4)负责事故现场抢险工作中的安全事项; (5)协助事故调查组开展工作； 1.2。4事故调查处理组 （1)确定调查的成员并通知及时到位; （2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证； (3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报； (4)配合指挥部对事故现场指定救援方案,计划措施； (5)协调上级主管部
5、门出具事故技术分析报告； 1。2。5后勤保障组 (1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用； (2）做好受灾人员的情绪稳定工作； (3）督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作； (4)现场工作人员生活后勤保障； (5）对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地，事后负责落实归还； （6)完成指挥部交办的其他工作。 1.3安全事故报告的内容 安全事故发生后，项目部应在及时组织救援的同时，将所发生的安全事故的情况报告公司，事故报告应包括以下内容: 发生事故的时间、地点； 事故的简要经过,人员伤亡情况，直接经济损失的初步估算； 事故救援情况和采取的措施; 需有关部门协助事故救援和处理的有
6、关事宜； 报告单位、签发人和报告时间. 1。4应急救援措施 ?大事故发生后，指挥部有关人员应立即履行职责，各负其职，及时组织实施救援工作。 ?现场救援：根据事故情况，最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动,同时请求公安、消防、医疗等部门增援。 ?伤员抢救:立即拔打与距工地最近的医院，确保伤员得到及时救治。 ？事故现场取证:在开展救援行动的同时,立即配合主管部门进行现场调查取证工作，防止证据灭失。?应急协调:对救援工作中出现的问题及时协调解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。 ？在救援行动中，救援人员应严格执行安全生产操作规程，配齐安全防护设施及工具，加强自我保护,确保救援行动中人员安
7、全和财产安全。 1。5其他注意事项 本预案是针对施工现场可能发生的重特大安全事故而编制，在实施过程中,根据不同情况随时进行适当的救援决策。 项目部要组织全体管理人员、职工认真学习、掌握预案的内容和相关措施，定期组织演练，确保在紧急情况下按照预案的要求,有条不紊地开展事故应急救援工作。 2危险品仓库应急预案 本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾、爆炸、泄漏等紧急情况做出实质性的响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。 组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。 详见本组织设计的第十三章环境管理及措施的内容。 3火灾爆炸应急预案 组织机构同上,定期对预
8、案内容进行演习训练。 详见本组织设计的第十二章安全防护和文明施工措施和第十三章环境管理及措施的内容。 4支付民工工资保证措施 建立民工工资保障金制度，成立民工工资保障金领导小组;确保本公司民工工资按期兑现. 本公司在招用民工时，将与其依法订劳动合同,将工资直接发放给民工本人。 我公司历来对民工工资十分重视，对民工的人工工资做到专款专用. 对完成本工程分部任务的，及时结清其工作量,每月按时发给民工的工资。 民工们每月的生活费都由我项目部垫付，以减轻民工的后顾之忧。 我公司管理制度规定，春节发放工资时，先发放民工的工资，后发放管理人员的工资，如不能及时发放,将追究项目部的管理人员的全部责任。施工进
9、度计划和工期保证措施作者：佚名时间：200812-10浏览量：20550 一、施工进度总体控制计划： 根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下： 1、基础工程(含施工准备)： 60天 2、主体结构(含墙体砌筑) 80天 3、楼地面、内外装修及屋面防水： 90天 4、扫尾工程： 10天 累计： 240天 二、施工作业计划: 为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制.层层目标分解，建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。 三、保
10、证施工进度措施: 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力 建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作. 2、管理制度,严格规范 为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理
11、制度等等. 3、施工准备,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期(来自:）要求打紧打足，满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排，合理紧凑 认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡
12、施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工. 5、施工协调，统筹得当 施工过程中的协调工作,量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度.此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会）,解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 6、施工计划,有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要
13、手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7、主动控制与被动控制相结合 事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有: （1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施; （2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考
14、虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作; （3)为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。 (4）根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。 8、调整作业时间,提高机械利用率 工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。落地式脚手架施工方案作者：佚名时间:200812-26浏览量：31901 为进一步贯彻建筑施工安全检查标准(JGJ5999),实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产,根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案. 1。工程概况 1。1本工程位于: 建筑面积 平方米,长 米,宽 米,高度 米.
